《集团公司热值差管理规定》

集团公司热值差管理规定

大唐集团燃〔2005〕412号

关于印发《加强入厂入炉煤热值差

管理有关规定》的通知

集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：

入厂入炉煤热值差是火电厂反映入厂煤入炉煤采制化准确性和煤炭储存热值损失的一项重要燃料管理指标。集团公司对入厂入炉煤热值差管理非常重视，将其列为创一流和扭亏增盈考核指标。为了规范和加强入厂入炉煤热值差的管理，制定本规定。

一、正确统计入厂入炉煤热值差

入厂入炉热值差是指统计期进厂煤实际验收加权平均热值与入炉煤实际检测加权平均热值之间的正负差值，是一项月统计、年累计，以年度为考核周期的燃料管理指标。

二、加强入厂入炉煤的采制化管理，保证入厂入炉煤热值的

－1－真实性和准确性

（一）要加强入厂煤验收管理，严格按照国标规定做好入厂煤的质量验收工作。采样的子样数、重量，采样点布置、深度应符合国标规定；对诚信差的供煤企业的到货，应根据实际情况确定和增加采样点，以确保所采煤样的代表性。严格按制样流程制样，全水分煤样要快速制备，并立即送化验室化验，以防止入厂煤水分的流失。要定期对化验设备进行检定和标定，严格按照国标做好煤质化验工作，保证化验结果的准确性。有条件的电厂要安装使用入厂煤机械化采样装置，新安装的机械化采样装置在投用前应做好综合性能鉴定，以保证所采、制样品的精密度。

（二）要切实抓好入炉煤的采制化工作，要保证入炉煤检测数据的准确性。入炉煤应在输煤皮带上使用自动采样装置采取煤样。要做好输煤皮带自动采样装置的精密度试验，以确保所采样品的代表性。入炉煤必须严格执行国标，保证化验结果的准确性。入炉煤化验化验室设施、设备应符合国标或行业标准要求，并按规定定期校验、检定。

三、做好入厂入炉煤热值差的统计分析和整改工作

（一）集团公司燃料月报表增设《入厂入炉煤热值差统计分析表》（见附件），以做好入厂入炉煤热值差的统计和分析，并采取有效措施控制和降低入厂入炉煤热值差。

（二）为正确分析入炉入厂煤热值差产生的原因，在进行热值差分析时应将入炉煤热值换算为与入厂煤同水分时的热值，换－－2算公式为：

换算后的入炉煤qnet.ar=统计期加权平均入炉煤qnet.ar×（100-入厂煤mar）/（100-入炉煤mar）水分差换算后的入炉煤热值，不得用于计算煤耗，仅做为热值差管理在统计对比分析时使用。

（三）《入厂入炉煤热值差统计分析表》由各分、子公司汇总后于每月5日前报到集团公司燃料管理中心（直属发电企业报集团公司燃料管理中心）。在燃料统计信息系统修改前暂用电子邮件上报。

（四）各企业要认真做好产生入厂入炉煤热值差的原因分析，及时查找出存在的问题并采取有效措施，将热值差控制在允许范围内。热值差过大及长期居高不下的企业，在上报《入厂入炉煤热值差统计分析表》的同时，还应做出书面分析报告，制定出整改措施。整改措施要明确整改的预期效果、完成时间和责任人，集团公司将对整改措施的执行落实情况进行跟踪检查。

（五）各企业要实事求是填报《入厂入炉煤热值差统计表》，如发现弄虚作假，集团公司除进行通报批评外还将追究有关人员的责任。

四、本办法作为集团公司燃料效能监察的依据。

联系人及电话：谢本生刘长胜

010-6658651666586528

－3－e-mail：[email protected]

附件：入厂煤入炉煤热值差统计分析表

二○○五年八月二十三日

主题词：煤炭

管理

通知

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中国大唐集团公司总经理工作部

2005年8月23日印发

－5－

第二篇：差勤管理规定淄博多润经贸考勤休假管理规定（暂行）

第一章总则

为创造规范、有序的工作环境，统一员工考勤、休假管理，增强员工纪律观念，公司特制定本管理规定如下。

第二章考勤管理

公司实行一周六天工作制，周日休息。法定节假日按照关于节假日放假通知规定执行。

公司每日标准上班时间为：

早干会：08：00—08：20（周

一、周六）

早会：08：30—09：10

二次早会：09：10—9：30

专题培训：17：00（周六下午）

对违反考勤纪律者，按如下规定执行：

1、早干会：迟到者不享受当天出勤补贴或者乐捐10元，旷工乐捐20元，请假者乐捐2元；

2、早会迟到乐捐1元、旷工乐捐5元或不享受出勤补贴账目公开。

附则

以上考勤管理制度各层级员工均须严格遵守。

本规定自二零一三零年九月一日起执行。

淄博多润经贸有限责任公司2013年9月1日

第三篇：集团公司风险管理规定文章标题：集团公司风险管理规定

[找文章到☆wenmi114.com（http。//www.xiexiebang.com/）一站在手，写作无忧。]

第一条为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境

中，随时发生或出现的风险与危机，健全完善风险管理体系，特制定本规定。

第二条集团公司及各子公司通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致损失，以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。

第三条建立风险责任机制

（一）集团公司及各子公司为第一级风险管理单位，集团总裁和子公司总经理为风险责任承担人，全盘负责本单位的风险管理。

（二）各子公司按照组织架构细分二级风险单位，每个风险单位的第一负责人为风险责任承担人，全盘负责本单位的风险管理。

（三）各子公司及其二级风险单位必须评估每一个操作程序所遇到的风险。再把每一个风险细分为次风险。据此制定风险管理的操作程序。

（四）各级风险单位必须把风险管理的责任落实到每一环节的相关人员，真正做到风险控制到人。

第四条建立风险预警系统

（一）建立财务预警系统。集团及各子公司的财务部门，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机实现进行预测预报。

（二）建立经营管理预警系统。集团及各子公司的经营管理人员，根据各个业务环节特有的性质来设计不同的风险控制机制，彻底掌握风险的来源和可能的影响。

（三）建立全面的风险信息报告系统。各子公司及其二级风险管理单位，有责任及时而且无隐藏地向集团公司组织行政中心报告有关风险的真实信息。

第五条风险管理的控制重点。

风险管理同时从体制上、制度上和人力资源上来进行风险控制。

（一）从体制上进行风险控制的重点在于完善机制结构，降低决策风险，并就此制订完整的决策机制和监督体制。

（二）从制度上进行风险控制的重点在于建立授权管理制度，完善集团公司与子公司及部门之间的风险防火墙。

（三）从人力资源上来进行风险控制的重点则是在于把握管理人员的道德风险和专业能力，建立合理的激励机制以抑制违规违法行为的发生。

第六条风险与危机的处理

当风险已经发生，风险单位负责人必须立即向集团公司报告（可以越级报告）。

集团组织行政中心对风险进行初步的评判，确定是属于一般性内部风险，还是对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响的企业危机。对一般性风险责成子公司或

有关人员负责组织处理。

对企业危机必须按照下列程序处理：

（一）成立风险和危机的处理机构

危机处理小组应由集团总裁或副总裁担任组长。小组的其他成员，至少应包括：发生危机的子公司总经理，集团公司的法律顾问、财务总监、行政部、人力资源部、内部审计、及

第十条行政部不定时对各部门办公现场进行抽查，凡未按本规定执行的，根据情

节给予责任人20–50元的处罚，部门负责人负有连带责任处罚20元，并在当月部门考评中扣2分。

行政部