《安全质量标准化建设的思考》

安全质量标准化建设的思考

一、引言

随着建筑生产水平的不断延深，生产条件越来越复杂，安全管理难度随之增大。规避危险源，实现建筑安全发展目标，必须从基础工作抓起，深入贯彻落实安全生产法律法规和安全责任制，加强安全质量标准化建设。但从建筑安全管理和职工队伍专业文化素质看，质量标准化仍是一项长期复杂的系统工程，开展质量标准化建设需要做大量工作。

二、加强质量标准化建设的思路

1.加强宣传教育，提高思想认识。质量标准化生产环节。各个环节都符合法律法规、安全规程的规定，安全生产才会保持良好状态，才能保障人员生命安全和建筑安全发展。人员接受质量标准化观念，必须统一思想，强化人员安全质量意识。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。通过深入开展宣传动员，深入细致地开展安全质量标准化贯标工作，认清安全质量标准化工作的重大意义，增强工作自觉性、主动性、创造性。加大宣教力度，加快安全质量标准化建设步伐，形成强大的舆论声势，大力宣传国家对于建筑安全生产的一系列重要指示精神，增强干部员工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感，提高广大员工对质量标准化建设的认识，坚定抓好安全质量标准化工作的信心;安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须抓质量，抓质量必须搞好质量标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。大力宣传质量标准化的科学性和合理性，使员工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。针对部分员工不知如何搞质量标准化的问题，重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节，帮助员工理清思路，明确工作步骤和重点，为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。

2.加强制度建设，细化检查标准。进一步健全简准安全质量标准化工作体系，根据安全规程、操作规程的要求，结合现场作业实际，组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度，如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾，不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制，确立分级管理，逐级负责，落实责任的管理体制，达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。做到每个专业、每个工种、每道工序及每项工作都达到标准化要求，实现工程质量全过程、全方位达标，使生产活动始终处于安全生产的良好状态。在质量标准化建设工作中，管理人员要分片包干，充分发挥安全网员、群监员作用，形成质量标准化建设的合力。现场工程质量不达标视为不合格，必须现场整改，否则不予验收。管理人员与员工发现问题及时整改。质量员严格按标准考核，相互监督，相互制约，管理人员要支持质量验收员工作，形成从严、从细、扎实的工作作风。装备、设施、材料始终保持安全运行的状态。保护设施齐全，动作灵敏可靠，人、物、系统才能保持安全和谐统一。坚持质量无小事，现场哪怕一个夹板螺丝没上好，一个锚杆托盘没压紧，尺寸上有一点达不到设计要求，都要认真对待，严格按制度执行，决不含糊。针对质量标准化的问题，不是一罚了之，要分析原因，找出责任者，吸取教训，落实整改措施，质量隐患不排除，绝对不进行下一道工序。技术管理人员要当场指导规范操作，当班安全质量达不到标准的坚决推倒重来。要把安全质量标准化摆到生命工程的高度，及时总结经验，培育典型，树立安全质量标准化的样板区队和班组，召开现场会，进行评比表彰，通过典型引路、以点带面，引导和带动质量标准化工作的积极性和主动性，全面提升质量标准化建设水平。

3.加大科技投入，推进技术创新。科学技术是第一生产力。经济效益的提高，安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。加大技术创新力度，激励调动专业技术人员工作积极性，推广应用新设备、新材料、新技术，围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。质量标准化建设要结合实际，制定相应政策，落实专项基金，加大质量标准化建设投入。强化现场技术管理，编制切实可行的作业规程，杜绝技术管理工作的随意性，根据客观条件的变化及时调整生产计划，严禁超能力组织生产会战，通过加大技术投入，降低职工的劳动强度，为安全生产创造良好的环境和条件。积极改善安全生产条件，推广应用信息化、自动化及监测监控等手段，发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用，解决影响简准安全的突出问题，降低安全风险。在实际工作中，监测设备存在着一些与实际情况不相适应的地方，建筑主要领导应要对此项工作给予高度关注，对技术创新参与人员给予适时奖励，引导工程技术人员积极参与技术改革与创新活动。物和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一，推进本质安全必须加大老设备更新换代、老系统的技术改造，进一步提高系统、装备运行的安全可靠性，减少人员投入，因为生产环境少一个人，就会多一份安全。

