《地税局局长先进事迹材料》

地税局局长先进事迹材料

二、开拓创新

今年年初，局内确定了在省局征管软件基础上，开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。２月份，＊局长带领区局税政、征管、办公室及微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期３天的观摩学习。３月份，区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统，抽调全局业务骨干，与电脑公司人员成立了联合研发小组，＊局长亲自担任组长指挥坐阵，提需求、找漏洞、解难题、压担子，经过三个月的研制开发，５月底，《＊＊＊区地税局税收征管及行政管理监控系统》主体研发工程告捷，＊＊区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于６月１日投入试运行。在系统研发过程中，得到了各级领导的大力支持和关注，省委常委、常务副省长＊＊＊，省地税局局长＊＊，市委领导＊＊＊、＊＊＊以及市地税局＊＊局长等领导先后莅临区局进行观摩指导，并对该系统的研发给予了高度地肯定，＊＊＊日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及行政管理监控系统的运行，大大提高了工作效率，实现了税源监控率100%的目标。８月份＊＊区地税局的征期申报率达97.37%，税款入库率达到99.31％，“两率”创历史新高，税款首次突破亿元大关。

三、勤业敬业

在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里，＊局长没有休过一个星期天和节假日，他与研发小组成员反复钻征管流程，攻难关、解难题，提出软件需求，经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片信息，他又亲自组织管理股的同志们分组分工，录入数据信息，深入纳税户实地拍摄图片资料，在他的组织带领下，全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里，将＊＊区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕，为系统的顺利研发打下了良好的基础。

四、以人为本

＊局长在他上任后的第一年，就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时，更多地关注全体干部职工的生活，为基层解决实际困难，努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上，今年年初，他又提出了“阳光管理”的崭新理念，创造性地在全局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点，以人为本，送阳光般的温暖；民主、公开，让税务工作象阳光般的透明；用制度监督管理人，让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下，局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题，为每名同志订阅了《视听之友》报，先后投资２万多元在家属院内安装了10套大型室外健身器材；投次8000多元为43户职工连接了宽带网，投次３万元维修、添置了28台大中型饮水机，解除了干部职工的后顾之忧，使大家全身心地投入到税收征收工作中去。

第二篇：市地税局局长先进事迹材料他，

1.78米的个头，身材匀称，剑眉朗目，头发黑亮，衣着清爽得体，待人彬彬有礼，浑身透着一股书卷气，给人一种温文尔雅的感觉。

他是一名儒者，兴趣高雅，读书是他最大的爱好，舞文弄墨伴随了他大半生。

他是一个帅才，带领××*地税干部在“聚财为国，执法为民”的征途上连战连捷，取得了一个又一个战役的胜利。

他就是人称儒帅的，湖北省五一劳动奖章获得者—××*市地税局党组书记、局长××*。

睿智的儒帅

长年的办公室生涯，成就了××*勤于笔耕，精于思考的习惯。在走上××*市地税局党组书记、局长岗位之前，××*与办公室结下了不解之缘。他以办事员、副主任、主任的身份在财税系统办公室工作了年。就是在199年在走上××*市税务局领导岗位后，他还一直分管着办公室工作，前后加起来，整整长达年。尽管多年不分黑夜白天的处理政务、办理事务，使他成了“工作上的忙人、身体上的病人、家庭里的罪人”，他却始终无怨无悔，用他的话说，就是“我对办公室工作有深厚的感情”。

引人注意的是，××*在担任××*税务局办公室主任时，就崭露出了帅才。××*税务系统至今还流传着办公室许多传奇式的故事。这些故事大多发生在××*主任组织各县市区局办公室主任筹备全市性会议材料中。如有的人因封闭撰写会议材料，无法在结婚当日如期返回，不得不请人代为举行仪式。

全封闭，“魔鬼式”撰写材料的经历，至今让许多参与的人津津乐道，引以为豪。不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，磨出了一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。他们中有许多人都走上了全市税务系统各个领导岗位，并将这种“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的光荣传统在全系统发扬光大。

不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，还磨出了一篇篇走向全省，甚至全国的工作经验。××*市税务局善于出经验的名声也因此不胫而走。全国各省市的兄弟单位纷至沓来学取经验。这些成绩主要是××*市税务局全体干部汗水和智慧的结晶。但不可否认，里面也有他的一点功劳。他多年来亲笔撰写的材料，在报刊发表的文章有多少，他自己也记不清。其中，他参与总结的“梯级税源”理论，经国家财政部审定在全国推广。

更有戏剧性的是，就在××*要走上领导岗位，离开办公室时，全国最后一个没有到过××*调研的省级税务局，新疆维吾尔自治州税务局的客人不期而至，前来学习取经，从而给他的办公室生涯画上了一个圆满的句号。

