《在全区重点项目建设观摩评议活动总结点评会议上的主持讲话》

在全区重点项目建设观摩评议活动总结点评会议上的主持讲话

同志们：

按照区委、区政府工作安排，我们利用三天的时间，组织这次项目观摩评议活动，主要是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神、视察山东重要指示要求，全面落实黄河战略，贯彻省市工作部署，强化防疫、项目、民生、党建四项保障，对全区重点项目建设进行集中检阅，对各部门各镇街工作进行客观评价，总结成绩、查找不足、分析原因，引导激励全区上下牵住项目建设牛鼻子，咬定目标、比学赶超、真抓实干，确保开局之年开好新局、换届之年谋好新篇。

首先，我宣布一下对街道（镇）和区直部门（单位）的评价打分结果；

刚才，公布的这个结果大家都看到了，应该说是比较客观了，这里面不仅反映了项目建设成效，也综合了大家的日常表现，从一个侧面印证了大家平时干得怎么样。对于这个成绩，不管走在前头的，还是暂时在后边的，大家一定要正确对待。成绩好点的，要辩证分析主客观因素，反思自己下了多少力、结了多少果，再接再厉、多做贡献；成绩差一点的，也不要气馁，认清不足，到底差在那儿。是自身条件不行，还是平台没用好，更重的要是自己潜力挖掘到不到位，然后知不足而奋进，早谋划、早推进。当前，各项工作都陆续进入收尾冲刺阶段，我们最现实、最紧迫的工作，就是要抓紧用好最后有限时间，紧盯各项考核指标，多为进位想办法，少为落后找理由，再鼓一把劲，再加一把力，努力争取最好的结果，全力打好打赢全年“收官战”。

下面，进行大会发言，请区发改局、工信局、城乡交运局、城乡水务局、农业农村局分别发言；

下面，请区长点评观摩情况并安排部署工作；

刚才，区长对观摩情况进行了点评，很客观、很到位、很精准，特别是看问题不遮不掩、一针见血；安排下步工作系统全面、重点突出，我完全赞同，大家要认真抓好贯彻落实。下面，结合这几天的观摩情况，我讲几点意见：

第一，一路看，我们看到了什么。

两天半的时间，不算长、也不算短，各街镇、各单位八仙过海、各显神通，都亮出了自己的家底，拿出了自己的看家本领。大家一路看、一路听、一路交流，尽管都有自己的“小算盘”，但眼光都是雪亮的。我想至少有三点，大家都看在眼里、记在心里：

二要聚焦战略干。总书记刚刚亲临视察过的东营市垦利区，聚焦黄河战略，谋划制定《全区项目建设工作方案》和重点项目推进xx条机制等措施，组织xx多个项目申报省重点项目，同步协调解决了要素保障和手续办理等问题，这说明人家干对路了、干到了点子上。我们面临着国家黄河战略、强省会战略，还有“东强”“南美”，都要借势打力、借梯登高。要准确把握国家战略导向、产业变革趋势，围绕数字经济、碳达峰碳中和等国家战略，谋划好争取的方向和重点，特别是要锚定“xxx”产业体系，围绕建链、补链、强链，全力突破一批前景好、质效优、关联度大、带动力强的产业链项目，支持一批发展前景好、潜力大的企业拓空间、上规模，尽快形成新的增长点。要聚焦共同富裕，持续深化“三变”改革、百企联百村等，积极探索各种路径，并落实到具体项目上，用工作项目化支撑共富多元化。

三要灵活创新干。只要思想不滑坡，办法总比困难多。要认真反思过去这些年项目推进中的差距，从招引的源头入手，理顺方方面面的机制，整合一切力量，调配一切资源，力促项目建设大突破，特别要拿出提前一季的节奏和路径，会后就下手谋划布局，打好项目建设的持久战，而不是应付观摩的攻坚战。当前形势下，受疫情、能源、市场波动等因素影响，部分项目投资受到影响，部分企业经营困难、面临退库风险，越是这种时刻，越要想方设法拓新路、换打法，善用市场化、专业化的手段推动发展，切实提高解决问题的能力水平。要健全动态监测预警机制，系统分析企业指标变化情况，积极帮助化解阶段性困难，帮助企业破解要素制约、共同度过难关，为项目发展蓄势赋能。

四要团结协作干。大项目指挥部，要发挥好总指挥、总协调、总调度作用，沉到一线、加强协调、靠前指挥，遇到问题及时研究、拿出措施、见到成效。包挂项目的区级领导，既要挂帅、又要出征，和街镇一起、和企业一道，共同推动项目高效推进。各街镇作为项目建设主体，要充分发挥主观能动性，特别是“一把手”不能当甩手掌柜，要当“店小二”，想项目之想、急项目之急，全力为项目建设服好务。各相关部门要牢固树立一盘棋意识，条块结合，上下联动，齐抓共管，拧成一股绳，形成一股力，上下一口气，共同助力项目建设大干快上，以源源不断的大项目、好项目支撑xxx高质量发展，为加快建设高质量发展强区做出新的更大贡献。