《人才强企工程推进工作考核细则》

人才强企工程推进工作考核细则

为深入贯彻中央人才工作会议和公司领导干部会议精神，全面落实人才强企工程行动方案，进一步传导压力落实责任，持续深化人才队伍建设，全面促进人力资源价值提升，制定本考核细则。

一、总体思路

围绕人才强企工程行动方案重点任务，突出“目标引领、过程督导、专项激励、整体提升”的工作思路，坚持管过程与管结果相结合，定量考核与定性评价相统一，定量优先，着眼育人才、强队伍、增活力、强企业，立足考准考实考出成效，健全考核评价机制，优化指标设置、规范考核程序、强化结果应用，切实发挥考核评价牵引导向作用，推动人才强企工程取得实质性突破，为公司高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。

二、考核指标

人才强企工程考核评价指标由基础项指标和加分项指标构成。基础项指标按版块划分×××企业、×××企业，×××企业，×××企业，×××企业，×××企业和其他单位等分别设置相应权重。基础项指标每项考核指标满分为100分；加分项指标根据人才实力目标值，确定加分项和分值。

（一）基础项指标

1.人才强企工程整体推进情况

主要考核指标包括人才强企方案研究制定、推进落实以及信息报送情况等。具体内容包括专题研究人才强企工程，制定并报送相关工作方案和年度施工图。统筹部署工程实施，强化施工队伍建设，建立工程督导机制，加强政策宣贯。按要求常态化报送人才强企工作动态信息等材料。

2.组织体系优化提升专项工程

主要考核指标包括机构编制精简压缩情况、企业本部机构改革等。具体内容包括完成下达的二三级机构、中层和基层领导人员职数压减任务。完成企业本部（部分企业为两级本部）“三定”工作，按照职能综合化的“大部门制”方向精干管理机构，采取有效措施消化过渡期内超编人员。

3.人才价值提升专项工程

主要考核指标包括强化人才价值评价、加强评价结果应用、强化重点群体精准激励、岗位标准化培训建设等。具体内容包括认真学习贯彻公司人力资源价值评价制度办法，研究制定配套制度文件；按照要求组织开展人力资源价值年度评估和任期评价；编制形成人力资源价值评价量化分析报告及有关专项分析报告。专题研究人力资源价值年度评估和任期评价反馈结果；制订针对性的人力资源价值提升改进措施；按要求将人力资源价值提升整改情况纳入领导班子和主要领导任期述职报告。落实国家和公司薪酬激励政策，持续深化内部分配改革，丰富激励手段，加大激励力度，不断强化高端经营管理人才、核心科技研发人才、高技能领军人才等重点群体精准激励。启动岗位标准化培训建设，理清岗位序列分类，组织试点课程开发、内训师培养，开展试运行。

4.“三强”干部队伍锻造专项工程

主要考核指标包括统筹推进干部培养开发工作、抓好政治理论和理想信念教育、全面提升实干本领等。具体内容包括对干部培养开发工作进行统筹谋划，并制定相关工作计划；干部培养开发工作计划完成率、教育培训达到要求。落实“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”；严格执行党内政治生活各项规定。开展实战实训、内部轮岗锻炼、跨单位交流任职等工作。按要求组织经营与党务岗位双向交流任职。

5.领导班子功能强化专项工程

主要考核指标包括优化完善企业领导体制、选优配强企业“一把手”、持续优化两级班子功能结构、健全领导人员市场化管控机制等。具体内容包括执行落实民主集中制；决策运行机制健全，落实党委会前置研究重大经营管理事项程序及要求。对领导班子建设重点进行综合分析研判，制定选配计划和选拔任用工作方案；选配的所属单位“一把手”认真履职。按文件要求做好专业技术总师选配；熟悉主要业务领域的领导人员占比达到规定要求；选配干部时，统筹考虑年龄梯次结构。任期制契约化管理推进落实到位，任期契约签订达到比例要求；任期制考核结果刚性应用，实现严格聘任（解聘）管理和薪酬差异化兑现；管理人员考核退出扎实有效推进，占比不低于公司平均水平；落实董监事选聘制度。

6.科技人才高端引领专项工程

主要考核指标包括深入推进专业技术岗位序列制度改革、加强科技领军人才引进培养、促进专家作用发挥、加强专业技术人员培养等。具体内容包括按照公司《关于进一步完善专业技术岗位序列制度的实施意见》推进本单位专业技术岗位序列制度改革。编制发布急需紧缺高层次人才目录，给予本单位领军人才和引进人才在团队建设、科研经费、激励保障等方面配套支持。发挥专家在项目论证、工程把关、决策咨询、人才培养和人才评价等方面的作用，建立配套机制。常态化开展专家咨询会诊、专家讲堂等活动。制定分类分级的专业技术人员创新能力提升培养计划并组织落实。

考核结果纳入企业年度业绩考核，作为企业业绩考核指标项得分，公.文思.享.文.库出.品，与领导班子和领导人员年度综合考评、效益年薪兑现和组织人事工作评先评优挂钩。对考核结果为一级或提升和进步明显的单位，进行通报表扬。对考核结果为四级或单项指标排名靠后的单位下发督导函，并视情况对考核为四级的单位主要领导进行约谈。根据考核结果，分类选树标杆企业，宣传推广先进典型经验，发挥改革示范引领作用。

五、组织实施

人才强企工程考核由公司人才强企工作领导小组办公室统筹负责。人力资源部各处室依据考核分工，按评价标准对企业进行基础项指标考核评分。领导小组办公室负责加分项指标评分，汇总基础项指标评分，形成各企业人才强企工程考核结果，报公司领导审定后予以应用。