2000年3月，在××*成为市地税局领军人物后，他的帅才凭着多年的厚积薄发，得以完全展现。

××*认为，讲政治、顾大局是作为一个部门主要领导的最基本素质。他常常要求全市地税干部要关心国家大事和时事政治。每当中央、省、市党委政府和上级局发出重要指示时，他总是带头结合地税工作实际加以落实，并经常亲笔撰写专文通过各种渠道发表。

1998年6月，还是副局长的××*在撰写《宜城市地税局加强农村零星税收征管》时，就响亮地提出了“千难万难不让党委政府为难”的口号，充分展现出了一个地税领导的政治胸怀。

2000年3月，刚刚上任的××*告诫全市地税部门要牢记“聚财为国、执法为民”的宗旨，常怀爱民之心，爱民之情，要从征纳鱼水关系出发，增强服务意识，改进服务手段，处理好执法和服务的关系，全面提高服务质量和水平，他常说：“纳税人是我们的衣食父母，要尊重纳税人、善待纳税人、关爱纳税人。”

2001年7月，当省政府决定将社会保险费交由地税部门征收之时，××*向全市地税部门下达了这样的动员令：“只要按省、市领导的指令，把老百姓‘保命钱’收起来，服从、服务于社会稳定大局，再大的困难我们自己扛，再重的担子我们自己挑。”

“凡事预则立，不预则废。”是××*开展工作的指导原则。工作思路超前，切实可行，是他部署工作的特点。2000年3月，上任伊始，××*针对全市地税系统在经过多年艰苦创业，取得了长足进步后，开始出现的满足情绪和松懈情绪，审时度势地亮出了“二次创业”的旗帜，号召全市地税干部戒骄戒躁，百尺竿头再进一步，充分激发出地税干部开拓创新，锐意进取的兴业激情。

紧接着，××*根据全市地税工作各个时期的特点，在每年年初提出当年的战役部署：2001年反腐倡廉年、2002年强化学习年、2003年基层建设年、2004年基础管理年、2005年行政能力建设年、2006年强化责任年、2007年和谐地税建设年，步步为营，层层推进，积小胜为大胜，将全市地税工作不断推向前进。2000年至2006年，全市地税部门累计完成税费收入123亿元，从2000年的8.2亿元到2006年的28.7亿元，平均每年增长23.25%。

在每一年的工作中，××*也是妙计频出：

2000年，在全市地税系统开展以“讲学习，在综合素养上示范；讲政治，在完成任务上示范；讲正气，在精神面貌上示范；讲素质，在工作能力上示范；讲廉洁，在遵纪守法上示范；讲文明，在优质服务上示范”为主要内容的双文明示范点活动，使全市地税系统实现了文明单位的满堂红，其经验受到省委、市委宣传部的好评。

2001年7月，组织市区干部

深入襄北监狱开展警示教育，使每名干部心灵受到极大震撼和撞击。

2001年8月，组织百名市直地税干部分批分期赴全国贫困山区保康县寺坪镇岗子村，和村民同吃同住同劳动，体验生活。

2002年，聘请礼仪专家为办公室干部讲授礼仪常识。

……

言出既行，军令如山，雷厉风行，是××*特有的工作作风。2000年4月，襄阳、枣阳地税局的局长需要调整。就在大家议论纷纷，胡乱猜测时，××*打了一场漂亮的“闪电战”。他在3天之内，在请示省局、征求当地党委政府意见的情况下，按照程序，果断地将两地的局长调整到位，让刚刚开始的谣言嘎然而止，让个别想跑官买官的人目瞪口呆。

××*此行的保密性很强，在上车出发之前，他只给妻子说了一声“这两天不回家吃饭”，就上车走了。事后，妻子才知道他去了哪里。两位新上任的局长在此之前，也一直蒙在鼓里，直到上任的当天，坐上去当地的汽车后，才知道此行目的。一位新局长在市局领导喊他上车时，还在说，科里有事走不开，能不能换副科长去。

