《学习推广王村煤矿管理经验1》

学习推广王村煤矿管理经验1

为了进一步提高安全管理水平，促进企业安全平稳健康发展，打造管理卓越、品质优秀的质量检验中心。日前，根据比迪欧公司学习文件，质检部在全员范围内扎实开展了“学习推广王村煤矿管理经验”活动。随着学习推广活动扎实有序的开展，质检部全员上下掀起了“比、学、赶”王村煤矿的学习热潮。

质检部组织全员学习相关文件，通过学习其理念超前、突出预防、管理创新、追求卓越的进取精神，使职工在思想上充分认识，形成全员学习的氛围。一是严格执行零隐患的安全管理目标和零三违的奋斗目标，及时发现排查隐患，建立激励制度。二是对三违人员通过管理教育、安全培训、领导谈话三个环节进行教导，进一步强化安全意识。三是提高安全技能，真正实现安全保得住保得了，为质检部安全作业打下坚实的基础。四是结合安全生产实际情况，切实抓好监督管理落实，紧盯分析数据，严把产品质量关。五是狠抓标准化薄弱环节，注重细节，对各分析室所有设备备品统一规划摆放，定制到位。六是质检部严格坚持依据安全基础管理、安全质量标准化和质检部考核制度考核办法进行检查，月底对考核情况进行汇总，奖优罚差，进一步激发职工干好本职工作，确保安全生产的工作热情。

在加强学习王村矿安全管理经验效果的基础上，结合比迪欧公司实际情况，从9月1日到12月31日，在公司开展百日安全活动。质检部也在不断创新安全管理模式，强化后四个月安全管

理工作，把王村矿的先进经验融入到质检部实际工作中，加大安全隐患排查、评估工作，加大隐患治理力度，，使安全生产实实在在落实到实际工作当中，消除安全死角，搞好安全管理，为质检部全体员工创造了一个良好的安全环境。

质检部的每一位员工在王村矿先进经验的学习下，能够对出现的任何事情做到辨别风险因素，并对出现的突发事件做出及时正确的处理。在王村矿管理经验的学习过程中，质检部的管理人员的思想认识在不断的提高，管理模式也在不断的改进，以最优化、最到位、最贴近的模式方法来管理质检部，使管理人性化、和谐化。目前质检部的各项工作正在按照严格的管理制度稳步前行，质检部的工作将会以王村矿管理经验为楷模提到一个更高的层次。

质检部2011.9.10

第二篇：学习王村煤矿安全管理经验规划学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划

近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天，预防为先”安全理念，创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求，构建安全生产长效机制，以安全生产管理工作为重点，全面促进和带动了企业各项管理工作，矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井，连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升，安全质量标准化工作扎实开展，职工素质不断增强，初步实现了“地面像花园，井下像工厂”的目标，矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。

王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观，在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下，坚持以安全生产为中心，突出预防为主，实施超前治理；依靠体制机制，狠抓落实执行；提高全员素质，培育众人文化；领导以身作则，全员创新行动；推行自主管理，实现共同发展，积累了具有王村特色的安全管理“12256法则”和“关口前移”预防管理模式，建立起“双三双一”安全保障体系，形成了强有力的执行力，解决了安全管理工作存在的“严不起来，落实不下去的”问题，铸就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤矿经验的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制；反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子，有一批团结务实、作风过硬的管理团队，有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍，有一套切合实际、严密可行的体制机制，有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。

为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为

1本，突出预防为主，实施超前治理，规范安全管理，实现三零目标的工作思路，进一步创新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”，为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础，矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际，制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划，望认真遵照执行。

一、学习推广规划

（一）阶段划分

本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路，分为三个阶段。

全面学习推广阶段，2011年5月—2011年12月；巩固提高创新阶段，2012年元月—2012年12月；建立长效机制阶段，2013年元月—2013年12月。

（二）总体目标

通过全面学习推广、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施，使安全质量标准化建设有一个质的飞跃，达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井；2013年达到国家级安全质量标准化矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。

（三）组织机构

为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导，落实责任，确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现，成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。

组长：师同民畅永光副组长：邢彦民王体文

成员：孙相斌徐铜宝赵三星于宏斌杨景文

万军峰谢国庆李军王新民张亚军寇义民黄焱闫振玉石伟齐保清刘运杰黄伟刘永合高金峰鲁耀忠

2职责。组长师同民、畅永光全面负责安全质量标准化建设工作；副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织；副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设；各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。

下设办公室，闫振玉兼任办公室主任，陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干，负责安全质量标准化建设日常工作。

（四）规划保障措施

1、建立安全质量标准化学习推广基金，做到专款专用，保证学习推广资金落实到位，为学习推广工作提供保障。

2、建立全员创新激励机制，激发广大干部职工岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进。

3、建立学习推广交流工作机制，定期开展学习推广经验交流活动，充分吸取先进经验和好的做法，为学习推广工作提供技术、智力平台。

二、实施方案

（一）阶段规划

第一阶段。建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统

2011年九月底建成422安全质量标准化系统；2011年十二月底建成423安全质量标准化系统；2011年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域

