信息安全管理体系管理评审报告
qhse体系管理评审报告
一、评审的主要依据
（一）、分公司、机关部室qhse管理体系运行情况。
（二）、公司qhse管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面：
1.hse目标、指标实现情况的报告；
2.质量目标指标完成情况；
3.监视和测量结果；
4.重大危险/环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况；
5.审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）；
6.法律、法规及其他要求符合性评价报告；
7.管理体系运行资源适宜情况的报告；
8.产品质量状况；
9.体系运行存在的主要问题。
（三）、公司qhse管理体系整体运行绩效情况。
二、质量健康安全环境管理体系运行情况
2011年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。公司体系在2009年4月1日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。2011年公司组织了一次qhse体系内审，从5月30日至6月21日，公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行，生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62个问题，开具不符合项6项，观察项56项，健康安全环境体系共发现69个问题，开具不符合项8项，观察项61项。各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7月中旬完成问题整改。2011年7月25日－29日，dnv对我公司进行qhse体系年度监督审核，dnv外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。根据dnv提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视，认真分析原因，找出我们工作的不足，积极整改。并于9月底完成整改。11月15日，dnv完成对公司体系审核报告，认为公司体系运行有了明显进步，各类风险在可控范围内。总体上来看，体系基本上得到了有效贯彻执行，没有发现严重的不符合情况和系统不符合情况，体系运行良好，但从今年发生的数起事故事件来看，体系运行过程中的体系文件执行、风险识别控制存在缺陷。
三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性
（一）、质量健康安全环境管理体系的适用性
从体系内审和dnv体系外审发现的问题和审核结论来看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订，对*******等业务过程控制，风险控制及所涉及的生产、施工和管理过程重新梳理，并且满足体系规范的要求。在体系执行方面，在管理上，由于体系是各管理部门一线管理骨干编写，基本上的执行体系上比较顺畅。对于生产操作层，各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理，但没有太大调整。结合公司进行的班组建设活动，将作业指导书细化到班组管理手册中，便于员工操作。这充分说明质量健康安全环境管理体系是适用的。2
（二）、质量健康安全环境管理体系的充分性为确保公司健康安全/环境管理体系的正常运行，公司领导层高度重视，在《qhse管理体系》运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面：为确保公司《质量健康安全环境管理体系》的正常运行，公司领导高度重视，公司在管理体系运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面：
1.领导重视，从管理上和组织上提供支持。
（1）总经理与各级行政领导签订安全责任书，明确了各级行政负责人是其职责范围内的hse管理的第一责任人；
（2）各分公司和项目部均设有安全生产管理部门，为作业现场配齐了安全管理人员，首先在涂敷分公司将安全管理部门与生产管理部门分开设置，确定下一步航建分公司也要将安全管理部门与生产管理部门分开设置，使安全部门能更好地行使监督检查作。
（3）目前公司已首先在航建分公司项目部设立安全环保部和安全总监等部门和职位，能保证安全员不断提高和晋升。稳定安全队伍，调动了安全人员和积极
性。
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会员免费查看2.大力推动设施设备的本质安全管理首先要体现技术先行，该围的围起来，该挡的挡起来。制定一套本质安全标准，明确设施设备性能完好状态，隔离防护、危险区域警示的内容和标准。完成车间式作业隔离防护制作安装和警示，并推广到工程项目的动态隔离防护。将设施设备（包括租赁、承包商自带等）的性能完好状态纳入日常的hse检查监督、绩效考核范围。
3.建立健全各基层单位hse管理文件汇编，完善公司hse管理体系的支持文件要求在与公司体系文件要求保持一致、不冲突的基础上，以基层单位hse管理文件汇编形式，建立和完善自己应该具备和使用的各种支持文件。制定和完善各类现场作业hse标准，建立健全各类作业《hse检查表》。
4.合理安排计划，结合海油发展安排的培训，开展梯次性hse基础培训。制订年度hse培训计划，明确应培训的内容和应参加的人员，以年度hse责任制考核指标形式，明确公司以下各层级的hse培训量化要求。培训内容，主要以hse管理基本技能、应知应会等实用性知识为主。培训形式，参加海油发展组织的培训与内部培训相结合，以内培为主；集中