《国企党委书记专题研讨会发言材料》

国企党委书记专题研讨会发言材料

进入新时代，面对新变化，*工程局有限公司宣传工作以“一转两跨”战略实现和打造“最具价值创造力的基层党组织”为目标，坚持“无策划不活动、无故事不宣传、无细节不成功”理念，突出品牌凝聚，统筹各方资源，注重协调联动，上下齐抓共管的大宣传格局初步形成。*年，全局实现合同额*亿元，营业收入*亿元，获得鲁班奖、国优奖*项，企业综合实力连续多年位列全国建筑业前三。全年荣获“全国文明单位”*个，登陆央视*次，人民日报等高端主流媒体报道*次，微信粉丝数超过*万，清博指数wci值居央企二级b*b企业前列。

一、整合资源平台形成精准发力，塑造高端形象领唱超越发展曲

*局坚持“三个领先”（当地领先、行业领先、全国领先）的定位，整合资源、渠道、策划等要素，搭建品牌塑造的大平台，为企业转型升级和超越发展提供支撑。

1.围绕高端抓策划，提升品牌引领力。坚持宣传工作紧密融入企业发展战略，统筹全局资源做好宣传策划，强化企业核心竞争力，实现了全年央视不断声、高端媒体不断影，出现了同一天*上央视，一个项目全年*上央视的新景象。*月联合国务院国资委新闻中心策划“砥砺奋进新国企·核电建设篇”宣传活动，央视全年*次报道我局核电业务，国务院国资委网站“砥砺奋进的五年”专栏专门设置了“核电建设篇”，充分总结展示了我局参与核电建设三十年的辉煌业绩，让“用最严苛的质量安全标准为中国建造品质代言”形象得以固化。

2.围绕渠道抓联动，提升品牌传播力。建立“媒体走进*局”主题品牌，定期邀请媒体进行集中宣传。*年共组织“媒体走进*局”活动*次，其中包含协同国务院国资委举办的“走进新国企·核电建设篇”；协同中央网信办和国资委举办的“习近平新时代中国特色社会主义思想进央企——聚焦*转型升级”，多篇新闻登上人民网、凤凰网等主流网站首页，总发稿量超过*篇；积极参与“首都国企开放日”活动，我局项目还是北京电视台的同步直播点，并借机组织了*局成立*周年的新闻发布会。同时，拓展合作新模式，与央视四套《走遍中国》栏目强强合作，连续*天每晚*点播出展示我局建设成果的《筑梦》系列节目，总时长达*分钟，展现了我局在文旅、核电、超高层、钢结构的实力。

3.围绕融合抓协同，全媒体传播提升影响力。成立了*局超越创新工作室，探索打破行政组织界限，打造全局新媒体宣传的智力库、人才库、素材库、成果库。超越创新工作室的成功实践带动了全局各单位新媒体宣传体系的同步成长成熟和发展，我局先后受邀到*、中铁系统*家单位授课，全局新媒体宣传实现了同级次系统领先和行业领先。借助新媒体的影响力，加强报纸、网站、协同平台、客户端、微博的融合联动，形成报纸挖深度、微信重粘度、微博更快捷、网站更全面的传播格局。*年，仅国资小新微信、微博就发布我局信息*次，我局也成为*系统首家粉丝超*万，清博指数稳居央企二级单位前*名，b*b类二级央企前*名的企业。

二、结果导向传递责任形成合力，上下协同齐抓共管展现大作为

坚持以品牌和凝聚为中心，统筹谋划，强化协作，多方联动，全员参与，形成上下一盘棋。

一是结果导向，创新评价方式。兼顾传统媒体和新媒体的传播特点和融合发展，制定了《*局宣传传播指数评估体系》，从高端主流媒体、行业媒体、新媒体、内部媒体、典型选树等方面进行评价，宣传传播成果可量化、可对比，并在每个季度发布《*局宣传传播指数分析报告》，相互比较学习提高。

二是顶层设计，做到协同有度。*局从整体企业文化建设、“十四五”规划设计层面统筹推进媒体结构调整和融合发展，有长远规划，有年度计划，有季度重点，有项目选题，多层面综合调度不同媒体等宣传侧重。

三是组织制度保障，激发人员动能。每年都会组织召开宣传和品牌传播专题会，局董事长、总经理、各单位主要党政负责人员都会齐聚一堂，部署宣传和品牌传播工作。同时还根据需要制定了《*局新闻宣传管理办法》《新媒体管理办法》，建立了*局新媒体矩阵，定期组织宣传培训，为宣传工作创新开展提供保障。

二是培训方式创新。采取沙龙方式不定期培训，组织集中采风团到终点项目采访、利用外部资源方式加大创作力度，出台了《*局微信公众平台排版规范*》，更新了《中国建筑新闻投稿指南》等，提升宣传效率和质量。

三是考核方式创新。制定了《*局宣传传播指数评估体系》，宣传传播成果可量化、可对比，并在每个季度发布《*局宣传传播指数分析报告》，形成良好的竞争互动氛围。

四是加强人员配备。建立了三级通讯员队伍体系，加强了宣传奖励和媒体对接，实行导师制，对于重要稿件、高等级媒体稿件指定专人进行指导、把关和审核，让*局形象更有深度、更有温度、更有热度。