《集团党委书记2023年度个人述职述廉报告》

集团党委书记2023年度个人述职述廉报告

2023年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，团结带领全体干部群众开拓进取、攻坚克难，推动集团高质发展跑出加速度。

一、加强政治建设，把好方向大局

牢记身份职责，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是加强党的全面领导。认真落实“第一议题”制度，全年参加主持党委会学习共*次、中心组理论学习共*次、研讨交流*次，及时学习领会习近平总书记在陕西考察视察时、在新时代推动东北全面振兴座谈会等最新讲话精神，在学习新思想中凝心铸魂。积极发挥党委”把方向、管大局、保落实“重要作用，全年召开党委会*次，研究审议重要事项*项，推动党中央和市委市政府决策部署在集团落实落细。二是压紧压实从严治党责任。定期听取班子成员和下级党组织主要负责同志履行主体责任情况汇报，对重点工作亲自谋划部署，进行所属公司党委“一把手”监督谈话*人。严格落实意识形态工作责任制，注重加强网络意识形态管理，指导处理涉水网络舆情信息*条，问题整改和舆情回应率*％，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权。三是深入开展主题教育。坚持高标准、严要求，主持制定集团党委主题教育工作方案，定期召开工作推进会，带头深学细研、调查研究，带动各级党员领导干部调研走访群众*人次，推进检视整改问题*个，将主题教育成果转化为推进高质量发展成效。四是坚决落实巡察整改。认真开展巡察整改情况专项监督检查、督促反馈监督检查意见*条即整即改，建立季报工作制度，定期更新整改工作台账，从严从实抓好问题整改，集团党委巡察反馈意见整改落实方案中*个具体问题表现全整改完成。

二、强化重点措施，狠抓经济发展

坚持以高质量发展为主题，聚焦供水主责主业，全力推进各项重点工作任务。一是经济运行稳中有进。全年预计营业总收入*亿元，同比增长*％；营业总成本*亿元，同比增长*％；经营口径利润总额*亿元，同比增长*％，连续*年呈现“不断进步”的向好态势。二是聚力抓实成本管控。全年累计降本*亿元，单位供水成本降至*元／吨，同比减少*元／吨。成立生产运营、采购管理等职能直管中心，强化资源集约统筹，深入挖掘降本空间，全年保险、物业、劳务等服务项目降费*元。推行精准化节能降耗管控措施，总电量同比减少*万千瓦时，电费同比减少*亿元。全面完成gis管网系统模块开发，探测管网*公里，管网漏损率*％，降*个百分点，优于国家标准。与公安等部门建立联合工作机制，开展用水稽查联合办案*次，全年处理违章用水案件*件，追缴水费*万元。三是有效盘活资源资产。与县（区）政府合作开发空闲水库，打造国家级水上运动公园，年收益*万元。

坚持明德修身，勤勉自律，带头廉洁从政。一是强化党性修养。全面落实组织制度，严格执行“三会一课”制度，自觉参加“主题党日”活动，认真组织专题民主生活会，带头剖析问题、自我批评、整改落实。二是强化依法用权。坚持法治思维，持续优化集团内控体系建设，指导制定集团《集团纪委关于加强对“一把手”和党委班子成员监督的实施办法》等规章，推动合规组织架构建设、合规基本制度制定等*项工作落实。三是强化严格自律。带头严格遵守中央八项规定及其实施细则，在办公用房、公务用车等方面作出表率。在管好自己的同时，严格教育管理亲友及身边工作人员。

回顾一年来工作，对照上级要求和人民期盼，还有一定差距和不足。在今后工作中，我将在市委市政府坚强领导下，扎实举措，真抓实干，奋力开创集团高质量发展新局面，为全市振兴发展作出水务贡献。