《黑莓缺乏人才的原因》

黑莓缺乏人才的原因

这又是科技界一个令人悲伤的故事，本周一黑莓官方宣布成立特别委员会，寻求包括出售公司在内的“战略替代选择”。在经过两年的痛苦转型之后，仍然没有看到曙光的黑莓似乎要“放弃治疗”了。市场很多观察人士在不断分析黑莓可能的收购者，也有人认为黑莓“不如换个ceo”，再“放手一搏”。

从北美智能机的龙头老大到销售份额即将跌破1%，股价从接近300美元跌到个位数，黑莓的故事令人唏嘘。读史早知今日事，如果我们回头去看过去十年的美国市场，黑莓的失败绝不是个例。palm，danger都曾制造出让消费者疯狂的设备，最终他们的失败都有着惊人相似的逻辑，而被收购，也只是它们从沉沦到更沉沦的一个节点。

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作为android之父，安迪·鲁宾（andyrubin）已经是家喻户晓的人物了。开发android之前他曾是danger公司的创始人，开发了sidekick智能手机。这款智能手机采用了非常独特的侧滑设计，拥有便捷的邮件和浏览器。这些功能在当时非常前卫，引来了美国年轻人的追捧。在鲁宾的软件团队中有一名非常有才华的年轻人，就是马蒂亚斯·杜阿尔特（matiasduarte）。

2002年第一代sidekick发布之后，鲁宾在斯坦福大学做了一次演讲。在这次演讲中，他见到了谷歌创始人布林和佩奇，为之后android被收购埋下了伏笔。2004年，迫不及待要营利的danger董事会踢开了鲁宾，公司随后沿袭前作推出了了一系列的sidekick智能机。2007年底微软开始和danger谈判收购事宜，已经成为副总裁的杜阿尔特选择了离开，加盟了palm公司。

在palm，杜阿尔特制造了惊喜，他和小伙伴们打造了全新的webos系统。当时iphone还未占据统治地位，塞班和wm已经过时，android还是一个丑陋的原型。webos全新的内核和流畅的操作在2009年的ces大会上征服了很多人。然而由于verizon的背信弃义，palm的财政遇到了问题，2010年被惠普收购。

然而杜阿尔特、鲁宾和鲁宾斯坦的故事告诉我们，一个科技公司最宝贵的财富其实是人才。如果一个公司不再有出类拔萃的人才，那么产品、专利、资产、盈利很快就会成为过眼云烟。乔布斯为了一个鲁宾斯坦，敢于冒着上法庭的危险去威胁另一家大公司的ceo。而一个离职黑莓员工在公开信中质问：黑莓上一个明星员工是什么时候的事情，“我们现在的技术人员在加入之前都干过什么”。

如此也不难理解，为什么谷歌出身的梅耶尔在成为雅虎ceo之后疯狂并购了19家创业公司并签订协议禁止员工近期离职。目前虽然未有新的产品推出，雅虎已经为之一振，股价翻了一番不止。而黑莓最近两年流失的副总裁级别以上高管是两位数，涵盖了工业设计、软件和营销部门。

黑莓去年就邀请摩根大通为其制定转型计划，现在又成立所谓和特别委员会从“外部寻求战略替代选择”。这显示黑莓内部无人敢于为公司做出决策了。路透社的消息称去年开始寻求出售，然而至今没有下家明确表示愿意接盘。这是一家技术已经无人领衔，管理层又无人敢拍板的公司，放弃治疗是集体不作为自发形成的选择。苹果前高管加西的评论振聋发聩：“收购黑莓就是恋尸癖”