《社会治安综合治理述职报告樊胜利》

社会治安综合治理述职报告樊胜利

201*年社会治安综合治理述职报告

樊胜利龙城街道党工委书记

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区综治委的正确领导和精心指导下，我街道加大了对社会治安综合治理的工作力度，我本人也竭尽所能，紧紧围绕“强化管理，遏制发案，促进和谐，提升群众安全感和满意度”的目标定位，以“平安街道”创建为载体，着力强化基层建设，完善矛盾调解机制，提升干部队伍的能力和素质，全力维护社会治安稳定。在思想上力求创新，工作上开拓进取，认真履行职责，为建设平安龙城、法治龙城作出了积极努力，为辖区内的安全稳定做了一些工作，取得了一定成绩，现将一年来的工作述职如下：

一、加强领导，落实综治责任。

以加强社会治安综合治理，确保全街道社会政治大局稳定为目标，成立社会治安综合治理工作领导组，对涉及社会稳定重大的安全、信访矛盾等问题及时召开专题会议，安排专人，限期解决，并将处办情况作为年终目标考核的重要内容。并在全国两会期间成立领导工作组，3月份全街道综治工作会议上，总结回顾了201*年工作情况，认真布置了201*年工作任务。

二、建立社会矛盾纠纷排查化解新机制。

一是以源头预防为重点，紧紧盯住矛盾纠纷突出和容易引发矛盾纠纷的行业、领域，坚持“谁主管、谁负责”。切实发挥包片领导、包村干部的作用，按照“发现得早、化解得了、控制得住、解决得好”的要求，开展矛盾排查化解工作。二是完善和健全“大信访”工作体系，进一步畅通反映社情民意、解决群众诉求的“绿色通道”，形成依法有序表达诉求、及时有效解决问题的社会环境，努力化解老矛盾，有效预防新矛盾，实现矛盾纠纷调解率、调解成功率、人民群众对调解工作满意率持续上升，努力实现社会矛盾由事后调处向源头预防、由应对应付向着力治本的方向转变，着力提升有效预防和化解社会矛盾水平。做到小事不出村（社区）、大事不出街办、矛盾纠纷不上交。目前为止，我街道共受理案件17件396人次。其中，集体访9案380人次；个体访8案16人次，已处理15件，剩余两件未处理，其中一件已移交黄陵街办，一件为加节居民反映的村务问题，结案率达到93%。“两会”、“十八届三中全会”期间执行零报告制度，通过建立稳控机制，细化工作措施。我街道无一人赴京上访，维护了街办社会稳定，促进了和谐社会的建设。

三、强化措施，切实抓好社会治安综合治理重点整治工作。以平安创建和“六项整治”活动为载体，着力构建专群结合、点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合、网上网下结合的立体化治安防控体系，筑牢维护社会稳定的“天罗地网”。严厉打击严重暴力犯罪和经济犯罪，始终保持对刑事犯罪活动的主动进攻态势；加强对要害部门、重点部位和宾馆以及群众集会场所的检查，督促各单位建立、完善和落实各项安全保卫措施；加大对建筑、消防等行业安全检查力度；加强对疫病疫情、环境污染事件的预防和控制工作；继续加强校园视频监控系统建设，确保

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以生产建设为主线

为实现森泽跨越发展而奋斗

总经理李晋生（二0一一年一月日）

各位领导、各位专家及全体员工

同志们：

大家下午好。

201*年，公司在县委、县政府以及乡党委、政府的大力支持和刘董事长的正确领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，以公司生产、销售为中心，全体员工上下齐心，各部门精密配合、精心组织、科学安排，有力地推进了公司各项工作的顺利进展。下面由我向大家做201*年工作总结和201*年工作安排，如有不妥请提出建议。

201*年工作回顾

一、全年各项经济指标完成情况

全年共生产氢氧化铝吨，完成全年计划7.5万吨的%，产品合格率达%，平均生产成本元/吨，管理费用控制在元/吨，销售费用元/吨，销售氢氧化铝产品吨，销售石灰吨，销售石灰收入万元，实现销售收入万元，完成产值万元，实现利税万元.

