金融案件心得体会
近年来,我国金融业大案不断,特别是银行业案件呈多发、高发态势,中国银行、农业银行、交通银行、深圳发展银行、兴业银行、浦东发展银行等多家金融机构相继曝出涉案金额巨大的案件,总涉案金额高达数十亿元。在我国金融法律法规日益完善,党风廉政建设、内控建设及外部监督不断强化的形势下,案件高发势头仍难以遏制。
一、金融案件的主要特点
一是涉案金额大,少则百万,多则上亿。2006年暴露的深圳机场“骗贷”窝案、中国银行黑龙江省个别分支行票据诈骗案等,金额均超亿元。
二是涉案范围广,涉及存款、贷款、结算、中间业务等各个领域。如华夏银行某办事处李某等人非法吸收储户3.4亿元存款不人账转手贷给他人,致使华夏银行遭受2亿多元的损失;南德集团信用证诈骗案,造成中国银行湖北省分行损失2.95亿元。
三是作案手段多。从传统的盗取、挪用资金,到贷款诈骗、票据诈骗,从单个作案到集体作案,从银行内部到内外勾结,手段不断翻新。如农业银行包头市市府东路分理处、东河支行内部人员与信用社及社会不法分子相勾结,挪用联行资金、虚开大额定期存单、办理假质押贷款、违规办理贴现、套取银行信贷资金谋取高息,涉案金额约1.巧亿元。
四是涉案人员复杂,既有银行内部普通员工、高管人员,又有社会外部人员,且基层分支机构操作岗位发案率高,携款潜逃者增多。如建设银行吉林分行朝阳支行、铁路支行被诈骗3.2亿元,管理人员涉嫌携800万美元外逃;人民银行犁树县支行张泽民内部作案盗取资金100多万元等。
五是案件隐藏深,监督难到位。不少案件是涉案人员“前赴后继”,隐藏多年,一旦曝光即是大案要案。如中国银行开平支行三任行长9年监守自盗,作案金额达4.83亿美元。
六是沉迷赌博幻想一夜暴富而犯罪。如农业银行河北省邯郸分行任晓峰、马向景盗窃5100万元库款购买体育彩票;中国银行大连分行营业部的工作人员挪用600万美元用于网上赌球;农业银行清丰县支行4名员工为实现一夜暴富,集体挪用700万公款购买体育彩票。七是影响恶劣,严重损害金融业声誉。农业银行河北省邯郸分行和中国银行黑龙江分行等一系列案件发生后,社会公众纷纷质疑银行的内控制度并担优资金安全。
二、金触案件高发的原因
金融案件频发的原因是多方面的,传统思维往往是从体制、制度、内控、监督上找原因。上述原因固然重要,但笔者认为,当前应当更多地从社会道德基础、从业人员操守底线、金融企业文化建设等方面找原因。
一是社会道德底线失守。道德是人类精神自律、协调利益关系、维系人际和谐的公共行为准则。然而,当前世风日下,社会道德水准底线失守,公款赌博、庇护走私、买官卖官等,实际上都是不言自明的底线性规则,而现在却需要郑重其事地在文件上作出规定。在这样一个社会大环境的影响下,金融这个与资金打交道的特殊行业更难独替其身,部分从业人员的道德底线失守,突破了银行工作人员不能贪污受贿、挪用公款、盗取资金等底线,案件总是层出不穷。
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会员免费查看(五)德步推进改革,引导员工正确预期。伴随着改革的深入和经营战略的转型,金融机构员工绩效考核越来越细、工作要求越来越高,心理承
受能力不断经受新的考验。下岗、失业、收人悬殊等社会问题,使一些人产生了失落感、被剥夺感、不公平感,如长此下去不解决.有可能成为金融案件爆发的导火索。因此,引导员工正确预期非常重要。一是金融体制改革要与我国的国情相结合。最好的方式就是共同规划员工愿景,强化员工的心理预期,用愿景激发员工改革的欲望.让他们提供帮助,甚至于牺牲短期利益,从而减少员工对改革的抵触。同时,要反复向员工宜传改革的必要性,从心态上迫使员工接纳改革的必要性;二是建立合理的工资分配制度。以人为本,在合理确定员工最低保障线的基础上,根据不同岗位特点,确立相应的待遇,真正体现岗位不同、收入不同.能力不同、收入不同,能力强、贡献大的员工可享受较高的待遇,把人才的报酬与经营业绩紧密地联系起来,体现人才的价值。让员工有一种实现自我价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会认同和尊重的荣誉感。三是要重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中,从而实现满意的绩效。据美国席尔士公司调查发现:员工满意度提高5%,会连带提升1.3%的顾客满意度,同时也因此提高0.5%的企业绩效。金融机构要全面了解和掌握自己的员工,完善上下级、单位与员工之间的沟通渠道,切实帮助他们解决工作生活方面的困难和问题。
六是关心弱势群体,加强对员工操行的监督。在社会转型时期,人们的生活休闲娱乐方式多样化.变相赌博活动在一定范围内较为活跃.助长了一部分人的暴富心理。金融机构内部分工不公、分配不公的现象难免会造成部分人员的思想波动。有些单位对经替、守库、一线柜台和押运人员等相对弱势群体关注不够,忽略了他们工作生活和思想状况的变化。部分人员长期工作在单调枯燥的岗位,造成思想落差和心理问题,最终导致行为出格。因此,金融机构一要关心弱势群体的工作生活.丰富他们的业余生活,及时解决其心理问题和实际困难,让他们感受到组织的温暖和对他们的关注;另外,要加强对要害岗位人员的操行监督.对思想、心理和行为异常的员工要及时疏导,及时轮岗换岗,合理搭配要害岗位人员的年龄、性别、知识结构,防患于未然。