4.弘扬安全文化，强化班组建设。从人的社会化角度看，对人的一生影响深刻的是文化，而不是单纯的法规制度和行政命令。企业要将安全文化作为质量标准化建设的一项重要内容，用安全文化的影响力，提升职工对质量标准化的认同。班组是企业的基层组织，加大班组安全质量标准化力度。要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、安全讲座等形式，提升职工的安全意识，规范操作行为，使职工自觉遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性，开展经常性的安全教育。质量标准化学习要有计划，有检查，有考核，针对生产现场的薄弱环节，提建议，补措施，抓整改。对违章违纪的职工严格管理，做到奖惩兑现，把班组三不伤害制度落到实处。社会对建筑行业存在一定偏见，认为建筑行业是高危行业，发生事故是必然的，不发生事故才是偶然。加强质量标准化管理，把事故降到最低甚至零事故，即发生事故是偶然的，不发生事故是必然，这就是本质安全。班组是企业的细胞，班组搞好安全质量标准化，做到遵章守纪，按章办事，干标准活，杜绝三违才能从基础上把住安全关。每一项工作、每一道工序都要靠人去完成，这就要求班组成员在潜意识里要有高度的安全责任心，行动上按规范去操作。针对建筑职工队伍专业文化素质较低的实际，必须强化安全教育和技术培训，职工安全技能教育培训要做到经常化、制度化，运用典型事例，现身说教，促使职工思维由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。提高安全技能培训效果，要克服流于形式和走过场的弊端，实行教考分离，侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训，将分配政策与技术素质挂钩，鼓励职工自学技术，提高综合素质。

5.强化监督检查，落实管理责任。加强基础工作，提高质量标准化管理水平。建立健全符合安全法律法规的管理制度，落实管理人员和岗位安全生产责任制，形成一级对一级负责，一级保一级，个人互保联保的安全保障体系。管理层要深入现场带班，掌握作业地点动态安全状况。现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。把住人员关，生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书，特殊工种人员持证上岗;把住设备、材料的入矿关，不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统;要害场所，制定详细的安全运行标准，组织安全、技术管理人员验收，合格后验收人员签字;达不到安全运行标准的不得运行或生产，在生产或运行过程中，出现不安全因素不符合标准时，整改完后重新验收;把住工程施工前的设计审查，施工中的工程质量，施工后的检查验收关，实行工程质量负责制。做到管理体系无漏洞，工作环境无隐患，现场工作无三违。工程严格按照一井一制的安全管理要求，派驻安检员现场跟班监督检查;每月组织对外委工程进行安全质量检查和验收，发现问题及时纠正，情节严重的，立即停止作业整改。并按相关规定进行处罚确保施工安全。

三、结语

安全质量标准同建筑安全规程一样，是对现场作业质量的基本要求。质量标准的制定是作业人员生命财产安全保障。从维护尊重生命和安全发展的角度认识质量标准化建设工作，既是系统工程，也一项长期的基础工作性工作。要形成齐抓共管的局面，通过弘扬安全文化，强化班组建设，建立健全符合安全法律法规的管理制度，落实管理人员和作业岗位安全生产责任制，形成群众参与管理的良好格局。通过加大科技投入和技术创新，全面提升质量标准化建设水平。

