《招商推广计划书[本站推荐]》

招商推广计划书[本站推荐]

目录

一、项目概况

二、项目定位

三、招商策略方式

四、整合推广策略

一、项目概况

1、地理位置

盛门商务中心项目位于广州市越秀北路319号办公居民社区内，小北路与越秀北路交汇处的西北角，项目商业商务面积约10000平方米，临近地铁5号线站北站a出口，另外，项目紧邻主越秀宾馆、广州老字号“北园”餐饮、广州市17中学及小北愉景花园等，商业价值明显。

2、商业氛围

盛门小北商务中心，是广州市小北目前唯一全新a级商务中心，24小时全天侯办公中心，商业广场部分配置教育机构、餐饮美食天地、休闲商务区、无忧的后援服务，拥有卓越的it配置、完美的管家服务、专业的配套设施、全方位的交流平台、全能的企业孵化器功能，致力于为跨国企业、外地驻穗机构、轻资产型企业、短期办公需求者和新晋创业者提供在本地区域和全国范围办公服务和企业发展的解决方案内，价值得天独厚，发展一日千里。

3、项目目前空置规模

f3商业部分：1050㎡；f3商务部分：1129㎡。f2商业部分：292㎡；f2商务部分：2073㎡。f1商业部分：2105㎡。

二、项目定位

1、市场定位

商业部分：

集商务休闲、文化用品、娱乐沐足、俱乐部、餐饮、办公、健身、培训机构、字画、小百货、图书、精品展厅、高端网咖及金融银行等于一体的多功能时尚配套商场。商务部分：

作为服务式办公室的行业创新者，盛门商务中心精心打造中国首个超越办公创新交流平台，提供完全超越传统的、自由灵活的办公空间，拥有卓越的it配置、完美的管家服务、专业的配套设施、全方位的交流平台、全能的企业孵化器功能，致力于为跨国企业、外地驻穗机构、轻资产型企业、短期办公需求者和新晋创业者提供在本地区域和全国范围办公服务和企业发展的解决方案。盛门商务中心已经不是单纯的办公室提供商，而是所有追求现代、自由、开拓、专注、发展的办公服务需求者的理想交流处所。

2、经营定位

以中高档为主，兼顾低档，以“商务休闲+学习交流”模式，商品质优价廉；中、低、高档比例采用“

五、

二、三制”，即中档商品占五成，低档商品占二成，高档商品占三成。

3、经营特色

社会休闲+健康商务

因为我们把商场顾客消费的特征定义为大众与现代的结合，现代只有面向大众才有实际意义，在不脱离主流消费群体实际能力的情况下，强调品牌时尚才有可行性。

4、业态定位

f1：商务新世界——（银行、信贷企业、快餐巨头、小百货巨头、展厅）如：银行、大型信贷公司、星巴克、清吧、水吧、西餐中餐等。

f2：商务交流新世界

主营各类中高档时尚休闲咖啡厅加小型休闲冷饮吧等。（如绿茵阁、上岛咖啡、咖啡之翼、西堤牛扒等）。

f3：商务学习新世界

主营培训机构、字画图书、娱乐沐足棋牌、精品展厅、美体美容spa等。（如金宝贝儿童教育，美孚教育，华尔街英语、书缘书店、永正图书等）

4以上业态布局可以充分发挥出业态的固有消费群，实现业态之间的优势共享，劣势互补，使商场经“全面”和“错位”克服了“楼上一层，人气减三分”这个痼疾，吃、休闲、娱乐、办公、文化等“一站”的体验式消费，使人气不再随楼层的高度而下滑，从而有力保证商场持续旺场；另一角度，亦有力的保障本项目甚至周边项目上班族、居民的食、行、休闲、娱乐、文化。

5、目标市场定位

周边居民+项目辐射区白领上斑族是本商场的消费主流。主要满足盛门小北商务中心以周边的居民、上班族，打造成为另一品味的时尚社区广场。

6、商场形像定位

鉴于本项目的市场定位以主流商务休闲消费群定位，商场给大众的感觉要简朴。装修过于华丽一是成本高，二是给追求完美的人华而不实的感觉，反而让消费者怯步。但是环境必须清洁、摆放整齐，有现代气息，外观上要有特色。