201*年，公司硕果累累，荣誉荟萃，被柳林县工会授予“帮扶工作先进单位”“五一先进集体”，被柳林县县委、县政府授予“广场文艺节目大赛二等奖”，被中共吕梁市委、市政府授予“模范单位”，被山西省政府授予’安全生产先进单位”等光荣称号

二、立足转型，调整和理顺了运行机制1、机制改革取得了明显的效果

201*年公司本着解决机构臃肿，人浮于事，提高公司行政效率的原则，三月份对公司行政系统的组织机构进行了重新设，办公室成为服务领导、服务员工的窗口，后勤部以服务一线，方便职工为宗旨优化了公司的用工环境，人事监察部主管公司监督工作、人事工作和企业文化建设，生产系统实行厂长负责制，对机修和电仪车间进行了整合。九月份，从公司发展大计出发。对公司高层领导的分工进行

了调整，一期娄东民副总负责，二期程裕国总指挥负责，电厂李书廷副总负责，销售杨小洪副总负责，行政、后勤樊胜利副总负责。通过调整组织机构和各部门的职能进行合理的划分，使各部门领导的权利和职责进一步明确，做到了分工明确、权责统一。同时对员工的行为和操作作了全方位的规范，固而形成了精干高效的运转局面，公司现代化企业的运行机制初具雏形。

2、建立健全各项规章制度

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠生产和灵活的经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。今年我们全体管理人员结合公司管理实际，在统一思想、统一认识的基础上，推行走动式管理、表格化控制、责任制追究的思路，完善了各项管理制度，健全了公司的管理运行体系，规范了各项管理流程，在管理方面做了许多扎实有效的工作，为公司的健康有序运行夯实了基础。一是完善了各项管理制度，制定了切实可行的实施方案，加大了监督管理力度，切实规范员工的各种行为，消除种种制约企业发展的不良因素，向构建高效纯洁的现代化企业和塑造高效纯洁的职工队伍的目标又迈进了坚实一步。二是要求公司中层以上管理人员在每个月的公司例会上就公司的经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具合理性和可行性。三是建立淘汰机制，对工作不力、素质低的管理人员坚决予以淘汰。四是在执行制度上坚持人人平等，奖惩兑现的理念，同时结合

“晓之以理、动之以情”的人本管理机制，把情感管理融入到制度管理的全过程，不断提高管理质量，使公司的管理模式在不断规范化的制度管理基础上向文化管理、员工自我管理阶段过渡。

3建立企业发展的长效机制

今年公司从客观实际出发，立足现实、放眼未来高瞻远瞩地制定了工资改革试行方案、产品销售业务流程、小车运行办法、公司产品定价及销售策略等一系列规章制度，积极开展iso9001质量体系、iso14001环境体系、oh18001安全体系认证工作，描绘了企业在十二五期间以及未来更长时间范围内的发展蓝图，使公司能在发展的起点上从战略的高度上沉着应对竞争对手。

三、加强“安全、质量、环保”三大生命工程，开创企业发展新局面。

1.强化安全管理制度，车间、部门实行安全一票否决制安全生产是公司得以生存发展的根本。在安全管理上，全年牢固贯彻“抓安全保平安、抓安全促生产、抓安全促效益、”的安全管理理念，坚持“全员安全素质提高”这一主线，深化基础基层管理，紧抓班组安全标准化建设和班组安全文化建设，修订完善各个岗位作业指导书，全力推进自主管理和监督管理相结合的模式，做到人员落实、制度落实、机构落实、经费落实。坚持加强现场安全管理，发现隐患及时消除;坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，对全厂消防设施进行了摸底登记备案，开展“安全生产月“活动

和事故应急救援预案演习，提高员工的安全意识；坚持每周和节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的取证工作等。经过这样不懈的努力，致使全年未发生重特大安全事故。

2、强化质量意识，树立公司品牌形象

一是积极开展iso9001质量体系、iso14001环境体系、oh18001安全体系认证工作。二是在生产工艺技术指标及质量管理方面狠下功夫，成立了产品质量监督小组建立各车间指标技术台账，对各项生产技术指标的升入进行详细的分析总结：加强质检中心对公司的中间环节产品质量、出厂产品质量、大宗原材料质量的严格把关。三是强化技术管理，开展了技术改造，不断优化技术指标，优化工艺流程优化组织生产方案。五是组织对公司员工进行了岗位操作技术的系统培训，使员工的理论水平和实际操作水平得到了大幅度提升。