湖南建筑施工企业主要负责人安全继续教育培训学习班

学习心得

长沙黎托建筑工程有限公司

学员姓名：龚检罗

第二篇：发电厂安全质量标准化建设的实践与思考发电厂安全质量标准化建设的实践与思考

1.前言

煤电公司发电厂是资源综合利用自备电厂，主要是满足重庆松藻煤电公司内部矿井用电的需要，确保矿区的转供电安全。发电厂经过两次锅炉技改后，发电厂安全质量标准化工作的硬件设施得到大幅提高，但安全质量标准化工作曾几次落后于其他单位，体现了发电厂的安全质量标准化工作存在一些问题和不足，笔者作为基层管理者，就目前发电厂在安全质量标准化工作中仍存在一些问题和不足提出一些个人的见解，以供同行探讨和批评指正。

2.安全质量标准化的内涵

开展安全质量标准化工作是国务院和国家安全生产监督管理总局的要求。安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。

3.目前发电厂安全质量标准化工作存在的一些不足

3.1思想认识上存在一些不足

3.1.1没有认识到安全质量标准化的内涵

发电厂是一个精设备、高技术的企业，基本全部的工作都是由机械设备来完成，“做标准活、干标准事、说标准话、以标准为准绳”就显得尤为重要，那么安全质量标准化工作就涵盖了安全生产各个方面的内容，笔者曾在运行岗位询问了操作员工，安全质量标准化是什么，而我们的员工就简单地认为安全质量标准化就是“文明生产”或者叫“打扫卫生”，他们做的也只是清洁卫生，或者将工具等摆放整齐而已，没有从工序、环节、过程、行为规范上认识我们该做什么或者不该做什么。

3.1.2没有认识到开展安全质量标准化工作的意义

许多员工认为，安全质量标准化工作就是将日常的工作做好，不“三违”、不出责任事故、巡视检查可有可无或者看运气、检修质量只图当时能过而不管其质量能用多久；更

没有意识到安全质量标准化会给我们自己带来什么、会给企业带来什么、会给社会或者他人带来什么，会为安全生产和自身的安全、效益带来什么，所以其意义不明确。

3.2制度不够完善

3.2.1操作、安全规章制度不够完善

发电厂的安全质量标准化工作涉及到安全管理、生产管理、设备管理、文明生产等等各个环节，举例说，笔者作为运行部管理人员曾同员工一起参与巡视检查，员工该如何巡视，巡视哪些设备，巡视达到什么要求，能用什么设备检测其运行状况等等，每个人都有凭主观意识去判定设备状况，没有标准来执行，这就体现了制度需要完善。

3.2.2检修质量、安全要求的制度不够完善

发电厂检修质量是涉及到安全生产周期最重要的一个方面，我们的检修质量要达到什么要求，什么时候检修，出现故障后什么时候到达检修现场，该执行哪些重要程序，其安全措施落实到什么程度，检修后要达到多长的运行周期，全厂设备的技术参数、技术管理的状况，设备运行检修的流程、检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理制度、设备异动管理办法以及备品管理办法等等制度都没有得到制定和完善。

3.2.3安全质量标准化的考核制度不够完善

尽管我们制定了《安全质量标准化实施细则》、各工种《运行规程》、《安全管理规定》以及《安全质量标准化考核办法》等等，但是安全质量标准化的考核制度未进行量化和具体到每一小点，包括设备维护、设备运行技术参数的维持、安全要求、文明生产的程度等等考核的制度都未非常完善。

3.3设备老化，硬件设施仍未达到要求

发电厂经过十多年运行，大部分设备属于老式产品，已经到了老化期和淘汰期，厂区环境设备设施已经陈旧，不符合安全质量标准化要求。发电厂的两台主力锅炉已经通过技改达到安全运行要求，但汽轮发电机组以及电气设备、部分主力单台无备用设备都已经老化，比如：主力1号锅炉的内部如水冷壁、高低温过热器以及空气预热器等等都进入大修期；电气设备老化严重，还有23台老式油开关，仍采用70年代的gl-12型继电保护装置，运行时间长、设备老化，其性能极差，根本未起到保护作用，为安全、长期、稳定运行带来严重的安全隐患；锅炉冷渣系统、冷渣输送系统、电除尘细灰输送系统均为单台无备用设备，一旦故障，将会造成较大供电困难。

