《对如何当好社区干部的几点思考》

对如何当好社区干部的几点思考

在新形势下，社区干部在繁重的任务高压下，在各方面待遇不高的现实下，在各方面职能部门还不健全的情况下，如何做好一名社区干部呢。从一些优秀社区干部的经验和我自己的切身体会看，我认为要当一名合格的社区干部，必须坚持在四个方面下功夫：

第一、感情要深。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”这话是古人讲的。“做好民政工作，最重要的是对群众有深厚的爱，有真挚的感情。”温家宝总理的话发自肺腑，感人至深。社区干部工作在城市最基层，常年同居民群众打交道，是社区群众直接选举产生出来的，可以说是社区群众的公仆。社区群众在社区干部心里的分量有多重，社区干部在社区群众心里的分量就有多重。社区干部一头连着党和政府，一头连着社区群众，可以说重任在肩。这么重的责任，就决定了社区干部应当始终怀着深厚的、饱满的、真挚的感情，去关心社区群众的冷暖和疾苦，努力成为群众排忧解难的知心人和贴心人。

第二、学习要勤。重视和加强学习，这是我们党的一个优良传统。以社区工作为例，随着改革的不断深入和社会的不断进步，社区在经济社会发展中的地位越来越重要，作用越来越突出，承担的任务也越来越繁重。在这样一种形势下，对社区干部综合素质和工作能力的要求自然越来越高。

形势和任务迫使社区干部必须把学习当作一种追求和责任，通过勤奋学习来增加自己的知识，提高自己的本领，完善自己的人格，为管理好社区、服务于群众夯实基础。

第三、作风要正。社区干部身置城市基层，心系社区群众，其作风好坏直接关系党和政府在社区群众中的威信高低。当前，加强社区干部作风建设，必须紧密结合社区工作和社区干部队伍建设实际，突出以下几个重点：一是要站稳脚跟。就是要坚持正确的政治立场，坚定理想信念；二是要擦净脸面。就是要树立亲民爱民为民的良好形象。三是要俯下身子。就是要增强群众观念，树立群众观点，端正对社区群众的态度。既要经常深入到社区群众中去，直接倾听他们的心声，了解他们的衣食住行，体察他们的安危冷暖；又要按照懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧、会化解矛盾、会调处纠纷、会主动服务、会宣传发动的要求，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需。

第四、工作要实。社区工作的突出特点，一是具体，二是繁杂，三是同社区群众日常生活和切身利益息息相关。这就决定了社区干部在开展工作时，必须讲实话、察实情、想实招、办实事、求实效。所谓讲实话，就是无论召开会议还是汇报情况，都要实话实说。所谓察实情，就是经常深入社区群众，多做调查研究，多做问政于民、问需于民、问计于民工作，及时倾听群众呼声，如实反映群众意愿，坚持走好

群众路线。所谓想实招，就是把维护、实现和发展好社区群众的根本利益作为想问题、办事情、做决策的出发点和落脚点，理清发展思路，筹划社区工作，促进社区发展。所谓办实事，就是坚持“把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准”。所谓求实效，就是紧紧围绕居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美文明祥和等六个方面要求，团结和带领群众共同参与社区建设，把服务延伸进社区，把和谐构建在社区，为把社区建设成为群众安居乐业的社会生活共同体而不懈努力。

第二篇：关于如何当好农村基层干部的思考如何当好农村基层干部的思考

近年来，广大农村基层党组织建设不断加强，农村党员干部带头致富、带领农民群众共同致富的能力不断提高，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，基层民主政治建设稳步推进，齐抓共管、常抓不懈的工作格局基本形成，有力地推动了农村经济发展和社会进步。但是应当清醒地看到，随着社会主义市场经济的发展，农村基层党组织不同程度地存在着一些同新形势不相适应的问题，如何做好一名优秀的农村基层干部，做好以下几点尤为重要。

一、要当好一名农村基层干部，就要加强政治理论学习，努力提高自身素质。俗话说“立身百行，以学为基。”学习是村组干部开展好工作的基础，也是提高素质，增长才干的重要途径。因此，要把学习当成一种生活态度、一种精神追求、一种境界要求，与时俱进、持之以恒地学习。深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色的社会主义理论体系和党的十七大，十七届三中、四中、五中全会精神，重点掌握贯穿其中立场、观点和方法，全面准确把握关于经济发展的指导方针以及一系列战略决策，不断提高运用科学理论分析和决解问题的能力，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，做到真学、真用。多读书，读好书，学以致用、用以促学。学以致用，积极实践，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增长才干。向群众学

