《在全市组工干部“治庸问责”行动动员暨组工业务培训会结束时的讲话》

在全市组工干部“治庸问责”行动动员暨组工业务培训会结束时的讲话

同志们：

按照组工干部选优配强、从严管理、强化培训的要求，我们专题安排x天时间，对全市组织委员、组织干事和部机关干部，进行组工干部“治庸问责”行动动员暨组工业务培训。这次培训，重在加强组工干部党性修养和公道正派教育，掌握组织工作知识、政策、法规和技能，提高履行岗位职责的素养和能力。培训期间，x部长作了开班动员讲话，分管部长和各位科长就分管的业务和从事的工作进行了详细讲解；大家围绕“做什么样的组工干部”、“怎样在组工岗位上创先争优”和“治庸问责”开展讨论；上届组织委员代表就基层组织工作经验、做法和感悟进行“现身说法”，可以说，内容丰富、形式多样。通过培训，大家提升了素养、增长了知识，了解了政策、掌握了技能，加深了了解、增进了友谊。下面，我讲三点意见，和同志们交流，与大家共勉。。

一、这支队伍怎么看

我们对镇（办园场）组工干部作了一个初略统计：全市x个组织委员，平均年龄x岁，35岁以下x人；全部都是大专以上学历；新进班子x人，从本地直接提拔重用x人，市直下派x人，平职轮岗交流x人，其中有组织工作经历的x人。可以说，这届组织委员变化大、人年轻、学历高。总体来看，现在这支队伍有基层工作的经历，有干事创业的热情，有争创一流的意识；但是也必须承认，现在的组织委员和组织干事基本上缺乏组织工作经历和经验，不熟悉组织工作业务，不清楚组织工作程序，不知道怎么抓组织工作。在开班仪式上，郭部长讲了六个问题，我认为这六个问题产生的原因主要是四个方面：一是政策不熟的多，钻研业务的少。组织工作政治性、政策性、业务性都很强，很多同志作为“新手”，接触组织工作时间不长，对相关政策法规和业务不熟悉，这可以理解。但以此为借口，不肯下功夫钻研业务，习惯于工作不求过的硬，只求过的去。这是一种怕吃苦的表现。比如，上报材料质量不高、上报数据自相矛盾等现象时有发生。作为组工干部，部机关的同志要做到政策法规烂熟于心，组织委员也要做到业务工作了如指掌，组织干事更要做到数据资料如数家珍。二是主抓“副业”的多，操心“主业”的少。组织委员除组织工作外，一般都还分管了其它工作，从干部成长角度来讲，这有利于组织委员全面发展，但如果以此为理由，不摆正“主业”与“副业”的关系，把大部分精力都放在抓“副业”上，对“主业”操心甚少，甚至不操心。这是一种主次不分的表现。三是墨守陈规的多，主动创新的少。有的组工干部创新意识不强，习惯于“穿旧鞋走老路”，照着过去办，跟着感觉走。特别是在破解难题、化解矛盾面前，显得思路不开、办法不多、闯劲不足，甚至能推则推、能躲则躲。这是一种不思进取的表现。宜昌市“把支部会开在农民家中”，面对面的听取群众意见建议，帮助解决实际困难和问题，深受群众欢迎，得到了中组部和省委领导的充分肯定。有基层干部说，当年把“支部”建在连队上，打下了天下，如今把支部会开在农民家中，农民得实惠，组织得民心，就一定能够“坐稳天下”。四是拖推挑抗的多，雷厉风行的少。有的同志对布置的任务，不是闻风而动、立说立行，而是：一拖，拖十天半月，甚至几个月，拖到忘记就过关了；二推，找种种借口推辞工作、推卸责任；三挑，拈轻怕重，找简单事做，做合意的事情；四抗，软磨硬泡，顶着不办。总之，不说的事不做，不问的事不管，不催的事不办。领导交办的事情不是按规定时间完成，不能做到件件着落，事事有回音，更不用说高质量高标准提前完成任务。这是一种作风不实的表现。

上述这些问题都不同程度地影响了组织工作的跨越发展，影响了组织部门的整体形象，影响了组工干部的健康成长。组织工作无小事，大家要以这次培训为契机，结合“治庸问责”行动和“创先争优”活动，针对薄弱环节，认真查找问题，积极整改不足，提升组工形象。