3.4制度执行不逗硬，考核未落到实处

该厂虽然制定了很多符合发电厂实际情况的规定、规章、制度，但真正落到实处的没有几样，就拿安全质量标准化考核办法来说，我们单位设立了专门的负责人进行考核，而

且有车间、部门领导参与检查和考核，考核的内容仅仅限于清洁卫生、文明生产、设备和工具是否摆放整齐等等，而且也看人和心情来考核，未按照条款落到实处，未按照生产设备、安全管理、技术参数、工艺流程、文明生产等等各个方面来进行考核。

4.推进发电厂安全质量标准化工作的一些对策和建议

发电厂近几年尽管拿出了一些管理办法和建议，硬件设施也达到了一定水平，安全质量标准化有了一定的起步，但安全质量标准化是一个长期性的工作，因此，笔者就以上存在的一些问题提出一些对策和建议。

4.1加大宣传力度，加强培训，严格考核，提高安全质量标准化工作的认识

安全质量标准化活动是一项全员参与的基础性建设，要充分发挥每个员工在标准化活动中的积极性和创造性，通过教育培训，确保“安全第

一、预防为主”的方针深入人心，将标准化活动变成每个员工的自觉行为，成为企业安全生产的基础保障。

4.1.1要从广大干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本公司、本单位、本车间、本班组在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子工作，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

4.1.2培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训要在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。

4.1.3“贵在认真，重在落实，持续改进”是管理好安全工作必须坚持和落实的态度。安全工作贵在认真，“认真、严格按章办事”是提高和抓好企业安全管理非常有效的手段，也是企业具有永恒生命力的安全管理真经。安全生产工作只有讲认真、重落实，才能持续改进。一方面要求各级安全责任者在违章面前不讲情，另一方面要求操作者在作业过程不违章，真正做到“管理者认认真真地管、操作者实实在在的做”。

4.2健全完善安全生产管理制度，为安全质量标准化工作的全面展开打下基础

4.2.1要结合本厂的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员制定完善切实可行的管理制度和标准，这个标准包括安全生产法律、法规和规范，也包括企业安全生产制

度、规定，涵盖培训、操作、管理、考核、奖惩等多个环节。如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾，真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。在发电厂内要做到“管理依制度、操作靠规程”，从而使每个从业人员的上岗都能做到“安全确认有内容、操作有规范、检查有依据、工作有记录”。

4.2.2要建立岗位责任制，落实基层安全生产责任。安全质量标准化工作的关键在于基础和基层，只有基层的责任制落实了，标准化工作才能收到成效。要根据各岗位作业的原理和生产特点，认真分析历史上各种事故特征，特别是电气历年来发生的各类事故，根据案例及处理经验制定该工种的操作程序和动作标准，进行全员培训，并推广到其他工种，使每一位员工都明确自己的安全责任，逐步形成“着标准装、上标准岗、干标准活”的标准意识。

4.3加大“科技兴安”的力度，增加安全科技的投入，为安全质量标准化工作提供技术保障

要依靠科技进步，采取科学的管理方式和手段，采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高企业抵御事故风险的能力，提升本质安全水平。比如我厂进行的两次锅炉技改，对锅炉风机进行的高压变频改造，实现了硬件设施质的飞跃。那么我们也应该继续改造老化的电气设备、继电保护装置、电除尘等等，从技术上来达到本质安全的目的。

4.4树立典型，以点带面，稳步推进，全面推进安全质量标准化工作

4.4.1制定目标和规划，安全质量标准化工作是一项艰巨繁重的系统工程，要坚持“重点推进，逐步整改、强基固本、着力提高”的原则，先以某一个点和典型班组为突破口，设立一个典型，以典型说话，用点的经验指导推动面上的工作，扎实稳妥地向前推进。如电气运行班组在巡视、运行、技术管理、文明生产上都有较大提高，可将该班组加以典型管理，来带动其他班组而全面推进。

