《集团公司内部人事调动管理办法》

集团公司内部人事调动管理办法

员工内部调岗管理办法

1为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华

人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

2公司的员工调动形式分为二大类。因工调岗、因人调岗。

2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；

2.2因人调岗是指。因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。3调岗原则

3.1因工调岗：

3.1.1项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部

经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；

3.1.2人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变

动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）

3.2因人调岗：

3.2.1由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作；

3.2.2管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况

说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总

经理统筹安排至本区域的其他项目；

3.2.3在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由

人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在

调令单上签字确认，再进行调岗；

（盖章）

员工本人签字确认：

日期：