《干部年度考核工作交流材料》

干部年度考核工作交流材料

近年来，*市为了全面、客观、公正、准确考评科级领导班子和领导干部的思想政治建设和工作履职情况，推进考核工作的规范化、制度化、科学化发展，在科级领导班子和领导干部年度考核工作中注重把好五关。

一、把好考前准备环节关。一是制定科学的测评内容，突出体现客观、合理。根据德、能、勤、绩、廉等方面的内容，设计出科学、合理的测评表，综合评价领导班子和领导干部；为充分让广大群众发言，听取和了解他们的真实想法，尽可能地扩大测评范围。二是成立考核领导小组，确定考核组成员。制定考核方案，成立考核领导小组。挑选考核组成员，注重选拔公道正派、政治素质高、考核经验丰富、文字功底好、语言表达能力强的干部；同时还要掌握一定社会主义市场经济理论和有关经济工作、党的建设的相关知识，并能够用辩证思维的方法观察和识别干部。三是做好培训工作。每年考核工作开始前，对考核组成员进行统一集中培训，重温和讲授考核方法及要领。四是下发考核通知，突出四权建设。每年在考核工作开始前，在市政府网站和党建网站考核通知，并公布考核监督举报电话、电子邮箱等，充分扩大干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权。

三、把好考核结果会审关。对确定形成的考核材料实行三审把关。一是先由考核小组进行集体审核。考核组成员在完成所分配的考核材料外，每个考核组都要召集会议，对所撰写的考核材料实行集体逐一会审把关，对有问题的集体进行修订。二是将提交部务会议进行审核。由每一考核小组的组长对考核情况向组织部部务会议专题汇报，部务会议根据平时掌握的情况以及征求市委、政府主管领导的意见，对领导班子和领导干部给予考核初步综合评价。三是提交市委常委会议审核。组织部门在征求了纪检监察部门和上级业务部门的意见后，形成考核定等意见，由组织部门在市委常委会议上对考核情况进行专题汇报，常委会对每个领导班子和每名领导干部的情况经过讨论后，形成最终考核定等意见。

四、把好考核结果延伸关。一是建立考核结果谈话制度。针对考核工作中反映的突出问题，由市委组织部领导严肃认真地与被考察人员进行谈话。二是建立考核结果追查制度。对于考核中有反映，短时间内又无法证实的问题，待考核工作结束后，进行深入调查。三是建立考核工作责任追究制度。坚持谁考察谁负责，严格按照规定的程序进行考核，每一个程序、每一项考察工作都要有详细的记录，每一个结论都有具体化的事实根据，做到环环有人把关、事事有人负责。对在考核工作中不坚持原则，不认真负责，甚至徇私情隐瞒事实真相，造成考核结果严重失真的，要追究考察者的责任。

五、把好考核结果运用关。为把考核结果落到实处，把考核结果同领导班子调整、领导干部选任、奖惩和晋升相结合。一是把考核结果运用到干部年度考核定等、优秀班子评选、群众满意部门创建工作中，对实绩考核较差的领导班子和干部，降低考核等次。二是综合各方面的情况整理出反馈意见，由部领导对科级干部进行考核反馈谈话，肯定成绩，指出工作中存在的问题。对一些重点问题还进行书面反馈，督促其认真整改。三是对考核中反映出思想素质方面存在突出问题的；组织领导能力差，不胜任现职领导岗位的；在领导班子中闹无原则的纠纷，严重影响班子团结的；工作作风不实，群众公认度差的；以权谋私，存在不廉洁问题的；工作不负责任，出现重大失误；工作实绩差的；完不成市委、政府下达的工作目标任务的，给予谈话、诫勉、交流、调整非领导职务、待岗、降职、免职等处理。