《全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料》

全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料

深化管理创新推进科技兴企

打造安全高效和谐矿井

xx矿投产于年月日，现核定生产能力为万吨。煤种为三分之一焦煤和气煤，煤炭产品低硫，低磷，被誉为煤炭中的“环保煤”。近年来，xx矿以建设安全、高效、和谐矿井为目标，全面落实科学发展观，大力推进管理创新，积极实施“科技兴企”战略，矿井管理水平得到了全面提升，安全生产和经济效益取得了丰硕成果。2008年，实现了安全年，年产煤炭万吨，实现利润万元，职工收入达万元。矿井先后获得煤炭行业级安全高效矿井、全国煤炭系统“文明煤矿”、安徽省劳动保障诚信示范企业、安徽省企业管理进步成果一等奖等荣誉称号。

创新安全管理提升管理水平

2008年，xx矿进一步巩固与杜邦公司的安全合作成果，深化主线意识，突出理念引领，强化过程控制，建立运行机制，形成了具有xx矿特色的安全自主管理模式，安全管理水平持续提升。

深化主线意识。以安全质量标准化为主线，明确矿上投入，系统主抓，单位主创的创建职责。全年安全投入11649.3万元，重点加强了通风设施改造、瓦斯监控与抽放、防煤与瓦斯突出三个方面投入，保证了系统的正规循环。建立了系统主查，安监复查，单位自查的机制，并充分运用经济杠杆的调解作用，推行了安全质量标准化创建切块工资制度，进一步细化标准，严格考核，促进了安全质量标准化水平的提高，夯实了安全基础，增强了矿井的抗灾能力。

突出理念引领。在嫁接杜邦公司“一切事故都是可以预防和避免”的安全理念的基础上，进一步将理念提炼升华，系统确立了“一切事故都是可以预防和控制的”的事故防控理念、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全管理理念、“安全是最大幸福、质量是最根本保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念、“管生产必须管安全、自己的安全自己管”的岗位安全理念。突出安全是“我”的责任，强调搞好安全必须从“我”做起。

强化过程控制。在推行班队长以上干部内部纠偏制度的基础上，构建起了科（区）“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是开好一个班前会，通过班前的工作点评、工作安全分析、重点工作的安排布置等一整套程序，让职工了解工作重点、安全状况以及防范措施；“3”是抓好“手指口述”安全确认、干部走动式巡查和小班质量验收三项核心制度的落实，实现工作前、工作中、工作后整个工作流程的有效安全控制；“1”是开好一个分析兑现会，及时总结分析安全生产中存在的问题，明确责任，并进行闭合处理。

建立运行机制。建立了抓好岗位自律，实现自主保安、抓好班组自控，严格现场管理、抓好科区自治，打造安全团队、抓好专业自监，强化业务保安“四自一保”管理运行机制。

构建起了以“四大理念”贯穿始终，突显“安全第一”的指导方针，实施“以人为本”的安全管理，抓住“层级管理、制度落实、闭合控制”这一核心，时时把职工凝聚于安全自主管理之“魂”，遵守于安全自主管理之“道”，塑造全新的安全自主管理之“形”的安全自主管理模式，取得了良好的效果。

推进科技创新实现集约生产

大力推进生产工艺改革，矿井形成了“两综一炮”的生产格局，培育

了两个百万吨的综采区，简化了系统，推进了生产集约化。加大了科技攻关力度，积极开展综放工作面收作安装及初采期间防灭火技术的研究和应用，强化防火探查，严格落实防火措施。根据煤炭赋存及地质情况，优化、创新采区设计方案，对87采区一区段进行联合开采，增加工作面走向长度，减少一次综放面收作和安装，多回收煤炭资源19.5万吨；对865（s）3#往南做探煤机巷，使865（s）工作面向外延伸200米，缓解了炮采工作面接替紧张局面，多回收煤炭资源12.8万吨。开展围岩综合治理研究，完成了Ⅱ

