《推进干部能上能下工作汇报》

推进干部能上能下工作汇报

去年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。

二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道。随着新区建设的快速推进，部分干部经不起新形势新任务考验，瞻前顾后、缩手缩脚，摆烂躺平、不思进取，怕出事、怕被问责，浑浑噩噩混日子，选择性干工作，干部信心受挫、士气不振、推拖滑绕等负面现象层出不穷。针对上述问题，靶向制定激励干部担当作为若干措施，从制度上提供保障；持续拓宽选人用人视野，每年至少开展2次干部履职情况摸底调研，盘清底数、动态监管。采取基层考察识别、一线选拔使用、优先晋升职级、优先考核评优等方式，大力提拔重用一线工作中实干担当、实绩突出、群众公认的好干部。自2022年以来，55名在疫情防控、征地拆迁等重难点工作中表现突出的干部得到提拔重用，30名“实干家”获得职级晋升。

三、前后贯通，构建“能下”管理闭环。坚持新时代好干部标准，勇“破”勇“立”，持续拓宽选人用人视野，多措并举优化干部选育管用机制，鲜明“上”的导向，畅通“下”的渠道，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。突出警示在前、预防先行，跟踪在后、加强管理，强化日常监管，畅通诉求渠道，让能“下”制度常态长效。通过充分运用民主测评、任前谈话、个别谈话、履职能力调研、巡察反馈问题等多种方式，及时了解干部日常表现。坚持警示在前、预防在先，及时发现干部苗头性、倾向性以及干部个性特点等问题。自2022年以来，发出提醒通知32份，开展提醒谈话16人次，让干部从根源上转变认识、从态度上提高警醒、从作风上改进改善。同时，不搞一棒子打死，持续关注在比选择优中被淘汰免职的干部，加强跟踪管理和培养教育力度，结合其现实表现，在考实考准的基础上，慎重研究，其中3名干部予以重新起用。