某局社会治安综合治理工作经验交流材料
一、以促进和谐发展为目标，从加强组织领导入手，为创建平安单位夯实基础
一是领导班子责任明确。***党委自成立之初，面对头绪繁多、工作局面复杂等情况，抓组织保障，划分职能、明确责任，根据**职能职责，班子成员各自的特长和工作经历，确定了各自分工，形成责任明确、各负其责的领导机制。
二是综治工作纳入重点。把“抓综治，促发展，保平安”为第一政治责任，以打造“平安单位”为目标。建立健全社会治安综合治理领导责任制度，及时调整了社会治安综合治理领导小组。明确局领导班子是治安责任集体，局长为第一责任人，副局长为责任人，所属二级单位负责人为成员的领导小组，为开展综治工作提供强有力的组织保障。
三是责任分解，落实任务。制定社会治安综合治理工作长期规划、年度计划和阶段性工作重点，把目标管理职责和综合治理任务具体量化，层层分解，逐级签订社会治安综合治理目标管理责任书，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考评。
二、以构筑防范体系为核心，加强制度建设为基础，维护单位内部稳定
一是建立健全各项制度。为了进一步落实综合治理责任制，我局制定出台了《***参与社会治安综合治理主要职责》《**社会治安综合治理领导小组议事制度》《***综治、维稳领导小组办公室职责任务》《***综治、依法治理工作领导小组职责》《****社会治安综合治理领导责任制》《机关内部综治目标管理责任制及重大案件责任查究制》《机关安全防范领导值班制度》《安全防火制度》等。做到了用制度约束行为，用制度规范行为，提升单位综合治理工作的整体水平。
二是筑牢防范网络，保障单位安全。我局与所属二级单位签定《***消防安全责任状》《**内部安全管理责任状》，与财务人员、夜勤人员签订《****财会人员综合治理目标管理责任状》《****夜勤人员综合治理责任状》。初步形成了局机关、二级单位、具体工作人员为一体的三级防范网络。认真落实内部安全防范措施，切实做到“看好自己的门、管好自已的人，办好自己的事”。定期、不定期检查、督促所属二级单位认真执行相关法律法规和规章制度，有效防止重大事故的发生，通过抓部门、抓基层，推动了综治工作在全系统的有序开展。
三是关注两大环节，牢固安全责任。我局着眼于安全防范工作的系统化、制度化，将其转变为经常性的工作制度。坚持抓住了以下二个环节：一是定期排查。坚持一季一排查，一季一汇总，对存在影响单位治安的突出问题进行重点整治。二是限期整改。由局综治办公室对排查出的问题，实行专人负责，限期整改。通过抓好两大环节，进一步净化了单位治安环境。
四是狠抓硬件建设不放松。进一步健全综治档案，做到内容全面详实、专人规范管理，设置社会治安综合治理宣传版面，在单位电子显示频上输入综合治理宣传标语，将各种文件、制度、表格、登记等资料进行归档，表、簿、卡、册规范化。
三、以五项机制为突破口，逐步形成创建平安单位新模式
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会员免费查看二是配合综治委做好项目区内流动人口管理。在实施***过程中与施工方签订《安全管理责任状》《雇用工人管理责任状》，确保***项目施工的安全运行，有效的预防和减少各类案件的发生，使施工项目能够顺利进行。
三是切实加强节假日期间的安全稳定工作。认真贯彻落实节假日期间维护稳定工作的批示精神，认真防范盗窃、抢劫、抢夺等多发性侵财犯罪活动。开展安全大检查工作，及时消除隐患，防止治安事故的发生。加强安全防范工作，认真落实人防、物防、技防措施。组织相关部门对节假日食品市场开展安全检查，确保居民过一个安全和稳定的节假日。
某局社会治安综合治理工作经验交流材料