公路水运工程平安工地建设活动汇报材料
关于“平安工地”建设活动的汇报材料
为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动,我项目部结合自身情况,加大了施工现场安全管理和文明管理,并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报:
一、质量管理的具体措施
1、项目部建立了质量自检体系,对工程进行全面检查和管理;根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计,明确了质量目标,项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中,以规范为标准,以管理为重点,开展全面质量管理活动,针对施工过程中的关键工序和重要环节,编制作业指导书,制定相应的质量保证措施,并对施工队班组进行交底,以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面,制定了《技术管理细则》,由项目总工负责组织检查,督促制度的落实,每月进行一次安全质量大检查。
2、严把施工过程质量关。⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸,都必须经过严格的复核审核,充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸,吃透设计意图,对容易出现质量通病的施工部位,在拟定施工方案时,不断地进行方案的优化,尽量消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案,经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施,并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室,配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作,为技术工
作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系,规范技术及质量管理工作,杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程,以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案,收集施工过程中存在的问题及有关参数,研究解决办法对策,不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系,在施工技术方面得到广泛的支持与合作,及时解决施工中遇到的问题。
3、对料场实行严格管理,设专职材料采购员,健全材料采购制度,严把质量关,杜绝不合格的材料进场,对材料检验严格按照规范进行,抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合,对生产工人进行岗前培训,各项配合比按每盘料的用量配置,制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置,以便于检查遵守。对隐蔽工程,进行特别、重点检查,并保证原始记录齐全,资料完善,经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。
二、安全管理具体措施
1、建立健全安全保证体系,成立了安全领导小组,安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管,纵向到底,横向到边,职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人,对项目安全生产负全责,由项目副经理、总工程师主抓,安全工程师专门负责,各专业施工队严格按照各项安全规
章制度作业,安全工作始终处于受控状态;坚持“安全第
一、预防为主”的方针,建立和完善施工安全生产保证体系,健全安全生产组织管理系统,提高全员安全生产意识,落实安全生产责任制。
2、要求特种作业人员持证上岗,搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育;新工人入场进行有针对性的三级教育,使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程,掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训,并对其一一进行安全技术交底,把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点,进行全面的安全检查;制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施;对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题,逐项落实,责任到人,及时整改,使安全各种制度真正落到实处。
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会员免费查看6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产
经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。
项目部决心以此次“平安工地”建设活动为契机,以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步完善和落实安全管理制度,使安全生产法律法规、技术标准真正落到实处,有效的控制安全风险,减少安全事故,提升项目的安全管理水平。