3、加大环保投入，积极为一期环评验收做准备

在环保上，继续深化循环经济和节能减排工作，在环保软件建设方面，软件资料基本齐全，委托市环保监测站编制了排污整治方案。在环保硬件设施建设方面，安装了喷淋系统、除尘设施、力争实现全场生活污水、工业废水、废气零排放。

四、狠抓生产，执行落实年初所制定的计划。

一、通过强化技术管理，开展技术改造，不断优化生产工艺流程、产品技术指标和生产组织方案，使公司在产品质量提高、技术指标稳

定、动力消耗下降、技术管理水平提升等方面取得了明显的成效。最值得骄傲的是一期生产第四季度在面临严寒天气和频繁限电的困难下，我们森泽人发扬“不畏艰难、不惧严寒、尽职尽责、精于奉献”的精神，严抓管理，精心组织，

11、12月份公司生产连续突破8000吨，为公司尽快达标达产和扭亏为盈做出了自己的贡献。

二、设备是企业的命根子，，设备的正常运行关乎企业的产品产量和产品质量，关系企业的经济效益，关联员工的生命安全。加强设施设备的维护保养显得尤为重要。通过加大对车间班组员工的教育力度，提高员工热爱岗位、爱护设备的意识，严格奖罚制度，培养员工精心操作、勤于保养的良好习惯、扭转员工各种不规范的操作行为，建立月设备例会制度，密切关注设备运行情况，逐步规范材料和工器具的领用程序，有效控制材料和工器具的消耗和无形损失，整合公司维修队伍，提高检修质量等一系列措施，减少了设备损坏率，提高了设备运行率，确保了设备的良好运行，保障了生产的正常运行

五、优化环境，为生产经营创造良好氛围1、强化财务管理，为公司创造良好融资条件

财务部作为公司的经济运行中心、调控部门、监督部门，围绕公司的发展战略，以成本管理和资金管理为重点，做了大量的工作。一是成功运用了会计电算化，提高了工作效率，提高了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础。二是在做好常规性的日常财务工作的同时，配合二期招标以及融资做了大量的会计报表资料、银行资料、

税务资料等工作，为公司的各项经济活动给予了有力的支持。三是有效开展项目成本核算，加强了成本监督管理，为公司加强对成本项目的管理、提高企业效益及时提供了有效信息。四是积极筹措资金，保证了资金流通的正常化。为了公司的长远发展和二期工程的上马施工，通过与多家银行和非银行金融单位的洽谈，建立了友好合作关系。五是加强与税务部门和银行等融资机构的沟通和交流，不断完善企业的财务管理制度，树立了公司财务健全，管理规范的企业新形象。

2.及时保质保量采购，保障生产正常运行

为了确保正常生产和年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴认真做好物资管理工作，及时掌握库存物资数量的动态，尽量减少物资压库，严格执行公司库房管理制度。在采购过程中密切关注比质、比价，对市场进行广泛调研，建立客户档案，分析其规模、技术水平和产品性能等，多方比较，保证质量，力求减少中间环节、降低采购成本，保证采购工作满足生产需求，满足一期电厂和二期工程的建设进度。

五、继续强化团队建设，塑造素质优良、技术精湛的一流高效职工队伍

事业成败，关键在人；企业兴衰，系于员工。我们要继续强化团队建设工作，要坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策，进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围；要强化人才观念，继续加强培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要加强学习，企业发展要创新，要创新，就必须学习。我们可以购买先进的技术和工艺，但大家要知道再先进的技术设备也要由我们的员工来操作，员工技术水平的高低，关乎设备的运行，关系到产品的质量。我们员工的一个想法或者一个小小的改进，都能对生产工艺产生较大的影响。所以我们要继续“创建学习型企业”活动，广大员工既要学理论更要学技术，尤其是我们的中高层管理人员，更要高度重视学习，要通过各种途径，各种方式，各种手段向别人学习；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“用文化凝聚人心、用制度升华人性、用思想成就人生”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“我们的生存靠森泽，森泽的发展靠我们”的员工从业观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

六、改善职工生活环境