三、招商策略方式

由于项目尚未成熟，发展商应具有放水养鱼，长远考虑的目光去操作该项目，在一定基础上，应给予商家前期营业上一定的支持，如：租金优惠、免租装修期、营业免租期等鼓励政策。

四、整合推广策略

（一）商场推广主题

为自已创业——经营o风险。

商场主力店（星巴克、商端餐饮等）强势进驻。盛门商务位于核心商业中心，三路客源四面来。城市核心商区，交通便捷，生活便利，配套齐全办公室面积可灵活选择，拎包即可入驻

价格低廉，用一个座位的价格租用一间全能办公室租期灵活，可短至一个小时

便捷、稳定、安全的网络系统一应俱全的专业办公设备资深的专业管理团队，全方位的个性化管家服务，为您节约人力和时间成本。

（二）招商推广策略

现场招商

利用、条幅、招商画册等，充分展示我项目购物环境及办公环境等。

设计招商宣传单页（dm）

设计制作内容详实的招商画册单张，说透生意机会及生意成本，作为项目的宣传资料。条幅

楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。

结束语

商业地产与住宅地产有明显不同特征，有其特殊性。商业地产涉及到两种业态（商业与房地产开发），三个过程（开发、投资、经营），四方利益（开发商、投资人、经营者、周边居住的业主），而且制约因素是动态的，因此操作难度较大，必须综合考虑谨慎操盘。此计划书是对盛门项目了解之后提交之简单招商计划，随着招商工作的开展，将会继续对此方案进行调整和完善。

第二篇：招商前期招商推广计划前期招商推广计划

结合本地情况，制定以下招商推广计划：

1、制作招商巨幅1块，装于商场大楼前面（另附效果图）

规格：10m*15m

2、制作8p招商手册5000份（另附效果图）

1p封面

2p公司介简、地理位置和公司内涵

3p商场商圈图

4p龙川县的概述

5p公司的管理与理念

6p公司的设施与配套

7p商场一二楼图纸和招商项目

8p封底

3、

4、电视宣传（附方案）场外、路边广告位宣传（附效果图）有选择的在翡翠台，本港台进行插播，每天6次，黄金时段3次，连播10天。

位置：龙川县新城车站转盘处户外广告牌、河源市选择一至二个户外路边广告

5、

6、车坐位宣传乡村巡车广告宣传将招商广告有选择的张贴至深圳、惠州、河源车位后面的广告位上。

租两辆五十铃，每辆车身插彩旗，左右两边挂招商条幅，再配锣鼓队或录制高音啦

吧，有选择的对各个乡村进行巡游。时间为期3天，隔一天巡游一次。

7、

8、

9、车身贴将招商广告有选择的张贴于深圳、惠州、河源汽车的车身上，租用三个月手机短信报纸

在南方日报、河源晚报连续刊登一个星期的彩色招商广告将招商信息以短信的形式，以河源供应商的手机为目标进行发送

深圳市商方商业策划有限公司

2009-6-23

第三篇：招商计划书浙江品牌产品（印尼）贸易展示中心

第二期招商计划

项目概况：2010年3月18日，浙江品牌产品（印尼）贸易展示中心已经顺利开业了。首期招商任务，在各级政府的大力支持下，基本完成了原定目标，但是离我们自己的原定300家的目标还有一定差距，我们感到压力大、任务重。第二期招商任务的正式开始，我们定于4月份左右，针对此次招商的实际情况和众多未知因素，我们计划如下：

目标：完成150家入驻印尼的企业招商工作

时间进度：

1、省厅不下派任务的情况下。9个月时间完成150家的招商工作。

2、

一、宣传环境

中心成功开业后，我们的信息和资料，会比没开业之前有一个量的提升，而且这些资料和信息都是在我们今后的招商过程中对工作非常有帮助的。如、中心地理位臵图、中心平面图、开业现场照片、中心展位照片、中心大厦鸟瞰照片等等。在二期的招商之前，我们需要做以下具体工作：

