《149安阳永安贺驼煤矿事故责任追究制度》

149安阳永安贺驼煤矿事故责任追究制度

安阳永安贺驼煤矿

开拓一队“二级库房制度汇编”

二零一三年

目录

前言…………………………………………1第一章物资计划上报制度……………………………2第二章物资入库管理制度……………………………3第三章物资保管与保养制度………………………….4第四章物资领用管理制度……………………………5第五章物资发放、回收管理制度………………………6第六章消防管理制度……………………………….8第七章仓库卫生管理制度…………………………..9第八章二级库房岗位责任制…………………………10第一节二级库房组长岗位责任制……………………..11第二节二级库房副组长岗位责任制……………………12第三节二级库房成员岗位责任制……………………..13第四节二级库房材料员岗位责任制……………………14第五节二级库房核算员岗位责任制……………………1

5贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

开拓一队二级库房管理制度

前言

为进一步规范本队二级库房的管理，根据公司队“二级库房管理规定”的建设目标及要求，结合我队的具体实际，特制定开拓一队二级库房管理制度。

一、组织领导

组长：队长副组长：书记、副队长

成员：班组长、核算员、材料员

二、职责划分

1、组长是本单位“二级库房管理”建设第一责任人，全面负责本区队二级库房的建设监督检查和考核工作。

2、副组长、成员是本单位二级库房的建设具体负责人，负责本单位二级库房的建设各项制度的建立健全和落实工作。

3、成员分别负责三个生产班的材料领取、发放、物资入库、保管、保养、库房管理等工作。

4、核算员另外负责月度物资需求计划的编制上报工作。

三、建设工作目标

1、力争把我队对二级库房的管理，运行成为科学、规范、安全、高效的效应，更好的发挥服务本队的生产性能。

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第一章物资计划上报制度

物资计划作为物资采购工作的基础，是保障安全生产和基本建设有序进行，防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和加强预决算管理的重要手段。

上报计划：

1、物资计划上报要求及时、准确、高效，切实结合生产计划实际来向矿供销部报送所需物资材料、上报时尽量依降低采购成本、提高经济效率和采购效率最直接有效的管理手段。

2、对于设备、关键配件及特殊材料上报时要附相应的技术参数以便能够及时采购。

3、上报物资计划时严格按照时间节点上报（每月13日之前），对于物资应急追补计划严格按照相应的程序上报。

4、上报本月度物资计划时严格按照矿内的相应文件要求上报。计划分类

1、年度物资需求计划。按公司统一要求，将全年的设备、电缆、钢材、油脂、煤炭等大宗物资需求量集中统一编制申报的计划。

2、季度物资需求计划。根据生产经营、项目建设等情况将设备、电缆、钢材、油脂等大宗物资季度需求量按季度汇总上报的计划。

3、月度物资需求计划。根据月度生产经营计划、项目建设进度、材料成本控制、物资消耗、库存状况等实际情况按月编制的需求计划。

4、急需物资需求计划：

为应对安全生产或建设出现的突发事件而追加的计划。紧急计划属于后补计划，可由使用部门与供销部沟通，经

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矿长批准后，由供销部先行组织采购，但在7日内由事件发生部门按申报程序上报应急追补计划。补报计划中应注明突发事件地点及原因，由事件发生单位主管领导签字，并经审批。

