《民营企业自主创新演讲稿》

民营企业自主创新演讲稿

经过十几年的努力，江苏恒瑞医药股份有限公司由当年名不见经传的小药厂发展成为目前国内最大的抗肿瘤药物研究和生产基地、国家重点高新技术企业、国家化学制药制剂行业十佳效益企业、国家“863计划”成果产业化基地。2005年恒瑞医药实现销售收入13.8亿元，利润2.2亿元，税收2.8亿元，其中上缴税收在全国化学制药行业里排名第二，在江苏省国税纳税百强企业中，排名第26。企业主要经济指标均居全国行业前列，并连续多年保持30%以上的增长速度。

恒瑞医药得以快速、健康、持续发展的根本原因就是重视知识、重视人才。俗话说“善用才者兴，善育才者久”。知识经济时代的企业竞争，归根到底是人才的竞争。因此，恒瑞医药始终坚持以人为本的科学发展观，牢固树立“科技是第一生产力，人才是第一资源”的理念，着力做好“理才”文章，逐步形成了选才、育才、留才三位一体的工作格局，努力创造人尽其才、才尽其用的良好环境，为企业飞跃式发展奠定基础。

一、选才

药品的研发、生产和销售是多技术、多学科的集合，所以恒瑞医药在选才时除了重视人才的个体素质以外，也非常注重人才群体结构的合理配置，着力选拔一批在专业结构、年龄结构和知识层次等多方面搭配合理、能形成互补、产生最大合力的人才群体。

企业定期召开专门性的人才工作会议，研究引进和培养人才的计划；确定“年轻化、专业化、德才兼备”的选才原则；不断完善人才网罗机制，全方位、多渠道选拔人才，对内坚持从基层骨干着手，重点选拔懂技术、会管理、善经营、能开拓的一线人才；对外重点引进国内外知名院校、知名专业本科以上学历的应届毕业生。自2000年以来，公司共引进各类专业的本科生521人、硕士生30人、博士生12人。这些不断注入的新鲜血液，是公司不断发展的源泉。目前公司本科以上学历的员工，占公司职工总数的41%；85%以上的中层干部都具有本科以上学历，平均年龄不到35岁。2003年以来，公司从美国、德国等欧美发达国家引进国际化研究人才，目前已拥有5名海归及外籍研究人员。这些国际化的研究人才熟悉或亲身参与了国外创新药物的开发，能快速提高公司创新药的研究水平。

二、育才

人才培育往往和人才使用贯穿在一起，是企业活力的最终体现。公司通过分析青年人才的成长轨迹，立足企业，面向社会，通过实施“一个工程、两个计划”，为人才搭台唱戏，在人才使用中培养人才。

（一）以三大研究中心为平台，全面创建“人才培养特色工程”

目前，恒瑞医药正处于从仿制药厂向专利药厂过渡的关键时期，创新药的研究需要巨大投资和8—10年的时间，留住人才对我们来说至关重要。说道留住人才，“待遇留人、事业留人、感情留人”已被大家广泛认可。我们这里主要从企业制度创新上介绍恒瑞医药的一些做法。

从根本上讲，制度创新就是要让优秀人才真正成为企业的主人。恒瑞医药正积极实施“牧羊人”计划，通过期股、期权激励，把“羊鞭交给最优秀的牧羊人”，在给予最大的激励的同时赋予最大的责任，把个人和企业紧密联系起来，这是留住人才的根本之道。其次，坚持“以人为本、以人定制、以制理事、以制管理”的基本原则，建立健全企业管理体系，在企业创造一个公平、合理、向上、和谐的工作环境是留住人的一个基本条件。

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，好的事业平台，优良的创业环境是企业做好人才管理的根本保障。各个企业在人才管理上都有很多成功的做法，值得我们去学习和借鉴。以上仅是我们在这方面得一些粗浅做法和认识。