《县中青年干部下派挂职锻炼工作情况汇报》

县中青年干部下派挂职锻炼工作情况汇报

近年来，我县认真落实省、市组织部门关于挂职干部相关政策，积极接收各级组织下派的挂职锻炼干部，探索实践挂职干部培养锻炼的有效途径，全力为挂职干部营造良好的学习、实践、锻炼、提高的工作和生活环境，为他们在新的工作岗位上作出更大贡献提供经受磨砺、展示能力的平台。

一、接收下派挂职干部情况

自20**年以来，我县先后接收省、市委组织部门安排的下派挂职干部xx名，其中：

处级干部**名。分别是。……。

科级干部**名。分别是。……。

目前在任的尚有**名。分别是……。

二、挂职干部在我县的锻炼使用情况

县委、县政府及各挂职单位高度重视挂职干部的锻炼成长，积极为他们压担子、放“权力”，使每一位干部在我县挂职期间都能达到锻炼效果。

（一）勇压重担，大胆管理使用。县委始终对下派挂职干部“高看一眼”、“厚爱一分”，通过采取压担子、搭台子、铺路子的方式，充分调动挂职干部的工作积极性，让他们有职、有权，放心大胆地开展工作。如：*单位下派的挂职干部*，县委安排其挂任政府党组成员，分管县区最棘手、复杂的征地拆迁、项目落地、企业服务工作；*单位下派的挂职干部*，县政府分工其负责我县支柱产业之一的林业和花木生产工作，并协助分管乡村振兴等工作。

（二）合理分工，发挥专业特长。结合挂职干部专业特长及主要经历，合理确定工作分工，让他们能够最大程度的发挥专业能力，真正达到锻炼提高的目的。如：*单位下派的挂职干部*博士，挂任我县*，县政府根据其个人要求，并考虑其派出单位具有雄厚的科技服务能力，安排其具体负责我县重点企业“*药业”的企业服务和协调工作；*单位下派我县挂任政府副县长，县委根据其熟悉计生工作的特点，安排其协助分管计生工作，在短短几个月时间内，*同志跑遍了全县所有乡镇、办事处，广泛深入农户了解实情，解决实际问题，真正做到了执政为民。

（一）要提高认识。树正珍惜挂职锻炼工作的导向。选派干部挂职锻炼，对组织上来说，是培养锻炼干部的一条重要途径；对干部个人来说，是一次提高自身素质和能力的难得机会。挂职单位要克服短期思想，真正给挂职干部安排一些实实在在的工作，敢于把一些急难险重的任务交给挂职干部去完成，为挂职干部提供经受磨砺、展示能力的平台。组织部门要避免流于形式，从实际出发，挑选挂职干部，明确挂职要求，强化挂职管理，严肃挂职纪律，严格挂职考评，确保挂职效果，避免挂职工作走过场。挂职干部要克服“镀金”思想，积极调整心态，杜绝“挂”的思维，摆正位置，增强主人翁意识和责任感，真正以接收单位为家。

（二）要健全机制。严把“入口”关，通过改进选拔方式，规范选派工作程序，真正把那些政治思想坚定和“想干事，能干事，干成事，有发展潜力”的中青年干部有计划地分批外派挂职锻炼。派出单位要加强对挂职干部的跟踪了解和管理；接收单位要根据干部本人条件、派出单位的培养建议，制定挂职干部的培养计划，强化派出单位和接收单位的经常联系沟通，避免挂职干部的“两不管”现象。要完善挂职干部日常考核和挂职期满考核机制，避免流于形式。

（三）要注重实效。根据基层需求选派和干部特点合理安排岗位，力求达到人岗相适。上级在选派挂职干部时，建议多选派财政、交通、发改等经济部门或综合部门的优秀中青年干部到基层。接收单位要根据挂职干部的自身特点，结合实际工作，大胆重用，把挂职干部安排到最适合的岗位上进行锻炼，力求做到“三个有利于”，即：有利于挂职干部的培养管理，选择领导班子团结、作风好、能带出好“兵”的班子；有利于促进经济社会发展，选择那些工作任务重、工作面宽的乡镇和综合部门；有利于发挥挂职干部作用，选择那些能充分发挥挂职干部特长的岗位。通过让挂职干部分管一个或几个方面的工作，主持或承担一些重大项目建设，有职、有责、有权地开展工作，才能促使他们更快成长。