《新店镇综治工作汇报材料》

新店镇综治工作汇报材料

店子镇2012年综治工作自查报告

社会管理综合治理是以解决矛盾、消除隐患和预防犯罪为主的工作，是创造和谐社会的重要保障。店子镇综治工作在上级领导部门的带领和支持下，历年来都取得了不错成绩。2012年我镇把创新工作机制做为突破口，取得了一定成绩，现汇报如下：

一、取得成绩

（一）创新管理机制，提高办案效率。今年，镇综治委创新了干部管理机制。一是改变了经费划拨方法，采取按劳分配，以破案和化解矛盾的实际件数和难易程度作为衡量标准，多做多得，少做少得，不做不得，单位负责人到了年底带着统计数据到政府来拿钱，把以往的“来要”变成了“来拿”；由“要我做”转变为“我要做”，充分调动了政法干部的工作积极性。二是改变了案件化解机制，由原先的刑事治安案件派出所全部包办转变为现在的“出警一把抓，回来再分家”，派出所接警后根据情况将所有的矛盾纠纷案件分门别类，分村、分单位处理，由综治办牵头，从包联村领导到各村两委会、镇直各单位，一起处理纠纷案件。综合利用全镇干部资源，解决了警力不足问题，达到人尽其才、物尽其用的效果，大大减轻了派出所的工作压力，办案效率大幅度提高，也使得派出所干警能把更多的精力放在全镇经济建设

1上来。

（二）完善激励机制，激发工作热情。为了更好地稳定大局，密切党群、干群关系，进一步做好群众工作，强化镇、村、组干部的责任意识和担当意识，切实解决群众的困难和要求，做到小事不出村、大事不出镇，把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，更好地推动社会经济快速发展，在去年的基础上，我们将综治年度考核处于前三名的村奖励额度提高到人平500元、400元、300元；对年度内没有上交矛盾和越级上访的村，村干部人平奖励额度提高到1000元。奖励制度的改革，彻底改变了一些人“干多干少一个样，干好干坏一个样”陈腐老旧的思想观念，大大激发了村组干部的工作热情。总的算下来，一年对村干部的奖励有3到4万，比起以往解决矛盾一年动辄花费7到8万经费大大降低了化解成本。奖励制度的改革，使管理成本降下来，调处效率升上去，干部热情涨起来，一举多得。

（三）强化服务机制，温暖弱势群体。近年来，全镇大量青壮年劳动力不断向外转移，农村出现了为数众多的“空巢老人”，他们的身心健康和财产保护直接影响着我镇社会管理综合治理工作的环境和质量，如何让这一特殊群体能够安享晚年，使他们身有所养、财有所护，劳有所助、心有所乐，镇党委、政府经过认真思考，积极探索，走出了一条敬老爱老的新路子。

2一是让他们身有所养享天年。首先是对“空巢老人”生活上给予关爱，对不缺生活费用，只是不能自食其力的“空巢老人”，指派专人帮扶看护，时刻关注他们的日常生活起居。对需要医治的老人我们安排专人及时送护救治。

二是让他们财有所护心地宽。我们通过巡村入户，对那些居住偏远，交通困难，存取现金不便且又身单体弱的老人建帐造册，推行财产代管机制，防止其财物遗失、被盗、被劫。指派他们信得过能够放心的人替他们保管财务现金，随时需要随时去拿；并替他们顺路领取社会养老保险金、退耕还林补偿金、粮农补贴金等，以减少交通不便和奔波之苦，且又安全可靠。

4的来说我镇今年综治工作取得了一些成绩，这些成绩的取得离不开上级领导部门的支持和关怀；但我们也要清醒地认识到，我镇综治工作与上级的要求还存在着一定距离，在以后的工作中，我们要再接再厉，不断寻找自身不足，不断总结经验教训，不断提高工作水平，力争取得更加优异的成绩，不辜负上级领导部门的殷切期望。

店子镇综治办

2012年12月25日