《重庆分公司创建青年文明号申报材料1》

重庆分公司创建青年文明号申报材料1

乘文明之风创高效佳效——联通鲁甸分公司创建县级“青年文明号”

申报材料

中国联通鲁甸分公司自1999年成立以来，经历从无到有，从小到大，从无人知，到今天营业网点遍布县内各乡镇。公司现有员工13名，党员1名，团员7名。团员青年一直是公司发展创新的主力军。经过员工的辛苦努力，使分公司规模齐备，管理规范，业务发展迅速。到目前为止，全县有c网站21个，g网站17个，网络已经覆盖各乡镇及主要交通干线，彻底改变了省内“联通网络各乡不全”的历史。

2006年，鲁甸分公司营业收入500万元，有合作营业厅13个（其中新发展9个），ip超市11家（其中新增5家），新增无线公话61部。这些成绩的取得，与营业部积极创建“青年文明号”是密不可分的。

一、提高创建认识，明确工作思路，正确把握“创建”活动的方面

鲁甸分公司通过开展创建活动，引导广大团员青年弘扬艰苦创业和敬岗爱业精神，立足本职岗位，提高职业技能，争创一流业绩，努力把自己培养成一个合格的创新型专业人才。鲁甸分公司的工作思路是：围绕通信中心工作，以培养广大青年员工养成良好的职业道德，掌握熟练的职业技能，发扬艰苦创业和爱岗精神为内容，以各种形式为载体，引导团员青年立足本职、诚实守信、文明从业，树立起质量和效益意识。在领导的

在事带领下，讲文明、树新风等方面工作扎实有效，使创建活动真正成主一个生动的学习和实践活动，从而全面培养和提高广大青年整体素质，推动公司的两个文明建设。

企业以管理出效率，管理离不开规章制度。为此，联通鲁甸分公司根据市分公司文件精神，结合鲁甸实际，制订了各种规章制度和管理办法，对分公司实施规范管理。首先制订分公司内部管理制度，提高员工思想认识，强化“公司效益即是我的效益”的理念，把公司视为自己的家，让公司的各项政策执行到位。其次，制订岗位职责，引导员工团结一致，齐心协力，特别重视和鼓励团员青年充分发挥青年开拓创新精神，提高工作效率。

二、强化措施，把文明服务纳入目标管理

为了把建设文明单位落到实处，公对文明单位建设、文明服务实行了目标目标管理。并将文明创建活动纳入了公司管理的议事日程。

一是从上到下一层一层建立目标责任制。对每个岗位制订了措施办法。年初县分公司认真制定各部门、岗位文明服务目标，将其列为各岗位必须完成的硬指标、硬任务。同时还将“四项承诺”、“行风建设”、“普法教育”等纳入了文明服务的目标管理，使各项内容由无形变有殂，开展起来更加扎实有效。

三是典型引导，掀起文明单位创建高潮。结合平时工作，积极开展“学先进，争创工作佳绩”活动，通过组织学习孔凡森、刘玉儒、顾双彦等楷模，激发员工上进心，掀起了文明单位建设热潮，形成良好的创建氛围。

积沙成塔。通过几年的不懈努力，公司两个文明建设取得的成绩，得到了上级分公司的及团县委的充分肯定。近两年来，联通鲁甸分公司荣获“云南省第二届工商诚信单位”。

然而，我们在工作中还存在着很多困难和不足，在今后的工作中，公司将依托文明建设新风，克服困难，改正不足，不断努力，创新拼搏，争业绩建设、文明单位建设双赢，以更加明亮的服务窗口，为地方经济发展推波助澜。