二季度建成两个“示范”区域：

（1）辅助运输大巷2#斜巷——420灌浆巷（外段）——西翼皮带大巷——422运顺（皮带头至变坡点）

（2）东翼轨道大巷——423材料巷——423联络巷三季度建成两个“示范”区域：（1）422运顺

3（2）423灌浆巷（外段）——423回顺横川——423回顺四季度建成两个“示范”区域（1）422灌浆巷（2）423运顺亮点工程

1、422亮点工程：

（1）运顺构筑两个休息室，位置在排水巷1#、3#横川处，巷道装修，内设休息座椅。

（2）综采设备列车增加一个平板车，放置防爆热水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#横川排水点巷道维修架u36钢棚、装饰，设备、管路、电缆规范管理。

（4）灌浆巷外段施工测风站一个。

（5）综采设备列车、转载机上摆放高仿真花装饰，泵站、移变处底板铺设木板，悬挂温馨标语。

2、423亮点工程。（1）通风设施构筑达标。（2）隔爆设施安装达标。（3）掘进工作面施工休息室。

（4）皮带机头处摆放仿真花装饰，配备防爆热水器；悬挂温馨标语。

第二阶段。在巩固第一阶段取得的成果基础上，学习观摩铜川矿业公司内部矿井更为先进的做法，结合矿井实际，对已取得的建设成果进一步完善、创新，2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井。

第三阶段。2013年底达到国家级安全质量标准化先进矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平；全面总结学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作，形成安全质量标准化管理体系。

（二）精细化管理标准

1、井巷工程：

（1）巷道起底、轨道调整、铺砖、构筑水沟。严格按照腰线施工，底板平整；轨道平直，轨枕间距均匀（700mm），两头平齐、附件齐全；铺砖呈花样图案，颜色搭配有情趣；水沟平直，规格均为300mm×300mm。

（2）巷道支护。巷道成形规整，支护完好有效。

2、管线整理吊挂：

（1）管路与缆线分开吊挂在巷道两帮，管线吊钩必须布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊挂顺序至上而下从大管径依次到小管径，吊钩间距管路3.0米、缆线1.5米。

（2）管路油漆防腐，编号管理（白底蓝字）；抽放管路为黑色、排水管路浅蓝色、注氮管路黄色、灌浆管路深蓝色、供水管路银粉色、压风管路橘红色，螺丝帽头红色。

3、一通三防：

（1）通风设施完善、构筑达标，墙体粉面、刷白、摸裙边，风门刷漆，设施编号建档管理。

（2）安装完善监测系统。

（3）悬挂巷标、避灾路线图、“一通三防”管理牌板。

4、掘进系统工程质量精细化管理标准：

（1）巷道平直、整洁、美观，底板平整，成形规整。（2）巷道支护可靠、有效，符合精细化标准要求。（3）锚杆编号管理，编号位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越绞车房、钻场、巷道口设过道管，过道管必须平行，不得交叉重叠；受条件限制可挖地沟，埋管通过。

（5）风筒吊挂平直，逢环必挂，接头严密，无破口、无死弯，编号管理。

（6）材料设置堆放点，分类码放整齐，有标志牌；开关上架管理，两台以上开关摆放成线，设备表面清洁。

5（7）牌板齐全，规格统一，清晰、整洁、吊挂美观。（8）管理牌板：质量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面图、巷道支护断面图、综掘机截割进刀示意图、爆破说明书、避灾路线、循环图表）、机电设备配备图、“四位一体”牌板等。

（9）文明卫生。巷道无杂物、无浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、无淤泥、无积水（长度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目标：

实现年度安全零目标，奋斗目标连续安全生产一千天。

（二）工作要求

1、各业务科室、部门、生产单位2011年6月底以前完成安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作规程的修订、补充完善和编制，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。

2、5月底前各业务科室必须完成本专业安全质量精细化管理实施细则，6月上旬完成矿井安全质量精细化管理实施细则编制工作，建立健全推广精细化管理检查、考核、奖惩制度，并付诸实施。

3、由安质科牵头各业务科室配合于7月底前，根据王村矿26条重大隐患和110条严重三违辨识处置程序，结合实际，制定我矿重大隐患和严重三违辨识处置办法，作为隐患预防重点和员工行为防范重点的责任追究制度，并组织职工认真学习，入心入脑背诵。

（三）采取措施

1、严格执行领导干部带班下井制度，深入一线、深入工作现场，监督检查安全管理薄弱环节、重点岗位，协调、解决问题，切实形成领导尽职、职工负责的良好风气，促进安全零目标的顺利实现。

2、坚持开展职工安全风险分析评估工作。按照安全风险分

6析评估实施办法，继续深入开展职工对工作场所、生产系统安全生产风险性分析评估，采取有效措施限制、控制、消除危险。

3、加强安全教育责任落实。充分利用班前会、家访谈心、安全警示教育日、业务学习活动等机会，坚持开展安全宣誓、安全帮教、安全协管、知识竞赛问答等丰富多彩的安全活动，营造人人自觉关注安全的氛围；认真落实班前“三大规程”宣传学习和贯彻、岗位安全描述、风险分析评估等系列安全教育，以促进安全教育责任细化落实到位。

