县审计局机关效能建设经验材料
县审计局从审计工作特点出发，紧紧围绕县委、县政府中心工作和社会关注、群众关心的热点、难点、焦点问题开展审计和审计调查，揭示管理和效益方面存在的突出问题，从政策、法规的层面加强分析研究，有针对性地提出审计意见和建议，为县委、县政府的决策当好参谋，并通过创新工作方法，来提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本，收到较好效果。
一、创新质量管理模式
从审计实施、审计终结、审计资料归档这几个阶段入手，有效改变历年审计质量控制和管理以传统经验管理为主的模式，引入“审计目标——风险控制”先进质量管理模式，制订了《县审计局贯彻执行审计署5号令、6号令操作办法》，并从宏观和全局的角度出发，研究、分析带有苗头性和普遍性的问题，向县委、县政府提出有价值的建议。今年以来在全市审计系统率先全面按审计署6号令操作办法实施审计，既加强了审计质量管理，又提高了审计质量水平。
二、创新审计技术、方法
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会员免费查看据统计，今年以来，现审计局已完成审计项目34个，完成年度审计项目计划的113.3，其中，专项审计调查项目7个，经济责任审计项目8个，审计经济责任人16人。提交工作报告17篇，提交审计信息48篇，被上级审计机关、新闻媒体和县委县政府采纳28篇。截止目前，共查明违规金额99万元；管理不规范金额28975万元；损失浪费金额437万元；基建项目核减工程款1407万元；其中，移送司法机关事项1件。
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