《企业党建引领促生产工作报告》

企业党建引领促生产工作报告

***项目联合党支部紧紧围绕年度重点工作及项目经营生产目标，坚持服务生产经营不偏离和建强基层党支部不放松，以项目生产经营成果检验党支部工作成效，积极开展“四个堡垒”创建，深入推进党建引领生产工作。项目团队始终践行“客户导向、市场为先、务实增效、真诚共事”的企业文化，坚持发挥党建引领作用，积极打造基层党组织“四个堡垒”，实现党建工作与生产经营同频共振。

一、深化“攻坚堡垒”打造

（一）标化管理水平突出。项目根据成本策划进行二、三级分解，各个部门制定相应的成本指标，每月组织召开成本分析会进行成本分析核算，对数据进行总结、分析并及时纠偏。

（二）品质建造能力突出。项目按月度组织专题培训，内容涵盖专业知识及管理知识，通过开展形式丰富的培训，提升项目基层管理人员业务知识水平，致力于建设“学习型”项目，规范学习形式、学习标准，定期对学习内容进行考试。

（三）诚信履约能力突出。项目选取重要节点、重大难题，成立“心动力”党员突击队。支部书记担任突击队队长，明确突击队目标、细化分工、细化作战图，重点突破、死守关键节点和关键线路，加班加点抢工期，全力履约攻坚，竭尽全力把项目打造成“优质精品工程、业主满意工程”。

（四）基础管理能力突出。项目聚焦关键岗位人员及一线现场管理人员，加强对标学习，积极对接系统内外优秀企业、项目，制定对标学习计划，提升项目基层管理人员业务知识水平。

二、深化“创效堡垒”打造

（一）目标责任创效突出。项目及时对目标责任管理办法进行宣贯学习，组织填写“5key作战图”，分析、研究兑现处罚机制，召开“三重一大”会议，做好员工奖励比例分配。

（二）商务策划能力突出。项目针对策划主要条款交底，跟踪对照策划内容，做好总结和策划更新工作。动态跟踪各项创效成果并及时总结。

（三）成本管控能力突出。项目严格执行招采制度，严禁使用不合格供应商。组织实施成本分析会，根据施工图进行成本核算分析，对经济执行过程中偏差进行及时总结纠偏，每季度召开“厉行节约勤俭办企”总结推进会，2022年度共计召开4次专题会议，且专项行动覆盖到劳务队伍，全年共节约费用约60万元。

（四）技术创新创效突出。项目根据实际情况做好工法、论文、专利、科技奖的申报计划，积极申报局级、中建集团、省部级科技成果。制定创效计划，加大科技创效实施力度，积极推广“四新”技术应用。

（二）主动监督效果突出。项目高质高效落实“三重一大”制度，定期对项目班子成员、关键领域从业人员人开展廉政谈话，防止出现违规违纪问题，做到时时提醒、警钟长鸣。

（三）廉洁教育氛围突出。项目将学习贯彻习近平总书记关于严明政治纪律政治规矩的重要论述、学习党章党规党纪及开展廉洁宣教或警示教育纳入日常项目大会议程，每季度组织项目班子民主测评，充分征集职工群众工作和生活满意度。

下一步，项目将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，认真落实新时代党的建设总要求，以实施战略性协同联动为契机，持续深入推进党建品牌建设，进一步提升党建工作系统化、科学化、品牌化水平。