安全生产管理座谈会发言材料
进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响,从行为上否定了xx年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着“安全口头喊的凶,现场抓的松”两张皮现象:二是现场管理存在着一定漏洞和死角,生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大;三是操作人员自主保安能力不强,对事故隐患、识险能力辨别的不够,严重存在着“安全说起来重要,干起来次要,忙起来不要的”的错误思想倾向。我们将在今后的工作中,坚决从思想上找原因,在教训中找差距,在工作中补漏洞,脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场,坚决采取以下措施:
一、不断转变干部的工作方法和方式,落实各级各类人员的安全责任制。
一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡“发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点,我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数,采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式,对工作中麻痹,胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员,严格按照“管理不善撤职,违章作业开除”的原则进行处理,决不心慈手软。
二、狠抓现场管理,提高质量保安全。
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会员免费查看四,狠抓员工思想教育,提高自主保安意识。
一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作,主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访,即时准确掌握他们的思想动态,对反映的热点、难点问题,广泛搜集信息,对反映的合理要求必须善始善终的给予解决,对一时解决不了的做好耐心细致的解释工作,对部分职工提出的无理要求,也耐心疏导转化,避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违”,计划责任区制度,促进党员、团员在岗位上抓安全的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的安全监督前哨作用。四是我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理,让员工重新回顾分析,并结合自己的岗位查找问题,提出整改措施,同时还拟订“你对这些事故有何认识。
还应该吸取那些教训。你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些。你准备如何提高自己的保安能力。”等让员工展开讨论,并要求每人写出一篇讨论稿,在集中讨论后,筛选一些有价值的意见和建议成为我队安全措施,为更好地推进全队安全生产提供依据。此项工做于春节前进行完毕。