习，汲取营养，真心实意地当好人民群众的学生，积极问政于民、问需于民，问计于民，努力把群众的聪明才智凝聚起来，形成推动科学发展的强大合力。

二、要当好一名农村基层干部，就要增强统筹协调能力，最大限度地调动群众的积极性、主动性、创造性。农村基层干部要具备做好群众工作的本领，有效的把广大人民群众动员和组织起来，把各方面智慧和力量凝聚起来。在工作中，要始终自觉坚持党的群众路线，深入基层、深入群众，千方百计把群众工作做深，做细、做实，发挥好党和政府联系群众的桥梁纽带作用，带着深厚感情做好新形式下的群众工作，始终把群众的呼声作为第一信号、群众需要作为第一选择、把群众满意作为第一标准，把群众利益作为第一原则，倾听群众的呼声、了解群众的疾苦，动之以情、晓之以理、帮之以需、立之以信，做农民群众的好朋友、主心骨、代言人，好兄弟。坚决纠正侵害群众利益的行为，特别注意处理好人民内部矛盾，切实维护群众的合法权益，保持社会和谐稳定。不断创新群众工作的方式方法，变管制为服务，变上访为下访，变被动为主动，变堵防为疏导，变单向灌输为双向互动，变层层转办为层层解决问题，综合运用法律政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法做好群众工作，进一步增强群众工作的针对性和有效性，进一步提高处置群体性突发事件的能力。

三、作为一名农村基层干部，就要始终坚持民主集中制，切

实维护班子团结，做好模范带头作用。一是坚持集体领导。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，尤其是“四议两公开”的原则，做到重大决策、重大项目申报和资金使用，由集体研究决定，不能个人或少数人说了算，充分尊重多数人的意见和建议，果断拍板、科学决策，不含糊地坚持原则，讲究方式方法，懂得尊重别人，乐于听取各种意见包括不同意见，集中多数人的智慧。自觉维护集体领导的权威，不论分管什么工作，都要积极参与集体领导，分管工作中重大的问题都交会议进行集体研究决定，积极主动地配合其他基层干部的工作，勇担责任，冲锋在前，敢于碰硬，甘当配角，切实做到“互相补台不拆台”，你落下我主动捡起来；二是大胆负责。在班子内部，集体领导和个人分工负责二者不可偏颇，作为一名班子成员，既关心全局工作，分工不分家，又根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责；三是搞好班子团结。团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，出生产力，要做到思考问题要换位，履行职责到位，找准位置不越位。

四、出色当好一名农村基层干部，就要强化作风建设，着力增强执行力、创造力和凝聚力。在基层工作，身处农村第一线，直接与农民群众接触，其作风如何，关系党和政府在农民群众中的形象，关系农村改革发展的成败。故此，一定要强化作风建设，着力增强执行力、创造力和凝聚力。坚持求真务实、真抓实干，将关系发展的每一项决策建立在充分调查、科学论证、慎重决策

的基础上，严格按照客观规律和经济规律办事，努力做出经得起实践、人民和历史检验的实绩。坚持和发扬调查研究的好传统，深入基层、深入群众、深入矛盾一线了解情况，多到田间地头和贫困村民家中跑一跑，多向村民学习，及时总结、概括、提炼和升化人民群众创造新的丰富经验，使各项政策措施更加符合客观规律、基层实际和群众意原。清廉自守，明晰法律与纪律的“高压线”，明晰公与私的“警戒线”，明晰个人与家庭的“情感线”，始终做到自重、自省、自警、自励、慎微、慎独、慎权。

总之，当好一名农村基层干部，靠的是其领导水平和能力素质，基层干部的领导水平和能力素质如何，直接决定党的执政能力的高低，决定党的路线方针政策能否得到有效的贯彻落实。实现全面建设小康社会的宏伟目标，必须牢牢抓住建设高素质基层干部队伍这个关键，立足本地，本部门的实际，放眼未来发展，建设一支“立场坚定、素质过硬、作风优良、清正廉洁”的干部队伍。我们有理由坚信，在上级领导的关心指导和人民群众的支持帮助下，树立远大的理想，培养高尚的情操，练就坚强的人格，从知识、能力、修养方面严格要求自己，不断提高自身素质，勤奋工作，努力为人民办实事，当好农村基层干部，促进农业增产、农民增收、农业增效，向党交一份满意的答卷。

