《干部作风建设的交流材料》

干部作风建设的交流材料

*市结合实际，采取多种有力措施加强干部作风建设，极大地促进了干部工作作风的转变。

一是成立机构“强管理”。为进一步转变干部工作作风，强化对干部工作绩效的管理、监督和激励，成立了市行政绩效考核督查中心。市委书记兼任行政绩效考核督查中心主任，常务副主任1名由市纪委正科级组织员担任，从相关单位抽调工作人员9名，做到了机构、人员、场所、经费“四到位”。督查中心办公室下设四个科，分口负责全市各单位部门行政绩效的督查考核工作。赋予督查中心“干部任用优先建议权、年终考核优先发言权”，以及行使“督办检查、组织协调、调查处理、业绩认定、干部使用建议、通报批评”六大职能。明确了督查考核内容：市委、政府确定的各单位年度主要工作目标完成情况，各项阶段性工作及临时交办或新增的目标任务完成情况，改进工作作风、提高工作效率情况等12项具体内容。实施督查反馈、跟踪催办制度。两年来，市行政绩效考核督查中心共实施督查考核36次，对工作作风不实的5个单位、22名党员干部进行了通报批评，对市委、政府部署安排的10项工作进行了跟踪催办。

三是建章立制“定规矩”。在对已有规章制度进行完善的基础上，结合实际，制定实施了《*市加强干部作风建设实施意见》、《关于在市直机关实行争先创优效绩考核的实施意见》、《干部作风和效能建设投诉牌制度》、《干部不作为问责制》、《机关计算机管理制度》、《关于对党政领导干部“八小时以外”进行监督的暂行办法》、《关于在全市机关禁酒的规定》、《公务接待工作管理规程》、《*市公务员管理暂行办法》、《党务村务公开制度》等制度，对岗位职责、车辆管理、报销制度、考勤制度、请假制度和公物管理等方面提出了更加严格和具体的要求，逐步形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。通过狠抓制度的落实，两年来，群众普遍反映各单位“门难进、脸难看、事难办”的现象明显减少了，各单位办事效率明显提高了，入驻我市的企业明显增加了。

四是干部带头“作表率”。市四套班子领导职责分工，确定“作风建设年”活动联系点，四套班子领导带头参加思想动员，带头调研指导工作，带头转变工作作风，通过领导干部和领导机关的示范作用，有效带动了全市机关作风建设活动的深入开展。针对基层反映全市各部门下去检查考核及评比达标活动太多，影响基层正常工作的问题，制定了措施加以整改：在春耕及秋收等大忙季节，各部门一律停止对乡镇的检查评比活动；对确需检查评比的项目，要报经市委、市政府研究，统一安排，联合开展，在年终考核工作中，涉及精神文明建设的15家单位集中由市委组织部带队统一考核，进一步整合了党建工作资源；每次检查后，写出反映检查工作成效的书面材料，使好的作风体现在基层，服务在基层。“规范考核，基层减负”。开展清理纠正党政机关事业单位个人小灵通捆绑单位办公电话工作，清理出小灵通捆绑单位办公电话和无绳电话以及“一号双机”通讯工具共计163部，年节约办公经费近10万元。

五是督查整顿“正风气”。由市行政绩效考核督查中心牵头，定期不定期地深入全市各单位开展干部作风督查整顿工作，对发现的问题，按照相关制度规定及时进行纠正和处理，充分发挥督查整顿的教育和震慑作用，推进干部作风建设。对于群众反映和平时工作督查、检查掌握的情况，尤其是党员干部的工作作风方面的情况，作为干部调整任用的重要依据之一，坚决杜绝干部“带病提拔”、“带病上岗”。市纪委加大违规违纪党员干部查处力度，严肃查处违规违纪党员干部。通过聘请干部作风建设义务监督员、行风评议员，开通监督热线、设立监督举报信箱、召开干部作风建设座谈会等形式，构筑起社会监督、群众监督、舆论监督为一体的干部作风监督机制。