4、坚持精细化管理。突出人人、时时、处处有制度、有标准、有考核，建立“事事有人管”流程化管理体系，管理无漏洞、无缺陷、无隐患、行为无“三违”、安全无事故。

5、大力推行“三按”施工，即按规范施工、按设计施工、按标准检查，严把工程质量毫米关，提高工程内在质量。

6、积极推广应用新装备。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤机、8000kn液压支架和318岩巷掘进机械化配套设备，提升工作效率和安全能力，为矿井安全提供保障。

7、落实隐患排查治理责任。各业务科室组织好本专业安全检查，检查做到无盲区、无死角、无空挡，对查出的问题和隐患，建立台帐，进行逐条、逐日跟踪督导式管理，直至隐患整改完成，实现隐患排查工作闭合运转和作业过程中“零隐患”目标。

8、加强局部通风管理，完善通风设施，严禁无计划停电停风，坚持“瓦斯超限就是事故”，坚决实现瓦斯“零”超限目标。

9、加强对绞车司机、司挂人员、皮带司机等特种作业人员的日常监督管理，强化教育培训，落实岗位责任制和设备操作规程，确保特种人员规范操作、持证上岗。

10、执行“四位一体”安全确认制。落实班组长、安检员、瓦检员、质量验收员检查验收责任，落实开工前、施工中、收工后及每道工序的安全质量检查确认。

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11、全面推行岗位精细化流程管理。各岗位工种严格按照精细化作业流程标准要求，上标准岗，规范职工安全行为，从源头上预防事故的发生。

12、继续深入开展每月停产一天的安全警示教育活动，开展安全法律法规宣传、事故案例分析、“三违人员”现身说教等活动，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一评、每季一讲”的“四个一”活动，不断增强职工安全意识和自保能力。

13、切实加强安全培训，认真开展岗前培训、全员培训和专业技能培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，建立“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，着力提高管理素质和操作素质。

14、认真落实各级领导谈心制度，及时了解掌握安全生产情况和职工思想动态，严格执行准军事化班前礼仪，规范职工行为，营造浓厚的安全文化氛围，保持矿区和谐稳定，促进矿井安全生产持续健康发展。

15、坚持安全生产分析会制度，通报当天生产情况和存在的隐患及处理情况，安排具体工作，强调安全注意事项，预测分析生产中可能存在的不安全隐患及预防整改措施，对各类隐患做到超前预测分析，超前防范治理，确保生产环境安全。

16、强化职工安全提醒教育，各生产单位要充分利用班前安全教育与安全活动时间，对职工进行安全意识教育和安全提醒教育，党群部门积极组织开展形式多样地以安全亲情为主题的安全活动，增强井下职工“一人安危系全家、全家幸福系一人”的安全意识，形成亲情温暖、亲情关爱、亲情感化、亲情帮教的新模式，筑牢安全防线。

17、突出“一通三防”管理重点，抢抓国家级瓦斯治理示范矿井建设机遇，积极推行先进适用的安全技术装备，推动科技成果的加速转化。进一步优化通风系统和瓦斯监测系统，提升“一通三防”装备水平，科学处理瓦斯治理和矿井防灭火的关系，提

8高区域预抽效果，破解关键性技术难题，做到瓦斯“零超限”、煤层不自燃，达到国家级瓦斯治理示范矿井建设标准。

18、加强安全宣传教育，各单位要充分做好深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国“安全生产月”活动准备，大力宣传安全生产法律法规和各项安全规章制度，创造性地开展安全文化建设项目，积极营造浓厚的安全大宣传氛围。

19、严格考核兑现奖罚。严格安全质量绩效考核力度，兑现安全质量结构工资，激励广大职工搞好安全生产的积极性。

四、质量标准化管理措施

1、提高认识，转变观念。坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。首先从干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化建设的意义和作用，积极营造“抓质量、保安全、促发展”的良好氛围，牢固树立安全质量标准化建设“日常化”管理的思想意识，上下一心，坚定抓好安全质量标准化工作的信心不动摇，充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的主动性和积极性。

一个标杆：引领全员创新

魏文谋的创新，全矿都家喻户晓。因为创新，他2010年评为矿创新状元。2011年，身为一队之长的魏文谋百事缠身，仍然勤于探索、创新不止，创出13项“五小”成果，其中有三项在西省科技节获得了铜奖。他本人也被评为陕西省“杰出能工巧匠”。给企业带了的效益高达800万元。

在他的带动下，他所工作过掘进队，近年来有70多项“五小”创新成果通过矿上认定，涌现出8名矿创新明星，20多名矿创新能手。他创新实践，也启发王村煤矿构建起了“9个3学习”与“3个9创新”的管理模式，在全矿启动全员创新行动。近年来，全矿评定出职工“五小”创新成果479项，其中，有40余项在澄合矿业公司推广应用，有56项获得省级科技奖、有6项获得国家级科技奖，开创出王村煤矿“人人想创新、人人在创新、人人能创新、争相出成果”的大好局面，形成了王村煤矿独具魅力的“学习创新”文化品牌。