《在2024年国有企业高质量发展半年总结推进会上的汇报发言》

在2024年国有企业高质量发展半年总结推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，

同志们：

党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，提出加快建设世界一流企业的明确目标。**公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扛起做优做强收费公路运营板块的责任和担当，把方向、管大局、保落实，带领全体干部职工强根铸魂抓党建、厚植优势促发展，有力应对通车运营时间长、路况指标逐年下降、创新动能不足等困难挑战，积极开创运营管理事业发展新局面，以高质量党建引领企业高质量发展，为打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路提供有力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下：

坚持实干担当，提升发展质效。**公司党委坚持稳中求进工作总基调，紧抓路桥集团第二个战略发展机遇期，聚焦“六最”目标，锐意进取、砥砺奋斗，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，奋力开启高质量发展新征程。聚焦中心任务，突破量质双升。面对通行费征收艰巨任务，领导班子超前谋划、提前布局，业务单位协同互助、优势互补，全力推进实现日均通行费收入达200万元，创通车运营以来历史新高，高速公路联网收费系统关键指标综合考核在全省排名靠前。打逃追缴保持高压态势，充分依托数据化、信息化稽核手段，率先在全省启用智能稽核方式进行追缴，在省高速公路全网联动稽核工作中通行费补费业务位居全国前列，稽核追缴持续保持全省前列。实施养护水平提升工程，节能降耗、智慧管理相结合，突出重点、靶向施策，科学投入资金力量，谋划实施专项工程，路段技况指标整体提升，道路管养精细化全面推进。“一路一品”赋能，数智创新发展。坚持以“路畅人安”为宗旨，成功建立高速运营管理公司、辖区高速交警、高速综合行政执法单位“一路三方”合作共赢机制，通过各方资源整合、信息共享、联勤联动、协同共治，实现了“1+1+1＞3”的管理效果。聚焦“道路管控机制最优、交通管制时间最短、清障救援速度最快”，对“两客一危”动态监测平台进行优化升级，开展长大隧道通行安全预警系统应用研究，对重点营运车辆实时监测，危化品运输车、超限超载车辆以及道路安全隐患进行专项治理，切实保障太佳高速公路东段安全畅通。公司“一路三方”管理示范路创建方案入围交控集团创建清单。激活路域经济，提高经营收益。坚决贯彻交控集团经营结构向“三足”鼎立转型发展的要求，按照“资源有效利用、投资合理控制、风险科学评估、确保长期可行”原则，盘活存量资源。完成西凌井收费站、平头收费站充电桩建设工程。唤醒“沉睡”资产，与西北二环高速有限公司签订**高速剩余通信管廊、东二环通信管廊租赁合同，预计每年可增收35.38万元。加快发展新能源业务，利用东二环闲置土地实施分布式光伏发电项目，促进高速公路绿色可持续发展。

下一步，**公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，持续在党建引领上下功夫，在强基固本上加力度，在提质增效上见成效，不畏艰难、勇毅前行，奋力打造路桥特色“运营管理样板”，勇当路桥运营高质量发展的“排头兵”，为路桥集团加快建设全国一流企业贡献“太佳力量”。

汇报发言完毕，谢谢大家。