《读任正非“用人三砍”思想心得体会一篇:任正非制度的心得体会》

读任正非“用人三砍”思想心得体会一篇:任正非制度的心得体会

今天的华为是中国的骄傲，任正非是成功的管理者，是卓有成效的管理者，放眼世界这种成功是有原因的，他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。

成功不是凭空而来，他有管理理论的支撑，但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，就知道全书的阐述了一个中心思想，“做正确的事和把事情做正确”，结合任正非的“三砍思想”有以下体会：

一砍：

“砍掉高层的手脚”作为公司的管理层，要做的事情是洞察好市场，确定好公司的发展战略并做好规划，把握好大的方向，确保公司大方向是对的，制定好总的目标，这是在做正确的事情。

而不是总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事，这些事情领导层参与了，只是事情做正确了，并没有发挥高层管理者应有的功用。

二砍：

“砍掉中层的屁股”中层管理者要做正确的事，就要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场。

将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战，做市场拓展计划，以客户为中心，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。

企业在打造这条价值链的过程中发挥每个人的长处，发展个人的思维力，使企业中的个人也获得成长。

任正非“用人三砍”是德鲁克先生《卓有成效管理者》思想的应用。

反观当今，其实“大道”就在面前，中国的管理者们，应该躬身实践，直道而行。