3、Ⅱ5采区围岩治理计划任务。取得了丰硕成果，《xx矿

8、9煤合层综放开采关键技术研究》、《xx矿主采煤层自燃特性及8煤层工作面“三带”参数研究》等多项科研成果荣获集团公司科学技术奖励。

实施民生工程构建和谐矿区

加大民生工程建设，积极为职工多办实事、办好事，让职工充分享受企业发展成果。2008年，完成工人村生活供水改造，延长了供水时间；改造浴池，方便了职工洗浴；重新铺设工人村主干道路、改造排污系统，亮化了小区整体环境；完成供暖锅炉及管网改造，提高了工人村供暖质量；改造了矿内大食堂，为广大职工提供了舒适、卫生的就餐环境；加大住房建设力度，建廉租房12栋410户，集资建房9栋288户；投资1320万元，实施工人村天然气引进工程，使职工家属用了上安全的清洁能源。加大了工人村和工业广场的文明创建力度，形成了井上、下立体型文明创建格局。树立典型，弘扬正气，涌现出了一批先进人物。职工倪龙被授予全国“五一”劳动奖章。切实关心职工生活，全年用于职工福利支出近2000万元，职工生产、生活环境进一步改善，企业发展更加稳定、和谐。

第二篇：全国煤炭工业双十佳矿长申报材料全国煤炭工业双十佳矿长申报材料

管理创新的先行者

——记xx矿矿长

自2004年担任xx矿矿长以来，xx同志面对井下地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板‚五毒俱全‛，且具有双突危险的实际，紧紧扭住‚管理创新‛不放松，坚持以精细化管理统领一切工作，以推进矿井可持续发展为动力，积极引进和吸收国内外先进企业的成功经验，先后与美国杜邦和中国矿业大学合作，着力矿井安全管理的研究和探讨，主创《嫁接杜邦文化，创新安全管理》管理创新项目获得集团公司管理创新项目一等奖，《杜邦安全管理在煤矿安全生产中的应用》获安徽省第五届企业‚管理创新成果进步一奖‛，《大型国有煤矿的杜邦安全管理》获第十五届国家企业管理现代化‚创新成果二等奖‛，通过不断创新逐步形成了具有xx矿特色‚441‛安全的自主管理模式，由于工作业绩突出他个人连续两届被授予淮北市劳动模范光荣称号。在他的领导下，xx矿的管理水平不断提升，安全效果明显，矿井经济效益显著，2008年实现了安全生产，原煤产量完成215万吨，经济效益居集团公司前列，矿井先后获得第二届安徽省属企业‚文明单位‛、全国煤炭系统‚文明煤矿‛、煤炭工业行业二级安全高效矿井等多种光荣称号。

始终把安全放在第一位

安全是煤矿‚天字号‛工程，xx始终坚持‚安全第

一、生产第二‛的思想，把安全工作作为头等大事来抓，从‚投入、装备、管理‛上保障安全生产。

安全投入绝不欠账。仅08年安全投入总额达亿多元，其中重点在‚一通三防‛和‚防治水‛方面加大投入，巩固和完善了安全设施，有效杜绝较大事故发生，目前xx矿在瓦斯抽采、防突与安全监控处于集团公司先进水平，矿井安全保障能力显著提高。

安全管理绝不放松。安全管理效果取决于管理干部，xx在日常工作中，突出严干的部管理思想，推行干部月度下井次数考核，隐患排查质量考核以及不定期抽查制度，提高了干部下井质量。建立健全了安全质量标准化检查、隐患排查市场化管理、安全预警制等制度，强化了现场管理。严格安全检查，采取周一检查、周二复查、动态巡查的方式，始终保持安全监管高压态势，有效遏制各类事故发生。

责任追究绝不手软。建立健全严格的安全生产责任制和责任追究制，推行微伤轻伤追查、‚三违‛联保互保，设备设施包保到人等制度，使井下每米巷道、每台设备、每件设施都能落实到人，并对每一起人身和非人身事故都严格责任追究，做到责任到位、追究到位和处罚到位。

以理念创新推进管理创新

xx同志始终坚持理念先行的思想，不断以理念创新推进管理创新，使xx矿的管理水平得到了持续提升。

坚持理念创新。传统的煤矿思想认为‚干煤矿哪有不出事

的‛，通过对煤矿事故的研究，xx同志发现多数事故都是由于人的不安全行为造成，既然人的行为是可以控制，那么事故就是可以避免的，在此基础上他进一步嫁接杜邦公司的安全理念，提出煤矿同样是‚一切事故都是可以预防和避免的‛安全理念，在这种安全理念的指导下，他进一步解放思想，提出了‚我们的安全目标不仅仅是‘零死亡’，而是持续降低各种轻微伤害‛。并在全矿大力宣传，目前，这一理念和目标得到了全矿干部职工的广泛认可，彻底改变了煤矿传统的安全理念。

