《安全政策》

安全政策

1.实体安全

1.1在工厂入口处，由保安人员对进出人员及车辆进行核实，未经保安人员核实的人员及车辆不得进入工厂；

1.2每天待最后一个员工离开后，由专人负责锁好门窗；

1.3装箱包装区域和装货区域仅限获授权人员进入，其他人员不得随意进入；

1.4整个装箱包装过程由专人监控；

1.5装车时，发货人员应在现场检查监督，首先核对所装产品名称、规格、数量与送货单是否一致，防止其他产品误装；

1.6卡车司机不得参与装车，应到写字楼休息室休息等候；

1.7产品装车后，经各项安全措施检查无误后方可发运，发货人应记录产品的装车、发运情况，包括产品的名称、数量、发货单位、地点及车牌号等信息；

1.8产品发运时，工厂应派报关员跟车押运至客户指定地点，中途不得装运其他物品；

1.9私人车辆必须停放在距离装货区10米以外的地方。

2.出入控制

2.1在工厂范围内，员工必须佩戴厂方核发及附带照片的身份证件；

2.2访客/供应商必须出示附带照片的身份证明，经保安人员核实并记录后，方可获发访客证；

2.3保安人员必须严格管理访客证的发放和回收；

2.4访客进入厂区后，应通知所有保安人员，还应通知访客将要到访区域的主管；

2.5访客在整个参观过程中，必须由一个员工对其进行监督；

2.6对第一次到访的客人，应有公司员工全程陪同参观；

2.7访客在厂区参观期间，负责监督的安全负责人应时刻清楚访客的行踪；

2.8进入限制区域的访客应由获授权进入该区域的人员陪同和监督；

2.9如果在厂房或限制区域内发现未获授权人员或身份不明的人员，必须立即通知安全厂长或相关部门主管，必须扣留并盘问身份不明的人员，然后进行调查，如有必要，须通知执法机关。

3.程序安全

3.1安全主任及保安员应监督所有装货过程，应对所有装货的员工进行严格培训，使其能够根据工厂规定

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的安全程序装货和处理货物；

3.2空集装箱必须以安全方式存放，可存放在厂房的安全区域；

3.3进行整柜装载时，司机及其助手不得进入装货区，不过司机可以进行最终检查；

3.4如果发现或怀疑有非法活动发生，厂方必须通知执法机构。

第二篇：sgs安全政策公司安全政策

公司安全政策.doc内容公司安全政策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1、简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

2、公司安全组织机构及责任„„„„„„„„„„„„„„4

3、各部门安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

4、安全培训与教育„„„„„„„„„„„„„„„„„„12

5、安全管理制度及设备安全操作规程„„„„„„„„„„15

6、职业病防治„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26

7、火灾及灭火„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31

8、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„34

9、违反安全制度处罚条例，及安全奖励制度„„„„„„„36安全政策„..有限公司认为员工和顾客的安全永远是最重要的。„„提供一切可能的手段来加强生产安全和提高劳动保护，用以保证员工和顾客的安全及公司的财产，并确切落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。„„将提供科学的和完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个安全健康的工作环境。„.同时也努力提高全体员工的安全意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这样的意识、理念以及与安全有关的法令、法规贯彻到研发、设计、生产、检验、售后服务等各个领域，最终达到并超过iso14000和oshms（职业安全健康管理认证体系）的要求。总经理：日期：第一章简介1目的本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保公司的生产安全，员工的人身安全。

2.0范围适用于全公司各部门、各员工，以及临时来公司的顾客、供货商、分包商和参观者。

3.0相关文件公司有关操作规程、员工培训程序。第二章组织机构及责任2.1公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。

2.2公司设立安全管理委员会，由公司总经理兼任安全管理委员会主席。

2.3安全管理委员由下列人员组成安全管理委员会主席：公司总经理安全管理委员会秘书：公司注册安全主任安全管理委员会成员：有关部门负责人。组织图及成员名单见附页。安全管理委员会还下设3个工作小组，分别是安全生产小组、消防小组及灾害事故紧急处理小组。

2.4安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门/车间经理为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工（包括职员）是本岗位的安全直接责任人5各级人员安全职责2.5.1安全管理委员会职责2.5.1.1制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度；

2.5.1.2解决公司安全工作出现的重大问题；

2.5.1.3每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司年度安全目标；

2.5.1.4制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；

2.5.1.5每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全点，并解决安全工作的实际问题；

2.5.1.6在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；

2.5.1.7通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。

2.5.2总经理安全职责2.5.2.1全面贯彻国家的安全方针、政策、法规和标准；

2.5.2.2建立、健全公司安全责任制；组织制定本公司安全规章制度和操作规程，并督促落实，及时消除安全事故隐患；

2.5.2.3提出公司安全目标及组织实施，确保安全投入；

2.5.2.4组织制定并实施安全事故应急救援预案；

2.5.2.5及时组织妥善解决部门提出的隐患；

2.5.2.6报告并组织对重大事故进行调查分析。

2.5.3安全主任安全职责2.5.3.1根据国家的方针、政策、法规和标准，结合本公司实际情况，建立、健全公司各项规章制度，并督促制度的落实；

2.5.3.2协助总经理制定公司安全目标，监督各

部门实施过程并给予协助；

2.5.3.3规划、组织开展公司内安全宣传教育与培训，不断强化员工的安全意识，提高安全技能，并建立安全教育档案；

2.5.3.4组织开展各项安全检查，经常进行安全巡视，及时发现事故隐患，落实整改意见，预防事故发生。对于重大隐患，立即向安全管理委员会及总经理报告；

2.5.3.5负责公司内安全、消防设施的设置与管理，组织定期检查，确保处于完好状态；

2.5.3.6指导部门兼职安全员开展工作；

2.5.3.7搞好职业病和女工的特殊保护工作，抓好员工个人防护用品的使用和管理，有效预防职业病；

2.5.3.8参加公司新建、改建、扩建工程的设计、审查及验收，严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定，发现不符合安全规定的地方有权要求改善；