1、重新调整设计我们原有的宣传资料；省厅下派任务的情况下。（视情况而定）

2、

3、

4、更新宣传印尼展示中心概况的一切网络宣传版面；更新调整浙江品牌（印尼）贸易展示中心的宣讲ppt；调整电话营销和对外沟通的话术；

二、政府支持配合方面

1、官方网站上对浙江品牌产品（印尼）贸易展示中心这个项目进行宣传，至少能让企业很方便、很清楚的找得到、了解得清楚，最好有专人能清楚这件事，以便企业随时打电话去局里咨询，增加我们工作的可信度和专业度。

2、因为是自主招商，政府不下派指标的前提下，希望厅里能下一个红头文件，明确补助三万元的政策，这样以来方便我们在今后电话营销过程中，解决部分企业需要查看相关文件的问题，以我们第一次招商的经验来看，很多企业老板们还是很注重白纸黑字的文件来说明我们所说的真实性的问题的。（注：文件与澳门展类式即可）

3、在首期中，尚未正式招过商的地区，希望省厅给下面单位打声招呼，其他地区也让他们分管领导知道我们印尼中心二轮招商工作的进程，方便我们工作的开展与对接。

三、拓展营销方面

1、目标企业的获取与筛选；

在获取目标企业方面，一是从首期招商中填写了申请表的企业，但因各种原因没能参加的企业中挖掘；二是从下面各经贸局

内部调取出口到东盟、印尼的企业名单；三是根据各自划分的区域不同以及对自己所属区域的经济了解情况，通过互联网找一些对口企业名单。

在企业的筛选方面，首先我们要找一些行业对路、产品对口的生产型企业。其次，企业的规模以处于成长期的中小企业为主，大型的龙头企业为辅的原则。最后，以注重自我品牌、信誉良好、品质过关的企业。

2、招商工作的具体方式；

招商工作是一个任重道远的工作，所有招商工作都是需要把握“可持续性”这一个基本点来展开。同时，在招商宣传印尼展示中心的同时，要求每一位招商项目人员做好“承上启下”的工作，以便为公司随后的海外项目做好铺垫。招商具体的开展方式有以下几方面组成：

首先，如果当地经贸局能够组织一批企业，并且给我们提供一个机会与平台给企业们介绍我们的这个项目。那么，我们还是先开推荐会，随后让企业填写申请表，凭申请表直接缴费加入。

在一定的时间内，对于有意向但处于迟疑期的企业（主打电话问），我们招商人员要及时的做好后续的跟进和促成工作。对于没有任何反馈交流的企业，我们要及时主动打电话过去询问企业情况，准确的了解企业的需求点，最终发展成为我们中心的会员企业。

其次，对于没有机会给我们开推荐会的一些市县，且当地经

贸局不给予配合的。我们争取搞到当地出口企业的名单，然后根据名单上的企业，有选择性的打电话联系。如果搞不到当地的出口企业名单，我们利用alibaba的企业库来寻找我们的目标企业，然后进行电话营销工作。

最后，对没有机会开推荐会，但是当地外经贸局推荐了一些有意向或是有潜在希望的企业，在电话沟通比较好的前提下，可以和当地牵头人约个时间下企业进行招商工作。

四、第二轮招商的重点区域解析

1、杭州地区

原因。杭州作为省会城市，在经济上拥有绝对龙头老大的地位。首期招商，杭州地区由于起步比较晚，又赶上外经贸局对口处室正在人员调动期，导致了招商工作的没有真正的彻底化。第二期的招商，加大对杭州的萧山区、滨江区、余杭区企业的挖掘力度，由于地理位臵的原因，甚至可以联系好后，直接上门拜访的形式来实现。