二、这项工作怎么干

组织工作是党的基础工作。特别是基层组织工作事情多、任务重、责任大、要求高、人辛苦，要抓好基层组织工作，就必须在统筹兼顾、弹好钢琴的基础上，抓住重点、把握关键。

第一，班子是核心。实践证明，有一个好班子就有一支好队伍，有一支好队伍就有一个好的发展前景。组织委员要把主要精力放在抓班子带队伍上。怎么抓、抓什么。书记是关键，班子是核心，队伍是基础。一是抓书记。一项工作的成效如何，很大程度上取决于领导重视与否。没有领导重视，工作就难以出成效。怎样让领导重视和支持基层党建。怎样让领导加强对组织工作的领导。我认为，要善于把握机遇和机会，领导调研、检查考核、述职汇报等都是机会。要适时找准机会向领导汇报，引起领导重视，得到领导支持。要争取党委在人财物上给予倾斜，真正形成工作合力。二是抓班子。作为乡镇组织委员，重点是抓好村“两委”班子建设。根据市委统一部署，各地要在10月底前完成村“两委”换届选举工作。衡量换届选举是否成功，关键是看班子配得强不强，书记选得准不准。都说支部书记难得选，优秀支部书记不好选，其实有很多途径和方法可选，也有很多能人等着组织去选，关键是看你用什么视野去选人用人。要坚持“一好双强”（思想政治素质好、带富致富能力强、群众工作能力强）的标准，通过“五个一批”的渠道，提前把村党支部书记调整配备到位。什么是“五个一批”。即从现任村党支部书记中择优留任一批，从本村致富能手、农民专业合作社（专业协会）负责人、复转军人、回乡大中专毕业生、大学生村官等优秀人才中选拔一批，从本村外出务工经商能人中引回一批，从市镇机关和企事业单位退居二线党员干部中选聘一批，从市镇机关和事业单位在职党员干部中选派一批。总之，要千方百计把村党支部书记选优配强。三是抓队伍。要在加强镇村两级干部队伍建设基础上，重点抓好农村党员队伍建设。当前，我市农村党员队伍结构不优、素质不高、人员青黄不接、党员先锋模范作用不强等问题十分突出。有的村几乎没有年轻人在家，有的村几年不发展一个党员，有的村没有35岁以下的年轻党员，这样的村还不少。我们要在坚持标准前提下，着力壮大党员队伍，更加注重把“田秀才”、“土专家”等能人发展成党员，把党员培养成带富致富的能人。要结合创先争优活动，不断深化党组织和党员服务承诺、无职党员设岗定责等活动，巩固“三万”活动成果，引导广大党员始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，真正做到一个党员就是一面旗帜。

3、无私奉献。奉献是主观追求，贡献是客观标准。组工干部讲奉献，就是要祛除“四气”：一是“傲气”。由于岗位职责的特殊性，容易使少数组工干部滋生自高自大情绪，自认为高人一等，说话口气大，办事居高临下。我曾经在部里讲过，别人来找我们，并不是因为我们有多厉害，厉害的是这个岗位，如果把我们调到别处去，照样跟别人一样。因此，组工干部跟人交往，千万不要有傲气，要摆正自身位置，始终保持一种平常心态，平等待人、宽厚容人。二是“霸气”。有的同志说话、打电话口气太大。这里面也许有很多原因，但组织部门单位特殊、组织工作岗位重要，有些话别人能说，我们不能说；有些事别人能做，我们不能做。三是“娇气”。组工干部能吃苦，也能打硬仗，但在某种程度上也存在着骄气，受不起批评，经不起挫折。受批评之后就有想法，有时甚至是很大的想法，既影响情绪，又影响工作，有的还把想法带回家中影响家庭，这都是一种娇气。组工干部要经得起摔打，经得起批评，也要经得起挫折。四是“躁气”。就是心浮气躁。组工干部的“躁气”心态有两种表现：一种是工作上的急躁，急于出成绩。想法很好，但不能操之过急。另一种是个人进步上的急躁，急于求进步。组工干部做的是人的工作，是“管干部的干部”，看到别人提拔了自己心里不平衡，这与我们的职业道德相背离。大家吃了苦，做了工作，相信组织是知道的。我常讲，工作你们做，进步组织管。

同志们，这次培训班到今天就圆满结束了。希望大家带着新的收获和好的作风回到自己的岗位上，扎实工作，为推动x组织工作改革创新，推动x经济社会跨越发展做出新的贡献。

谢谢大家。