第三篇：如何当好中层干部的几点思考如何当好中层干部的几点思考

叶战凡

中层干部处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”和“缓冲带”的作用。作为一名中层干部，尤其是中层正职领导干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。下面，是关于如何当好中层干部的几点思考。

一、多学习，不断提高知识水平

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个学习型、知识型的干部。一要多学理论知识。深入学习马克思主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，及时掌握马克思主义中国化的最新理论，坚持做到理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。二要多学业务知识。通过经常学习与自己工作相关的知识，不断开阔工作眼界，创新工作方法，真正使自己的业务技能上一个新档次、工作成绩上一个新台阶。同时，注重加强管理知识的学习，努力提高自己的管理能力，把本部门干部队伍建设成一个创新、高效的工作团体。三要多学科学知识。管理的根本是管人。中层干部必须以人为本，认真学习行为科学、心理学、社会学等相关知识，并把其灵活运用到各项具体工作中去，最大限度地调动干部的积极性，最大限度地激发干部的创造性，形成合力做好工作。

二、强能力，不断提高领导艺术

中层干部在实际工作中，看似与一般干部同是工作的执行者。其实不然，中层干部相对其他一般干部来说是领导者，其需要一定领导能力和领导艺术，就当前而言，中层干部需要增强以下几种能力。一要提高执行能力。中层干部要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务。二要提高管理能力。当前，中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。三要提高协调能力。中层干部是部门各项工作的具体协调者，在协调工作方面，要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上，进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系。四要提高导向能力。中层领导干部必须会做思想工作，提高对干部的导向能力。要坚持以人为本，树立为干部服务的思想，及时解决干部存在的思想问题，帮助干部解决工作中遇到的困难，创造一个积极向上，人际和谐，工作之间相互配合的良好工作环境。

三、树形象，不断提高人格魅力中层干部在工作中上有压力，下有阻力，而且权力有限，往往会造成工作处于两难境地。在缺乏足够的工作权力下，依靠本身的人格魅力开展工作不失为一条好途径。因此，中层干部要注重树好自己的形象，以此感染干部，带动干部。一要树立爱岗敬业的形象。中层干部要勤于谋事、敢于干事、善于成事，时刻保持在精神振奋、大胆创新、事业有为的工作状态之下，让无所事事的干部产生羞耻之感，催生责任之心，最大限度地激发干部的工作热情和创新精神。二要树立公道正派的形象。中层干部要正人先正己，切实要求自己做到思想正、行为正、行事正，对部门干部要一视同仁，有激励干部干好事业、干成事业的好措施和好方法，营造一个充满正气工作氛围。三要树立可亲可敬的形象。中层干部要尊重人、关心人、依靠人，把干部作为合作伙伴、荣辱与共的共同体，切实关心干部的工作、生活和进步、前途。在失误时，帮助他们放下包袱；在挫折时，帮助他们树立信心；在困难时，帮助他们解决问题，事事处处让他们对自己感到可亲可敬。

四、重培养，不断提高干部素质

当今世界的竞争，其核心是人才的竞争，拥有人才，就能赢得竞争优势。中层干部作为一个部门的负责人，为本部门培养人才、多出人才是自己的重要职责。一要更新识才的观念。俗话说：三百六十行，行行出状元。作为中层领导干部不要认为人才都是高不可攀、高深莫测的，要树立“人人都是人才、人人都能成才”、“其实人才就在你的周围，就是你下面的干部”的观念，充分认识到每一名干部都具备成才的基础条件。二要具备造才的胆识。人才不是天生的，干部是在一定的环境中逐步成长起来的，除了个人的努力外，更需要领导和组织的培养。中层领导干部要把握干部成才的规律，注重在各项具体工作中培养人才，敢于把一些优秀年轻干部放在重要的工作岗位上、放在重要工作中锻炼成长，多出快出工作业务骨干和推动发展的通才。三要加大用才的力度。作为中层领导干部，既要知人识才，更要用好人、用好才，充分调动每个干部的积极性，充分发挥每个干部的才智，使每个干部的才能得到充分的应用和体现，打造人尽其才、才尽其用的工作格局。

第四篇：如何当好中层干部的几点思考如何当好中层干部的几点思考

中层领导是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。因此，作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。通过这次培训学习，对如何当好中层干部，有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：

七、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围

安全文化是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。要抓好安全生产工作，决不能忽视非生产领域的安全，安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等，体现了当代职工的安全文化素质，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与判断的失误，使事故隐患仍普遍存在。因此，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育，从而提高职工的安全行为意识。有一位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切：“老公，你由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的„„”。通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。

总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管理的目的。