2、绍兴地区

原因。绍兴纺织印染、纺织机械行业发达，符合我们印尼的市场需求情况。绍兴在第一期的招商工作中，起步稍微迟了一点，一些政策下来得晚了一点，有一些有意向的企业错过了我们的进仓、出货时间，而没被选上。同时，上虞、绍兴县、嵊州、诸暨等地区的外贸局和我们都有过几个回合的接触，并保持了良好的

关系。

3、湖州地区

原因。湖州地区，是我们印尼首期招商中最先起动的一个地区，虽然第一期没有好的政策来配合，但是我认为这个地区还是非常有潜力可挖的。湖州市，在第一期印尼展中，还未动起来，而湖州市特别是南浔和织里这两个地方，纺织业非常发达，与我们的印尼市场需求相匹配，在第二期招商中，因此该地区仍然榜上有名。同时，与长兴与德清的外经贸局有过个回合接触，保持了良好的关系往来。

4、金华地区

原因。虽然首期招商效果不理想，但是为了完成预定任务，我们也不能放弃。

5、瞿州地区

原因。虽然首期招商效果不理想，但是为了完成预定任务，我们也不能放弃。

6、嘉兴地区

原因。嘉兴地区，当地的企业老板风格是善于守在家里，但是这能成为我们招商工作的借口，一期的印尼展示中心成功圆满开馆后，大量的信息、大量有说服力的数据相信会源源不断的获得，我们在嘉兴二度招商时应该充份利用。同时，嘉兴外经贸局有一位热心的吴缨处长，相信她还是会配合我们工作的。

7、丽水地区

原因。丽水虽然是一个外贸出口弱市，但是首期丽水招商工作，一个名不见经转的缙云县居然招到了6家企业，这是让我们吃惊的地方，而且丽水没有优厚的补助政策，没有厅里下指标。同时，在缙云我有幸见到了丽水外经贸局局长，且保持了良好的联系。缙云的老李局是一个很热心的领导同时他与市局局长关系不错，这也可能成为我们工作中的一个突破口。

8、舟山地区

原因。舟山作为我省唯一的以海洋经济发展为产业岛城，在造船、航海行业方面有着一定的优势。而印尼也是一个岛国，且在造船、航海技术方面没有我们这边完善，因此在这两方面可以作为舟山招商工作的一个突破点。

***

2010年2月6日

第四篇：招商计划书招商计划书

第一章商业市场分析

一、项目基本状况

本项目拟招商项目为2000平方米，初步由二层三个部分面积组成，单体面积较大，不易分割。

二、商业环境分析

1、周边商业市场简析

本项目周边林立门市经营上百家，但规模较小，业态较单一，业种较少，且以满足周边居民需求为主。乐东农贸市场规模近2000平方米，以经营蔬菜、水果等农产品，熟食、小百、鞋、服装、日用品为主，档次低，但商场内的环境干净整洁，功能划分较合理；其他门市经营为小型超市、药店、网吧、小餐饮店、美容美发，洗浴中心等，规模不大，经营面积在20——-200平方米左右。中东大市场作为商业综合体的存在，是本区域商业的活力源泉，吸引周边地区的人群消费。

2、商业市场存在空白

从上面的商业市场分析，项目周边商业存在一定的空白，比如银行、中高档次的餐饮店、美容健身馆、游泳馆等，商业潜在空间较大。

3、商业门市供应量较大

本区域内的其他项目门市供应量较大，比如东环城路上的松苑名邸、东方之珠、东锦程家园等，且面积较小，无论从地段上、交通上、还是人流量上都较本项目具有优势，上述门市销售后的招商和出租都将对本项目产生较大的威胁。

三、优劣分析

四，我们可以给本地的居民提供就业岗位.他方的优势分析：

一，政府支持，有好的发展前景二，规划好，有较高的可靠性三，发展后有较大的客流量四，交通方便

最高的目标：4500每月，54000/年，45万/10年中间的目标：5500每月，66000/年，58万/10年最低的目标：7000每月，84000/年，75万/10年战略：软式谈判法，迂回战术，双方优势分析法