《资源整合环境下新创企业发展策略》

资源整合环境下新创企业发展策略

伴随着创业实践活动在世界范围内的蓬勃开展，诸多新成立的创业型企业不断涌现。由于成立时间短、规模小、实力弱，新创企业在成长过程中更易受外界环境影响，抗风险能力较差。此外，我国新创企业还普遍存在资源短缺问题，导致创业者无法获得足够的资源推动企业发展。与成熟企业相比，新创企业的资源整合过程更具复杂性。因此，如何在复杂环境中突破发展瓶颈，顺利实现资源整合，将企业做大做强，是新创企业在发展进程中面临的重要课题。资源整合对新创企业的重要意义

从系统论的角度看，资源整合就是将企业资源进行有机重构的过程，其目的是通过一系列管理、运作、协调和重新安排，提升企业竞争力。资源整合是一个复杂的过程，既有对原来资源的分析、重构和利用，又是一个构建新资源的过程；既要消除原有系统中的冗余，又要将新系统有机糅合形成一个互动的整体，最终达到“1+1＞2”的效果。对企业而言，资源整合的过程还是提升核心竞争力的过程。

资源整合对于新创企业具有重要的意义。获取资源仅仅是新创企业资源整合的第一步，如何将获得的资源转化成能力则是新创企业面临的最大挑战。新创企业的资源整合历经绑聚、匹配和合理利用等一系列过程，对系统内的资源进行重构，使资源布局更合理、更具柔韧性和可挖掘性，最终形成适应新创企业发展的新的资源体系。高效的资源整合，将使新创企业的发展获得至关重要的战略优势。

对任何企业而言，资源的地位毋庸置疑，企业成长的过程也是资源获取的过程。资源是新创企业创建、成长乃至扩张的基础，其中，企业的异质性资源、独特的创新能力是企业成长的关键因素。在新创企业成长过程中，若创业者不能整合相关创业资源，新创企业将难以生存，做大做强的目标也只能是空中楼阁。

创业资源环境对新创企业发展的影响

创业资源环境对新创企业的发展有重大影响。新创企业成立之初，创业资源环境是其资源储备的基础，资源环境中的很多因素，例如区域环境因素、政策环境因素、行业环境因素等，往往决定着新创企业的成本、发展方向和初始资源获得的效率。新创企业发展之后的资源整合方向也往往与创业之初的创业资源环境有很大关联，创业资源环境为新创企业提供的资源数量和质量也对资源整合的效率产生着深远影响。

新创企业要发展，就必须获得多要素资源，其所处环境中可以提供的资源是其首先可以控制的资源，利用可控资源、通过资源整合和配置，进一步获得资源，就是资源的再生获取，也是新创企业发展的前提条件。新创企业对资源的获取和利用遵循以下规律：在识别阶段，

新创企业通过对环境中的资源分析，挑选出具备适合本企业发展倾向的资源，如果创业资源环境提供可供筛选的资源越多，对新创企业发展就越有利，但过多的资源也容易导致新创企业识别能力的下降；在获取阶段，新创企业通过识别，确定资源对企业发展至关重要的作用，通过对知识的学习和消化，使资源能为企业自身所控制，充分发挥资源的效能；在配置阶段，即新创企业在分配获取新的资源之后，和现有资源有效糅合、渗透的过程中，新获取的资源在新创企业资源体系中不应该是孤立的，而应该进行有效的资源渗透和资源整合，让整个资源体系联动起来，这对新创企业而言是具有挑战性的目标；在利用阶段，新创企业对汲取到的资源进行有效整合之后，在企业发展中充分发挥其最大效能，提升企业绩效及其核心竞争力，促进企业成长。

优质的创业资源环境加上良好的资源整合能力，是新创企业适应外部环境、获得壮大和发展的基础。可见，创业资源环境对新创企业而言是创业成功的先决条件。

资源整合环境下新创企业发展策略

要提高资源识别能力和储备能力。很多新创企业成立之初，都处于复杂的创业环境下，为了让企业做大做强急需引进先进技术和优秀人才，此时企业无论从资金实力还是从管理经验来看，都处于比较弱的地位，所以更需要谨慎投资，提高资源识别能力和储备能力。对于一些稀缺和独特的资源，新创企业应积极获取以求得更好的企业效益；而对于一些风险性大、市场方向不明朗的资源则需要持谨慎态度，尽量规避企业发展面临的风险，促进企业健康和持续发展。

要充分利用资源整合提升企业的核心竞争力。稀缺和有价值的创业资源是新创企业获取资源的首选对象，这类资源往往具有匹配性的特征，即和新创企业自身的企业发展目标和储备资源存在对接点，能够契合并提升新创企业的创新能力，让新创企业在复杂的资源环境中保持核心竞争力，巩固市场地位，消除复杂环境对新创企业带来的不利影响，以降低风险。所以，新创企业必须将资源整合和自身运行特点相结合，强化对稀缺资源的控制，深入对资源的利用，维持在市场中的创新优势，保持核心竞争力。

要通过资源整合提升自身学习能力，提高企业成长效率。资源整合的过程也是企业一系列管理、运作、协调和安排重新设计的过程。在此过程中，既要充分吸收新资源，又要对原有资源进行重构和调整，这个过程既是知识传递的过程，也是学习知识的过程。新创企业应根据自身特质改变原来的观念、动机和行为，摒弃阻碍企业发展的陋习，提高新创企业创新的效率。在动态的、复杂多变的市场环境下，新创企业的发展效率决定了其是否能够挖掘到发展的突破点，是否能够抢占市场先机。这是关系新创企业生死存亡的重要因素，所以必须通过知识的学习和消化提高发展效率。