2.5.3.9对新入厂的设备进行安全性评估，必要时由安全主任制订专用的安全操作规程；

2.5.3.10负责事故管理。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地报告，同时主持事故调查，落实整改措施；

2.5.3.11对实现安全生产的部门和个人，及对公司安全工作有突出贡献的部门和个人上报安全管理委员会批准后，给予表彰和奖励；

2.5.3.12搞好公司与政府有关安全、消防、职业健康等部门间的关系。

2.5.4部门高层管理人员安全职责

2.5.4.1建立部门安全责任制，督促本部门有关责任人严格执行公司各项规章制度；

2.5.4.2落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

2.5.4.3调查本部门安全工作状况，确定、解决安全方面存在的问题；

2.5.4.4参加本部门严重事故的调查处理；注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责

2.5.5.部门/车间经理/主管安全职责2.5.5.1贯彻公司“安全第一”的安全原则，认真落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

2.5.5.2全面执行公司各项规章制度，积极调查/检查本部门/车间的安全工作状况，及时发现、解决安全方面存在的问题，并与上司及公司安全管理人员联系；

2.5.5.3组织编写安全防范措施和有关操作规程，并督促员工严格执行有关措施和规程；

2.5.5.4组织开展部门/车间安全培训，评估培训效果，使员工牢固树立安全意识，适应本岗位安全要求；

2.5.5.5分析本部门职业危害因素，采取有效防范措施，并督促员工正确使用个人防护用品，防止职业病的发生；

2.5.5.6指导、支持部门安全员开展安全工作；

2.5.5.7爱护辖区内的安全、消防设施，不挪用、不堵塞、不随意处理，安排专人经常检查，发现不正常时应及时与公司安全管理人员联系，以确保其正常备用；

2.5.5.8负责本部门/车间事故管理。对轻微事故，负责查清原因和制定改进措施；发生较严重事故后，要立即报告，积极组织现场急救，保护事故现场，参与事故调查，提出防范措施，严格执行事故“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责

2.5.6部门安全员职责2.5.6.1全面贯彻执行公司各项规章制度；

2.5.6.2认真开展部门安全培训，做好培训考核；

2.5.6.3对辖区进行安全检查，做到及时发现问题，及时消除安全隐患，并向部门管理人员和公司安全主任报告及提出建议；

2.5.6.4定期对部门员工进行考评，如实向部门管理人员报告，便于管理人员做好员工绩效考核；

2.5.6.5参与部门事故调查和处理，严格执行事故“四不放过”原则；

2.5.6.6积极参加公司安全会议与活动，并向员工传达有关精神，认真组织落实；

2.5.6.7主动学习安全知识，提高自身安全素质；搜集安全信息，参与安全员内部交流；

2.5.7班组长安全职责2.5.7.1认真执行公司有关安全制度，模范遵守安全操作规程，对本班组员工在工作中的安全和健康负责；

2.5.7.2认真落实“三级安全教育”中的班组级安全教育，开展班组、岗位教育、培训，经常检查规程、制度等的执行情况；

2.5.7.3经常进行安全检查，发现问题及时解决，保障良好的安全、卫生环境。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时报告；

2.5.7.4指导、督促员工搞好个人防护；

所有那些昧着良心的造假者无一例外的是道德沦丧的典型。对于这种金钱至上，一切向钱看的社会风气，只能从加强社会道德教育层面上去解决，要倡导诚实守信，遵纪守法社会新风气，要面向和依靠人民群众，搞好舆论宣传和监督，及时发布准确信息，及时澄清虚假消息，增强消费者信心，在全社会形成有利于保障食品安全的良好氛围。

把好以上的工作重点和保障措施”是我们当前乃至今后一个时期食品安全监管工作的重中重，也是我们需要把握的重点环节，只有这样才能确保流通环节食品安全监管工作落到实处。

总而言之，要做好各个方面的工作，以确保食品安全。从根本上一定能够杜绝食品安全出现的各种问题，一定能够使我国的食品安全走上更加良性的发展道路。要知道“民以食为天，食以安为先”，食品安全关系人民群众健康和生命安全，关系经济发展和社会和谐。做好各项食品安全工作，特别要针对消费者最为关心的重点问题，持续开展食品安全专项整治，一抓到底，决不手软，切实解决损害群众健康的突出矛盾；落实企业食品安全第一责任人的责任，增强安全意识和守法意识；强化政府监管，在各个环节上严把安全关口，加大监管投入，增加重点产品抽查力度和检查批次，依法严惩违法违规的食品生产经营者。加快建立健全食品安全风险监测评估体系，完善应对突发事件的预案，提高应急处置和快速反应能力，完善有关法律法规和标准，在政府和各个阶级的共同努力下，食品安全问题一定能够特到更好的解决，社会也一定会更加和谐与发展。