第二章物资入库管理制度

1、所领用的物资必须进行严格的验收，验外观质量、数量、相关资料、规格型号等。参与验收人员对验收物资无异议后才能领取。

2、物资入库时，材料员要进行登记在册，对材料进行合适的地方摆放。

3、对于油脂、化学物品要进行制定地点的存放，切通风必须良好，对于成瓶、成罐的的油脂、化学物品使用后进行封口密闭。

4、库房内货架摆放要求整齐规范，上架物品摆放要整齐，分类码放。

5、对于不能上架的物品要有序的堆放，不能混放。

6、对于贵重物品要入箱上锁，单独存放，严防丢失。

7、库房物资上架要左整右零、后整前零、下整上零、五五码放堆放合理，包装完好。

8、所有物资尽量都要挂牌管理，要做到记录在帐薄。

9、库房内过道要求通畅，存取方便，对于设备要进行定期保养。

10、对于带尖锋利物品要进行包裹尖锐部分摆放。

11、对于无关人员严禁进入库房，人员严禁在库房嬉戏打闹。

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第三章物资保管与保养制度

为确保安全生产顺利进行，服务于生产的需要，使物资能更好保持其良好性能，加强对物资的维护、保管、保养，特制订本制度。

1、物资入库以后，有材料员负责进行保管，要及时入库、上架、摆放、码垛，按要求操作，做到“五五”摆放，横成排、竖成行。

2、入库物资要按不同种类、规格型号、性能和要求、分类、分别摆放，能上货架的必须上货架，货架做到无灰尘，无蛛网，地面清洁卫生。

3、库房材料员要做好物资的日常维护保养工作，到库物资要标记鲜明、种类不混、名称不错、规格不串、数量准确，调整库存数量，保持帐、物相符，按照先进先出，推旧储新的原则，

4、、按照物资的属性，采用科学的保养方法，做到防雨、防晒、防锈、防霉变，进行上盖下垫，定期按时保养物资。

5、物资材料员必须做到“四懂”：懂物资名称与规格型号懂物资性能与途径；懂业务流程；懂技术保安规程。“五会”：会识别货物；会计量换算；会保管保养；会使用衡器量具；会使用消防器材。

六、在物资保管、保养中发现什么问题要及时处理，处理不了的要及时反馈单位领导。

七、本制度（2013年3月1）自下发之日起执行。

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第四章物资领用管理制度

1、各班组在领取材料时，材料员应登记在册，并记录时间、用途。

2、本单位要建立物资出库管理流程，进一步完善物资发放流程，要严格控制超定（限）额物资的发放。

3、材料员要认真核查领料填写审批是否规范，否则拒绝发放。

4、对工具或专用工具类物资，应建立交旧领新制度并认真执行。

5、材料员要按照先进先出的原则发料，对违反发料原则造成的物资失效霉变、大料小用、积压浪费负责。

6、对于循环利用材料要进行以旧换新，班组不上交旧材料绝不发放新材料。

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第五章物资发放、回收管理制度

为进一步提高我公司物资管理水平，夯实物资供应管理基础，促进规范化、市场化、制度化管理的逐步升级，加强双增双节和修旧利废工作，特制定如下管理办法：

一、库房物资管理

1、库房内能上架物资全部上架，不能上架的笨重物资要堆放整齐。

2、货架上所有物资要挂牌，标牌上物资品名、数量、规格要与实际相符。

3、货架上物资要分类摆放，同类物资要安排同库同货架摆放。货架上各种物资要求五五堆码，摆放整齐，

4、库房内要保持干净整齐，无赃物和油渍，

5、库房内没有超定额储备的积压物资。代储代销物资要分库单独存放。

二、井下材料管理

1、井下环境潮湿，坑木、荆笆、背木、金属网等易腐烂、易生锈的常用材料，要求少存放快循环，尽量减少损失。存放地点要尽量靠近使用地点。

2、新旧材料、备用材料和回收材料要分开存放。回收矿工钢、u型钢支架、单体柱、π型梁等循环材料，应及时升井检修。

3、道轨、钢管等备用材料要在安全的地方摆放整齐。

三、交旧领新修旧利废管理

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1、仓库严格执行交旧领新制度，对锨、镐、扳手、钳子等个人工具，要求回收率100％，避免流失。

2、班组公用的倒链、切割机、风动扳手、拉马、摇表等工具，各区队要建立台帐，回收率达到100％。

3、液压胶管、及球阀、接头等附件，回收率要达到80％，回收的要及时修复，修复利用的不低于40％。

4、金刚石复合片钻头回收率要达到95％，岩石钻杆、钻头回收率达到80％，岩石钻杆重新修复利用的达到30％。

5、回收的矿工钢、u型钢支架、单体柱、π型梁、限位卡缆等循环材料，统一由机修厂修复检验合格后备用。

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第六章消防管理制度

五、及时提供各班组需要的物资统计数据与资料。

六、各种报表必须有同上期的对比分析，并予以文字说明。

七、历史统计资料应保管完善、建档建卡、管好数据库及物资入库，做好相关资料的整理工作。