收实现了四年四大步，2003年税收首次突破亿元大关，2004年地税征收的各项收入总额达到了2.3亿元，创造了历史新高，实现了经济欠发达地区基数高，增幅大，税收持续高幅度的增长.全系统先后被表彰为江苏省”先进基层党组织”，**市”财税工作先进单位”，”文明标兵行业”，”扶贫开发工作先进集体”，”创建省级文明行业先进行业”，连续两年被上级局表彰为”规范化综合考核一等奖”.他本人也先后荣立二等功，三等功各一次，被省地税局表彰为”先进工作者”，被市委，市政府表彰为”三个文明建设先进个人”，被县委，县政府表彰为”十佳服务标兵”，2003年1月还光荣地当选为**市人大代表.这些成绩的取得，倾注了他的汗水和辛劳，更凝聚了他的丹心和赤诚.他，善于攻坚克难.**常说，”收税是税务干部的天职”.为了彻底扭转组织收入的被动局面，他亲自挂帅，拟定表格，带着机关人员深入到企业，深入到纳税人中去开展税源调查，准确掌握全县地方税源的分布，增减和变化情况.根据调查结果，他明确了”与时俱进”抓收入的思想，在进一步完善岗位职责体系，全面推行iso9000税务质量体系，推行规范化管理的基础上，建立起”一票否决制”，”四挂钩”等组织收入的考核工作体系，准确地落实了关键性征管措施，有针对性地组织了对个体税收，改制企业，重点工程，承包租赁，集贸市场等征管薄弱环节的一系列税收检查，扭转了税收任务连续短收，社保费征缴率低水平徘徊的落后局面，实现了各项收入的全面超收，为**县域经济的发展，县镇两级财政的收支平衡，社会大局的稳定作出了积极的贡献.他，精于规范管理.地税系统中，党员干部比例约90.**明白，要完成艰巨的税收任务，取得一流的工作业绩，就必须要抓好和依靠”第二税源”—地税党员干部队伍.而抓好党员干部队伍，首先必须解决人的思想，彻底改变党员干部队伍的精神状态.提出了”励精图治，发奋图强，开拓创新，勇争一流”的工作目标，叫响了奋发有为，拼搏争先的口号.为了激活起团队意识，他更加注重人文关爱，他给自己定下一个规矩，后来成为县局的”五谈六访”制度.就是在干部思想波动时，出现矛盾隔阂时，人事变动调整时，工作中出现较大失误时，下基层调研时都要主动与一线同志谈话交心.干部职工婚丧嫁娶的，亲人有重病住院的，家庭有特殊困难的，职工子女入伍上院校的，春节传统节日期间必到干部家中走访慰问.同时建立了”生日送蛋糕，婚庆送鲜花”制度，重大节日时还组织形式多样的文娱活动.浓浓的亲情关怀，丰富的业余生活，使全系统的团队精神，班子的凝聚力显著增强，领导与部属之间的亲情，互相信任感进一步加深，工作的针对性，实效性得到全面地提高，工作积极性，主动性进一步增强.他，勤于廉洁自律.作为经济执法部门，地税干部的手中或大或小的都有着一定的权力.**在组织抓好系统先进性教育防范的同时，还创造性地推行了”连环监保”，”八小时以外管理”等一系列制度，要求全系统干部职工时刻保持清醒头脑，树立清廉意识.其本人更是率先垂范，明确提出了”向我看齐，对我监督”.几年来，他在机构调整，人事改革，案件查处，节日喜庆活动中，累计拒收礼品，礼金折价5万多元，拒吃请不计其数.在他的示范作用带动下，全系统没有发生一起违法违纪案件.他，乐于服务经济.**深知，**地处盐阜革命老区，目前经济上还属于欠发达地区.要保持财税收入高幅增长，就应把培植和壮大税源经济作为己任.2002年初的全县地税工作会议上，他号召全系统干部职工坚持”一切为经济服务，一切为发展聚财”的工作方针，他是这样说的，更是这样做的.他积极带头，主动调研，不断进言献策，撰写了《对地税工作与服务地方经济的思考》等系列调研报告.他还注重培植税源，主动参与招商引资工作，积极运用税收杠杆，落实税收优惠，竭力营造老区经济发展的”软环境”.几年来，南上北下数十次，为**引进域外资金4000多万元.他常提醒地税系统的干部职工，要做好为纳税人服务工作，做纳税人的贴心人.江苏黄河药业集团自落户**后，**不仅定期去企业了解生产情况，帮助解决实际困难，还经常想方设法为企业生产献计献策.2002年他利用出差的机会，经**一位朋友多方联系，借道重庆，四川等地帮助黄河药业集团拓展市场业务，由于他的牵线搭桥和跟踪，一下子使该集团销售增加1300多万元.在江苏大亚，**稀土等本地的规模企业厂区里，经常会看到他的身影.对大企业，大集团如此，对更多的中小企业，个体户他也同样做到热情服务

，倾情关怀.他要求全系统把服务拓展到日常管理中去.向纳税人印发发票制度，税法知识，纳税指南等宣传资料，通报税收政策变化情况，让广大纳税人了解税收，把服务体现到依法行政中去.坚持公开执法，公开处罚，使纳税人在公开执法的环境中得到公平对待.他，勇于开拓创新.随着形势的发展，地税部门原有征管模式已不能适应工作的需要，深谙税收业务管理工作

