《供销社编制自评报告范文》

供销社编制自评报告范文

自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。和职场一起来看看吧

一、单位概况

县供销合作社联合社系县人民政府授权行使政府委托的组织，全系统为农业生产、农村经济服务的参公事业单位，下设办公室、财会审计股、经济综合发展股3个股室，现有干部职工8人。

二、职能配置及履职情况

（一）宣传贯彻党和政府有关农村经济工作的方针政策。

（二）研究制定全县农村合作经济的发展战略与规划，指导全县供销合作社的发展，探索社会主义市场经济条件下供销合作经济的多种实现形式。

（三）按照政府授权对重要农业生产资料和重要农副产品以及政策性商品经营进行组织、协调和管理。

（四）研究供销合作社经济运行中的重大问题，协调同有关部门和社会组织的关系，提出扶持城乡合作经济发展的政策性建议，维护合作经济的合法权益。

（五）组织全县供销社系统参与和推进农业产业经营，培育农产品市场，组织发展专业合作社、消费合作社等中介服务组织，培育产业化龙头企业，加强商品供求、市场、信息服务体系建设。

（六）指导农村社会化服务体系建设，推进建立现代流通体系和现代营销方式，大力发展农村基层综合网点建设，满足农民生产、生活等社会化服务需要。

核定领导职数2人，其中供销社主任1名，副主任1名，目前全部配备。由于我社没有执法职能，也没有审批事项，没有涉及放管服相关工作。

六、存在的问题及建议意见

按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》文件精神和省、州党委、政府关于抓好供销合作社改革发展的部署要求，为加快推进县供销社综合改革，必须设立县供销合作社联合社理事会和监事会组织机构，其中，理事会需要设主任1名（正科级）、副主任2名（副科级）;监事会设主任1名（正科级）、副主任1名（副科级），需在供销社现有编制的基础上增加编制3人（其中正科级1名，副科级2名）。