参考文献[1]”mcuapplicationtechnologytutorial”zhanghongrunmakingbeijing：tsinghuauniversitypress，1997

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第二篇。跨国企业人力资源整合的策略管理论文随着知识经济时代的到来，智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素。作为世界经济一体化强大推动力的跨国企业在跨国经营的运作中，也带来了企业人力资源多文化的融合和冲突，因而研究跨国企业人力资源管理整合的策略对于提高跨国经营企业的人力资源管理水平，提高企业核心竞争力有着很强的现实意义。

一、人力资源的稳定策略

跨国企业跨国运作的战略意义不仅在于获取东道国的业务、关键技术和市场占有率，更重要的是要获得所在国的高级技术人才和管理人才，以实现其全球化的战略。同时，跨国企业的经营理念会给当地员工的工作和生活带来较大的影响，尤其是在人力资源整合期间，他们会对未来的预期感到极大的不确定性，从而形成沉重的心理负担。因此跨国企业如何稳定核心人力资源，尽快消除其心理压力，成为人力资源整合的首要问题。

1.企业应明确对人才的态度。企业对人才的态度会影响企业员工的去留，如果企业重视人力资源管理，员工会感觉到继续发展机会的存在，自然愿意留任。同时，还应该为人才创造留人留心的良好环境。在企业内要形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，通过人力资源整合，激励各类人才有效地发挥自己的智慧和潜能，努力为企业多做贡献。

2.加强有效沟通。整合过程中，员工产生的焦虑和悲观情绪一般都是由沟通不及时、信息不充分造成的。因此，在企业人力资源整合后，企业一定要派人与企业员工交流沟通，适当缓解员工的种种疑虑和担忧。通过沟通，力争取得整合后企业员工的认同和支持，努力消除人力资源整合中的障碍和冲突，充分发挥整合的效果。

3.采取实质性的人才留任激励措施。为稳定员工，特别是高层管理人员和核心技术人员，需积极制定出各项稳定人心的政策，出台一些实质性的激励措施，为高层管理人员和核心技术人员创造一个学习及职业成长的工作环境，关注其职业生涯发展，帮助员工设定职业生涯发展计划，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让其对未来充满信心和希望，从而防止人员的频繁流动。

二、企业文化整合培训策略

任何一家企业，在其连续的生产经营活动中，都会形成独具特色的企业文化。它贯穿在企业的日常生产经营活动之中，深入到企业员工的精神之中，指导着他们的日常工作。而企业人力资源整合带来的是思维模式的强烈变革，不同企业文化的巨大撞击。如果文化整合处理过于草率，缺乏有效的管理沟通，其结果必然造成企业内部员工之间更大的摩擦与消耗。而通过培训可以有效地实现这一整合过程。

跨国企业在进行企业文化整合培训时，需注意以下几方面的问题：

第一，文化不能单独存在和移植，它必须依托于企业的实际情况。如果员工对跨国企业注入的新文化有强烈的排斥感，就应该根据企业的实际情况对移植的文化进行修改。企业的文化中必然存在适合其经营环境的合理成分，这些合理成分应该作为文化整合基础的一部分，不能全部予以抛弃，应努力寻找一种途径，使其与整合后企业的主流文化相得益彰，共同发挥作用。

第二，文化整合不能操之过急。对于企业文化的整合一开始往往会遇到来自企业员工的阻力。这就需要时间来找到一种企业员工都能够接受的整合方式，潜移默化地完成文化的整合。企图一蹴而就、大刀阔斧地进行改革，只会加剧企业员工的成见与不满，不利于整合工作的稳定与顺利进行。

第三，根据不同的员工采取不同的方法。进行文化整合需要企业所有员工的配合。因此，应该根据不同的员工采取不同的策略。对于高层管理人员，应该采取比较直接的方式，通过面对面的分析和交流，使他们充分意识到企业发展中存在的危机和整合的必要性与重要性，并向他们说明企业未来的前景和他们潜在的收益。对于普通员工，工作重点则要放在增强沟通、加深信任上。

第四，做好宣传工作。进行文化整合，特别是向企业注入优秀文化的时候，必须向企业员工作好宣传工作。面对员工多元化的价值观和要求，企业应导入一种优秀的又具有本企业个性的企业文化，能将多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念。根据宣传对象的特点和要求制作宣传内容，通过报纸、广播、电视等途径向员工传达企业的优秀文化理念。

第五，进行文化整合一定要遵循以人为本的方针。无论通过何种战略进行文化整合，一定要坚持人本主义思想，不能将企业的发展凌驾于人的发展之上。这就要求在文化整合过程中，应当给予企业的员工以充分重视，为他们个人的发展创造良好的条件，从而最大限度地激发员工的主观能动性，使跨国企业真正融入东道国的文化。

三、人力资源的激励策略

在留住人才的同时，采取实质性的激励措施，为有能力的人才提供更好的前景和发展机会，引导他们为企业发展做出更大的贡献。

1.企业的前景规划。为培养员工的忠诚感，企业需要一种能够鼓舞员工的前景规划。这个前景规划必须明确地加以表述，并传达给每位员工。当激动人心的前景规划出现时，员工对他们所做的工作感到兴奋，企业中弥漫着一种骄傲、神圣的热情，每天参加工作并努力工作是值得的。

概述

1.1概念

物流企业资源整合是实现物流企业的规模化与集约化的重要途径，可有效提高企业资源利率，服务于社会，其包括物流企业的客户资源、信息资源、物流流程、能力资源、组织资源整合内容。他是为适应不断变化的市场环境的需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接的一种动态管理运作体系。物流企业的资源整合，对促进现代物流的发展、推动经济社会全面发展等方面有着积极的意义。