的**又陷入了新的思考.为了使人力资源配置达到最优化，进一步规范岗位职责体系，在”征管，机构，人事”三项改革中，他带领局党总支一班人，审时度势，按照”集中登记，属地管理，一级稽查”的原则，合理调整了征管机构，大力度地推进干部交流轮岗，实行竞争上岗，双向选择，公平，公正的改革使整个队伍焕发出前所未有的生机和活力.地税人欣喜地发现，全系统出现了人人热情高涨，个个忘我工作的喜人景象.为了能够进一步提高工作效率，激发地税队伍的整体活力，使地税各项工作程序化，规范化，他大胆提出实施阳光税务，在全省地税系统率先开展了政务公开.2003年5月，一个理解，尊重纳税人的全方位，多角度，立体式的政务公开网络在**地税正式运行，广泛设置了”三箱，三卡，二屏，一册”，即便民箱，投诉箱，举报箱，联系卡，测评卡，投诉卡，电子触摸屏，电子显示屏和各类宣传册，方便纳税人使用.积极推进网上公开，建立起**地税因特网站和**地税内部局域网站，将政务公开的各项内容全部纳入了信息化管理，接受纳税人和社会各界的监督，以公开促公正，以公正促公平.2003年6月，全市地税系统政务公开工作现场会在**召开，全面推广了**地税的经验和做法，2003年9月，全省地税系统政务公开现场会又重点参观了**的政务公开现场.在规范管理，规范执法的同时，他又及时导入”iso”质量管理新理念，在全系统构筑起符合国际标准的管理平台，建立依托信息化，全员参与，持续改进的税收征收质量管理体系，运用过程控制的方法和持续改进的原理制订各类规范化文件，进一步明确和规范各部门，各岗位的工作职责，工作流程，使管理要素贯彻到日常工作之中，建立起了由”结果式”管理向”过程式”控制转变的框架.2003年11月，**地税系统顺利通过了国家质量认证中心组织的现场测试，取得了iso质量认证体系合格证书.他，甘于无私奉献.**的家在**，到**工作，他感到愧对家人.2003年5月份的一个深夜，他突然接到母亲的电话，说患有帕金森综合症的年迈父亲突然发病，而且有加重的可能，情势非常危急，这让他陷入了两难境地，因为他已和**市稀土有限公司约定，第二天去上门服务，为企业办理投资抵免政策的有关事项，这可怎么办他深深地体会到，自古忠孝两难全，[有文章需求，请到*大*秘*书*网站留言板，12小时内解决您的问题。注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]为了不失信于企业，不耽误服务工作，他只好求助于在射阳出差的姐姐去帮助护理，而他却因工作的忙碌，在父亲最需要他的时候一直没能陪在老人身边.后来，一次参加市里会议，原本准备去看望父亲的他思前顾后，还是委托司机买上些营养品代为探望.因为他怕老人家看到他那因工作繁忙而日渐消瘦的身体后会放心不下，影响身体的早日康复.为了做好政务公开的试点工作，白天，他与同志们一起研究拟定方案;夜晚，他又一个人在办公室伏案工作，就这样，不知疲倦地忙碌着，奉献着，一连50多天没回一次家.而就在这一时刻，他所疼爱的女儿出了疹子，按医嘱必须在家休息，女儿多想爸爸能回家陪陪她啊。可事业重如山，政务公开工作试点的关键时期怎能离开他他又怎能放下挚爱的工作呢每当听到女儿带着哭腔打来的电话，**一颗悬着的心就象是要碎了，他是多么的愧疚呀。可他想到自己是一名共产党员，是党员，就意味着牺牲，干税务，就意味着奉献，又硬是把对女儿的担心和思念深深埋在了心底，毅然投入到紧张的工作中去.辛勤的努力，无私的奉献获得了应有的回报.几年来，**地税干部的精神风貌有了新的变化，工作作风有了新的转变，服务质量有了新的提高，规范化管理水平上了新的层次，征纳关系得到了进一步融洽，一个全新的**地税已展现在公众面前.2004年6月，作为**市委，市政府确立的12家三个文明建设先进典型之一的**地税，其有关事迹同时被市五家新闻媒体宣传.与此同时，**县委，县政府专门发文，号召全县广大干群向**地税人学习，并利用县各种宣传阵地，连续报道和宣传**地税围绕中心，服务经济大局的先进事迹.**地税正以新的起点，踏上新的征程，向更新更高的目标迈进。