人事组织系统能力提升活动实施方案
为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求，强化人事组织系统从业人员业务能力提升，推动岗位职责落实，完善岗位评价管理，结合实际，开展人事组织系统全员大培训、过筛子能力提升活动，具体内容如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神为指引，推动集团人才强企工程落地，依据矿业集团“十四五”发展规划、人力资源规划和人才强企工程行动方案，结合公司的发展需要，以改革创新为动力，以提高培训质量，创新培训机制为主线，以培养技术型、知识型、复合型人才为目标，扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，实现100％参加培训、100％接受考核、100％过筛子，为公司安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。
二、人员范围
公司人事组织部及直属各单位人事组织系统从业人员。
三、组织机构
为加强能力提升活动的组织领导，成立“大培训、过筛子”活动领导小组，具体如下：
组长：副组长：成员：
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会员免费查看第四阶段，总结应用（×××至×××月份）。依据总成绩对人事组织系统岗位人员进行评级，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
六、相关要求
全体人事组织从业人员要高度重视本次活动，严格按照方案要求做好动员发动、题库编制、培训考核等。借此契机深挖本单位从业人员短板和不足，按照岗位能力需求，强化能力提升培训，切实提高从业人员履职能力，促进人事组织业务管理水平上一个新台阶。要注重活动经验总结，全面分析从业人员岗位履职和工作能力方面的不足，补齐短板、巩固提升，为人事组织系统工作提供持续有利的人才支撑。
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