《医院人事管理制度2018》

医院人事管理制度2018

医院人事管理制度

为深化人事制度改革，保持医院可持续发展战略，促进医疗技术水平、服务水平和管理水平的不断提高，进一步满足日益变化的医疗市场需求，特制定医院人事管理制度。

一、聘用制

我院继续实行“因事设岗、以岗定员、逐级聘任、层级管理”和“以岗定薪、评聘分开”的人事分配制度，建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、用人靠合同”的竞争机制，使医院人才资源的配置适合医院的发展要求。

为使人事用工、人才资源管理有序的进行，成立“天津市宝坻区人民医院聘任、劳动合同管理委员会”。

主任委员：

副主任委员：

委员：

二、末位淘汰制

实行末位淘汰制是实现医院人才队伍优胜劣汰，加快人才结构优化和提高职工队伍素质的好办法，其原则是“公开竞聘、公平竞争、能者上、平者让、庸者下”。

（一）淘汰条件

1.年度考核不称职或不合格者；

2.不能坚持工作，年内请病、事假累计在半年以上者；

3.发生医疗技术事故的主要责任者；

4.医德医风年度考核为“差”者；

5.劳动纪律考核中，违反规定次数最多者。

（二）实施办法

1.各系统要制定所属各职级、各类人员平时的考核办法，以一百分为量化标准，坚持月评、季评、半年评、全年评。

2.各系统结合专业理论考核、技术操作考核、医德医风考核、劳动纪律考核等，实行民主评议和民意排队，按优劣排出名次。

3.各系统将考核得分及排序情况报院人事处。

4.人事处汇总全院各系统的得分末尾者，提出淘汰人员名单，报院务委员会批准。

5.实行淘汰制后被淘汰下来的人员，一年内按待岗处理，发给待岗工资。满一年本专业综合考核合格后，方能应聘恢复原岗位。考核不合格者，可转岗，由本人到医院其他岗位应聘。对仍找不到岗位者，继续按待岗处理。

6.被淘汰的人员，年度考核按未参加考核处理。

三、人员调动

全院各级工作人员，因工作需要调整科室，须在接到人事处下达的调令后三日内到新岗位报到并工作。凡不服从组织分配，在接到调令第4天仍未到岗工作者，按旷工处理。

四、待岗

在实行全员聘任制后，未受聘者为待岗。待岗期间，发给待岗工资**元，同时可找适合本人条件的工作岗位受聘上岗。

五、下岗

下岗是因为在工作期间违反院规院纪，按照规定对其作出的处罚。下岗期内，扣本人所有待遇。下岗期满，本人写出思想认识，在全科大会上宣读。科室根据本人对违反院规的认识和下岗期间的表现，组织全科人员对其是否上岗进行民意测验，同意上岗票数超过半数者，本人可按原聘职务或重新聘任的职务上岗工作，兑现待遇。下岗期满仍未被聘用者，转为待岗。

六、辞职

根据国家人事部《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》人调发【1990】

19号精神，本院各类人员，如认为在本单位不能充分发挥其作用者，可按文件规定写出书面申请，交主管领导批准。对未履行手续而本人又不返回本单位工作者，按旷工处理。

七、辞退

根据人事部《全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定》人调发【1992】

18号精神，对有下列情形之一，

经教育无效的专业技术人员和管理人员可以辞退。

3.人事处会同相关部门依据相关标准择优确定聘任人选。

4.新聘用的临时工需经过岗前培训后方可上岗工作。

二○一一年十二月二十九日