《经验交流：以标准化创新推动高质量发展》

经验交流：以标准化创新推动高质量发展

近年来，*认真贯彻落实《国家标准化发展纲要》和《交通强国建设纲要》，大力实施标准化战略，建立健全标准化体制机制，推进实现“五个转变”（标准供给由传统主业主导向传统主业与新兴业态并重转变，标准运用由科技领域为主向生产经营和管理服务全域转变，标准化建设由集团驱动向集团和基层双向促进转变，标准化成果由国内标准向国际标准拓展跃升，标准化发展由数量规模型向质量效益型转变），着力以标准化发展推动技术进步、产业升级、治理现代，以标准化创新助推提高企业核心竞争力，打造依托港口的一流的供应链综合服务体系，建设“双一流”企业。

一、标准化创新高质量发展的索与实践

围绕服务重点战略、重大工程和重要部署，建立了“需求导向、创新驱动、项目支撑、成果转化、协同高效”的标准化工作机制和“技术研发、专利创造、管理创新、标准创制、产业实现”的标准化运行机制，推进智慧绿色标准化、安全生产标准化、生产组织标准化、工程建设标准化和客户服务标准化建设，建立并实施全国港口行业首个“q+hsse”管理体系，实现了质量、职业健康、安全、环保和环境管理体系“五统一”，助推高标准建设世界级港口群。

出台前瞻性标准化顶层设计。集团党委高度重视标准化工作，出台《关于全面推进标准化创新高质量发展的实施意见》《标准化管理办法》顶层设计，连续两年将标准化工作列入“十大攻坚行动”“十大提升行动”顶格推进，主要领导协调推进。明确了“全面统筹、系统推进，科技引领、产业协同，创新驱动、开放兼容”的标准化工作原则，成立集团公司标准化委员会，全面领导全集团标准化工作，着力加强标准化工作的顶层设计和统筹管理。

推行高效能标准化管理。通过推行项目管理理念，实现“时间、质量、效益”的有机统一。实施三精管理方法，将“三精十二化”贯穿始终，按照“整体试点+分类试点+单项试点”相结合的原则，分级分层分类确定73家试点单位组织开展研学与试点建设，把标准化思维融入企业管理的方方面面。

根据《企业标准体系要求》（gb/t15496）和《企业标准体系表编制指南》（gb/t13017）等国家标准要求，在深入开展现场调研，系统梳理总结标准化建设工作情况的基础上，组织各单位按照前期准备、体系建设、标准编制、发布实施、检查验收“五步走”，组建管理标准体系、工作标准体系、技术标准体系3个工作专班16个专业委员会，统一建立企业标准体系编号24类57项，形成管理、工作、技术标准编码规范和参考模板19份，全面开展企业标准转化。以规章制度为基础，建立“管理标准”1300余项，让制度管人管事落地见效；以岗位说明书为基础，建立覆盖全岗位、各工种的“工作标准”900余项，以操作规程为基础，建立覆盖设备、工艺、流程等各领域“技术标准”1200余项，提高规范操作化水平，构筑高质量发展根基。

三、创新标准化平台应用

标准化推动产业升级。集成“港口+物流+金融+贸易+航运”等“工具包”，设立港信期货公司、国际能源交易中心、北方生活消费品分拨中心，不断完善服务体系，建设国际领先的智慧绿色港、物流枢纽港、金融贸易港、邮轮文旅港、产城融合港，开创“港口+物流+金融+航运+贸易”供应链全流程服务模式，加速由“单一港口运营商”向“供应链综合服务商”转型。研究编制“港口供应链综合服务标准体系”，引领重点领域标准有效供给和提档升级，加强新兴领域标准创新培育和推广应用，助推港航上下游企业转型升级和产业链供应链稳定，打造依托港口的一流的供应链综合服务体系。

标准化促进口岸开放。与世界180多个国家和地区的700多个港口实现了通航，以增发外贸航线、增进国际友好港建设为契机，助力海向通达度、陆向辐射度全面提升。围绕建设世界一流海洋港口和世界一流企业的“双一流”目标，积极开展标准国际化跃升工程，联合iso等国际组织平台大力推进中外标准互认和体系兼容，助力“中国港口标准”推向世界、影响世界。