4.4.2要从人员、设备、管理三要素入手，建立符合安全规程规定要求的规范化作业程序，从工作流程、作业流程和操作流程上建立防错、纠错机制，避免人为失误，从而实现安全生产全员、全过程、全方位的控制，实现安全生产可控、在控。

4.4.3要积极全面推进安全质量标准化工作进程，严格按照考核管理标准内容进行整改，对全厂设备进行挂牌，明确设备性能和运行参数，进一步规范设备运行；实行设备包机点检责任制，每台设备都做到有巡检责任人、检修责任人和车间管理人，确保设备超前维护；对所有设备全部刷新亮化，按照设备无灰尘、卫生无死角、地面无油渍的标准，每

日对设备保养维护，在重点区域和危险区域划线挂牌，提醒职工时刻注意安全。在厂区各道路、走廊、重点区域设立宣传橱窗、警示牌板、安全漫画、安全文化墙，精心培植特色安全文化，全面推进工作进程。

发电厂安全质量标准化建设是该厂的生命工程，是一项长期性、基础性、日常性工作，要不断加强思想认识、转变观念、强化管理、逐步整改、坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，才能真正达到本质安全型电厂的目标。

第三篇：安全质量标准化建设探讨蒋庄煤矿安全质量标准化“2356”管理法的实践与探讨

安全质量标准化建设是煤矿企业实现安全发展、科学发展的基础工程，更是保障职工权益的生命工程。蒋庄煤矿通过“2356”管理法，构建了系统、规范、科学的安全质量标准化建设体系，从而真正消除煤矿安全生产过程中所有不安全状态和不安全行为方面，进行了一系列有益的实践，取得了较好效果，促进该矿向本质安全型矿井迈出了新的步伐。

一、项目实施背景

1.安全质量标准化的内涵。安全质量标准化建设的内涵是企业在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程和标准，并将这些内容细化、量化制定出本企业安全生产方面的规章制度、规程和标准，并在生产经营管理工作的全过程中进行贯彻实施。它是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。通过安全质量标准化，可以使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。

2.安全质量标准化的重要性。安全质量标准化工作涉及到企业的全部生产经营活动，是全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规章、规程和标准的重要基础工作。按标准组织生产经营活动、按标准从事各项管理工作和按标准对企业各个环节进行持续改进是企业发展必不可少的重要组成部分。依据这些标准，结合企业实际，可以建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准以及其他各项基础管理制度等，使企业的各项活动、作业工序及每个员工的工作都有标准可供遵循，都能在标准的指导和约束下进行，从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量，达到降低成本、提高效率、增加效益，进而增强市场竞争能力。

3.安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。要让各级领导、广大职工切实转变思想观念，从思想上真正认识到安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，是保护职工生命、健康及搞好一切工作的前提与基础。要使干部职工都能正确认识安全质量标准化与生产、与效益和与其它工作的关系。安全是企业最大的经济效益已成为共识，安全质量标准化安全工作的保障、企业发展根基。

二、项目的实施内容与方法

蒋庄煤矿打造安全质量标准化矿井的过程，就是体现在煤炭企业生产系统上的持续性、执行标准的动态性、工作方法上的创新性、组织上的严密性和管理上的系统性上，立足实际，精细管理，不做表面文章，不搞形式主义，按照“主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”的要求，通过抓牢2项基础，言把3个关口，构建5大体系，规范6项机制建设，确保了安全质量标准化工作的扎实推进和稳步提高。

（一）打牢2项基础。该矿始终坚持以人为本，注重安全环境建设，不断优化、简化生产系统，改善作业环境，为职工安全与健康提供有力的保障，促进了安全质量标准化整体水平的不断提高。

一是着力打造“安保型”矿井装备系统。该矿以实现“设备零隐患、装备零故障”为目标，依托先进技术，提高生产机械化水平和生产集约化程度，不断减少生产环节，优化、简化各大生产系统，实施矿井各大系统数字化改造，积极引进大功率、高强度的综采设备以及实施一系列安全监测监控措施，努力提高矿井自动化、信息化、数字化水平。通过自动化、信息化、数字化建设，既优化、简化了生产系统，改善了作业环境，又减少职工的劳动强度，实现减人提效的目的。