推进管理创新。在明确了安全理念之后，xx同志决定以人的行为为突破口，对以往的管理方法进行了积极改进。一是由重结果向重过程改变。以往采取干部带指标抓‚三违‛，并进行事后追究，造成干部在现场时，职工不干或慢干，干部一走，职工又忙着干、抢着干。对此，xx矿实行了基层班队长以上管理人员带指标‚纠偏‛制度，突出基层管理人员的现场管理职能，注重动态过程中对职工不安全行为的纠正，有效地控制了动态过程中‚三违‛的发生。二是由重处罚向重引导改变。采取了处罚与引导相结合的做法。一方面对‚三违‛进行重罚，并在重罚后实行回访及罚金返还的人性化管理制度，让职工在被罚的同时感觉到还有挽回的机会，增强了搞好安全的自觉性。在此基础上，xx同志又主导研究建立了‚441‛安全自主管理模式，推进了安全管理的不断创新，形成了具有xx矿特色的安全管理方法，确保了xx矿安全形势的持续稳定。

以科技创新提高生产力

xx矿地质条件复杂，严重制约了矿井的安全生产能力。为此，

xx坚持科技兴矿战略，高度重视新技术、新工艺、新设备的应用，大力推进科技攻关工作。在全局率先进行了网格迈步式支架放顶煤的应用试点，并取得了较好效果，在此基础上又率先在高地压高瓦斯条件下使用了轻型放顶煤支架，现又进一步更新为综采放顶煤，使矿井机械化、集约化水平不断提高，现在采煤机械化率达97.9%，采煤工作面由原来的7个变为现在的3个，建成了2个百万吨的综采区队，《

8、9煤合层综放开采关键技术研究》获科学技术奖励。针对xx矿是煤与瓦斯双突矿井且煤层自燃发火周期只有3个月的实际，xx同志积极组织技术人员进行科技攻关，采取了开采解放层、高位巷抽排、钻场抽排、老塘角埋管抽排、注浆、注凝胶、注阻燃剂等有效措施，使该矿连续5年以上没有出现煤与瓦斯动力现象和自燃发火现象。

‚如果你总以过去的方式工作，那么你得到的总是与过去相同的结果‛。xx同志始终以这句话告诫着自己：要不断创新，持续改进。

第三篇：煤炭工业双十佳煤矿入选条件煤炭工业双十佳煤矿入选条件

1.煤矿在创业、改革与发展方面取得明显成效，经济效益显著增长，主要经济技术指标（含节能减排指标）在全国同类矿井（露天）中名列前茅。

2.坚持科学发展观，实施科技兴矿战略，开采技术先进，在环境保护、节能减排、产业结构调整、制度创新、技术创新、管理创新及社会贡献等方面具有成功经验和示范作用。

3.认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持党的领导，实行矿务公开，广大职工群众生活水平有显著提高，煤矿社会信用好，具有良好的企业形象。

4.认真贯彻《安全生产法》，全面落实安全生产责任制，安全管理完善，具备安全生产保障能力，按核定能力组织生产，百万吨死亡率为零。

5.近三年内被命名为全国煤炭工业安全高效矿井（露天）、安全质量标准化煤矿、文明煤矿和通过质量管理体系认证、职业安全健康体系认证、环境保护管理体系认证的煤矿可优先考虑。

第四篇：布尔台全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料–廖志伟中国神华神东煤炭集团布尔台煤矿

全国双十佳煤矿申报材料

申报单位：神东煤炭集团布尔台煤矿

申报时间：2015年8月28日

技术是企业安全发展的保障。近年来，为了提高企业安全发展水平，有效预防和控制各类事故发生，罗卜安煤矿以瓦斯治理为重点、以技术创新为突破口，放手先行先试，为全县煤矿作出3了表率。一是坚持先抽后采，2007年，该矿一次性投入200万元，在全省煤矿率先建立了地面瓦斯抽放系统，真正实现“先抽后采”。二是实行瓦斯发电，2009年，该矿一投资200万元引进瓦斯发电机组，在全省煤矿率先实现了“瓦斯发电”，建立“以用促抽、应抽尽抽、可保尽保”的瓦斯治理格局。三是推行区域防突，2010年，该矿投资1000余万元，主动与河南理工大学合作，进行区域防突试点，并取得圆满成功，成为了全省率先掌握区域防突技术措施的煤矿企业，并在全省煤矿推广应用，为提高全县乃至全省煤矿瓦斯综合防治水平做出了巨大贡献。四是狠抓技术改造，通过积极推进矿井技术改造升级，井下实现了双风机、双电源，采、掘、机、运、通和矿井“六大系统”日益完善，采煤方法和支护改革全面实施，矿井安全生产条件不断完善，科技办矿水平不断提高，企业安全生产走上了安全、高效的发展轨道。

2012年2月

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