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[讨论]年度公司员工离职率分析，你做了什么工作呢。
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年底了，各式各样的总结又开始了，今天在hr聊天时，一个hr朋友提到：做离职率的总结，有什么好处。有没有用先不说，到底为什么而做。然后，另一个hr回答：“对大部分企业来说，没用。”这个回答让我大吃一惊，在各种年度总结中，个人觉得，年度公司员工离职率分析是一项很重要的工作，特别是对于一些离职率
高的企业来说，这一项工作要是做好了，可以为来年省下好多事。
员工离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。但是相应的，过高的离职率也同样的说明企业中存在很多问题，同时也会影响到企业的生产工作，
所以，离职率是人力资源管理中比较重要的一环节。
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员工离职率与新进率是如何计算的。
离职率的计算方法离职率为多少是比较合理的。
通过基础的了解，我们知道了关于离职率的一些内容，那么一般的公司做离职率调研分析的时候会用到哪些信息内容呢。我们要从系统中查询哪些信息用于分析呢。一般来说，涉及到的参数有：离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原因
等几个方面。
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公司“离职率”分析月报模板[让你觉得很恐怖的excel技巧]
20**年度员工离职率分析报告
离职人员分析及如何降低员工离职率
员工离职率，你打算如何降下来。
通过以上的内容大家应该可以对离职率分析有一定的准备了，那么你
们公司做过离职率分析吗。通常来说，你会用到哪些信息呢。做员工离职率分析的话你可以得到什么启示。做员工离职率分析对于你的工作能有
什么提升吗。
欢迎大家参与到话题中来。
我就本人公司和所处行业，展开讨论：
1、所处一些特殊行业的企业，人员流动率和离职率相对较高一些，我个人认为，如果离职情况不超过公司所要求的总员工人员的比例，那么就没有必要进行任何分析，因为他们可能存在一
些职位的特殊性：
a：枯燥、无技术含量
b：无发展空间
c：员工待遇不可能有任何上调
基本上这类职位，都是供以应届毕业生积累社会经验，或者外地务工人员临时打工的情况，我
们要稳定的是这类职位之上的中层管理层的员工。
2、上升到中层管理层的时候，这类人相对的是公司最看重的一个部分，关注点主要是：稳定性。
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会员免费查看评，以后几次的培训课上几乎没有人再违反纪律。
现在反思公司的离职率分析，觉得还有很多要做，首先就是改变管理者对员工的思想，不然离职率分析的再详细，再规范，再准确都是空谈。也不过是给自己工作的一点慰藉。
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