二是改善职工工作生活环境，营造安全文化氛围。通过对职工食堂、宿舍、更衣室全面改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力和工作积极性。同时通过广泛开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“百日安全”等一系列安全活动，不断加大安全环境宣传和安全宣传教育力度，把安全文化理念渗透到矿区的每一个角落，即营造安全生产氛围，又促进职工安全意识的提高。

（二）严把3个关口。实施全过程控制，全方位规范管理，是促进安全质量标准化动态达标的重要环节。该矿按照细化、量化和标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，修订各系统设计规范标准，完善规程措施的编制、会审和贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，确保实现动态达标。

一是按规范设计，严把设计关。一切施工工程都要按规范进行设计，细化设计内容，力求最大化提高设计和审查质量，从源头上消除由不规范的设计带来的安全隐患。在实际工作中要立足于对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都有规范可依，逐项提出具体操作要求，明确具体工作标准。在规范设计内容过程中，要针对现场施工内容和操作细节，在基层区队、班组广泛征集意见，组织设计成果观摩、比较和论证，好中选优。

二是按设计施工，严把施工关。在生产施工过程中要严格质量要求、严格过程控制，全面推行精细化管理。坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化和材料码放定置化的“七化”管理标准，坚持上道工序为下道工序服务的原则，实现动态达标、过程达标。按照设计施工是安全质量标准化动态达标的关键环节，必须全过程严格控制。在工作中要对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出具体规定和要求，制定操作岗位标准化作业标准，并在生产过程中强力推行。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，必须要求管理人员在生产过程中坚持走动式管理，凡是不按设计施工的一律挂红黄牌，或限期解决或停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

三是按标准验收，严把验收关。在安全质量标准化验收上要突出生产全过程的动态检查、班末验收和竣工验收3个环节，坚持施工过程中的动态检查与班末、竣工验收相结合的方式，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。通过严格的检查验收，使设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）构建5大体系。

一是通过开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建安全质量标准化制度保障体系。

1.开展一系列安全活动。在实现较长安全生产周期过程，蒋庄煤矿部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，

五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。

2.创新安全管理制度。蒋庄煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法，安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。

二是以“4236”管理原则为指导，构建安全质量标准化安全保证体系。该矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则；坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”；坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务；坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

三是以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系。该矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四、人性管理情意浓

环境培养人，环境造就人。职工带着什么样的心情投入生产直接关系到安全工作的效果。我矿在井下上下山播放轻音乐，防止职工乘猴车瞌睡造成安全事故，充分体现了人性化管理。为此，我们把人性化管理渗入到安全管理全过程，努力营造安全生产的浓厚氛围。在矿区道路两旁设立安全提示牌板，对职工违章作业、干部违章指挥、盗窃破坏设施器材、不服从指挥等硬性规定进行提示。为全矿职工发放印有关于撤职、开除和各项硬性处罚规定的“平安台历”，提醒家属嘱咐职工安全生产。规范升入井秩序，用隔离带代替金属栅栏，副总及各级干部带头遵守规则；设立专职安全监察人员维持上下罐秩序，并提示入井人员注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。为职工定制发放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生产系数；为井下一线职工每年发放两套、二线职工每年发放一套高质量纯棉线衣裤，防止职工穿化纤衣物入井；为每名职工发放防滑拖鞋，防止职工洗浴时滑倒摔伤。在各工作面开小川，设开水壶、休息凳，方便职工班中用餐和休息。实行安全罚款有条件返还，对不适宜入井工作人员妥善安置地面工作，提高了安全生产系数。通过人性管理，使职工从进入矿区，下到井下，进入工作面，升井洗浴，直至回到家中，时刻置身于浓厚的安全亲情管理氛围。

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