《关于加强国有企业年轻领导人员年轻领导人员培养研究(一)》

关于加强国有企业年轻领导人员年轻领导人员培养研究(一)

关于加强国有企业年轻领导人员

培养选拔工作问题的研究

【摘要】

本文从国有企业年轻领导人员培养选拔的历史背景、指导原则、成长规律入手，就如何做好国有企业年轻领导人员的选拔培养进行简要探讨，并着重介绍了内蒙古****业集团有限公司（以下简称****集团）“借岗育才播种子—竞岗选才搭台子—轮岗炼才压担子—对岗评才给帽子”的年轻领导人员培养选拔四步法。

国以才立、企以才治。国有企业作为国民经济的支柱，其改革发展离不开一支持续培养成长成材的政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导人员团队特别是年轻领导人员团队的牵引和支撑。****集团作为****的骨干成员单位，把培养选拔年轻领导人员作为加强领导人员队伍建设的一项重要工作，坚持以科学发展观为指导，通过识才、选才、用才、评才，形成了年轻领导人才培养选拔机制，为企业科学发展、持续发展奠定了坚实基础。

为进一步加强领导人员培养选拔工作，从2010年初，****集团就如何加强年轻领导人员培养选拔展开广泛深入的调研。在调研工作中，召开了不同类型座谈会3个，走访了外市相关单位

一是突破以往“论资排辈”的限制，对于留住人才，提高领导人员队伍质量是有帮助的。特别是在激励手段较为单一的情况下，晋升提拔是为数不多的可以把人才留住的激励手段之一。二是领导人员年轻化是领导人员培养的一个重要趋势，年轻领导人员的增多一方面增加了组织活力，另一方面也对组织内原有人员构成了一种激励，形成了“鲶鱼效应”，提升领导人员队伍素质。

三是青年人在体力精力方面都更有优势，适应能力更强，对问题的反应也更为迅速。

****党组注重从基层一线、具有多岗位锻炼经历、经受实践考验、取得突出业绩的年轻优秀人才中选拔后备领导人员，切实加强年轻领导人员队伍建设。****集团认真贯彻****党组要求，以解放思想、改革创新的精神加强和改进年轻领导人员的培养选拔工作，在“赛马”中“相马”，让年轻领导人员在科研生产现场、市场营销一线、经营管理实践中搏击历练、竞争、成材，一大批优秀的年轻领导人才脱颖而出，走上了公司不同领导岗位，成为推动公司科学发展的核心力量。