《县综合行政执法局2022年上半年工作总结和下半年工作思路》

县综合行政执法局2022年上半年工作总结和下半年工作思路

今年以来，面对亚运筹备的重大使命、创建典范的竞争压力和新冠疫情的冲击考验，我局谨遵省委“稳进提质、除险保安、塑造变革”的指示，在县委县政府的正确领导下，团结带领全局干部奋楫笃行、聚力攻坚，突出一个核心、把握两条主线、聚焦四大民生、围绕一支队伍，集中资源力量破开放变革之难、补城市能级之短、解社会民生之忧，加快建设社会主义现代化滨海花园城市。今年1-5月实现了“八升两降五突破”，案件查处量、罚没款金额、专项整治次数、智慧化问题发现量、平台信息采集量、信访满意率、停车泊位数、宣传报道量等八大指标翻倍提升；廉政风险、受理信访量两项明显降低；非机动车违停治理、两车违停整治范围、共建共治格局构建、流浪犬领养、大件（装修）垃圾收运等五方面实现新突破。半年来，主要开展了以下工作：

一、2022年上半年工作总结

（一）以强改革、抓创新为核心，执法动能持续积聚。顺应数字化转型的时代背景，积极探索、开拓创新，坚决扛起“重要窗口”模范生使命担当。一是大综合一体化稳步破难。牵头实现管理“体系化”，全面认领24条线1329项行政处罚事项，“1+3”全覆盖执法事项管理体系基本形成。探索队伍“统筹化”，拟定县乡两级“1+8”力量下沉方案，率先在*街道开展赋权试点，下放事项62项、办理案件274起。推进机制“一体化”，认领省“监管一件事”场景57个，开展“综合查一次”20余次，多头执法、扰民扰企现象大幅减少。创新探索“检执共治”，全省首个驻县综合执法指挥中心检察官办公室正式组建。二是新型执法模式不断涌现。贯彻“互联网+执法”思路，试点探索“无纸化”办案、“云执法”、垃圾分类“智慧”监管等模式，全覆盖运用双随机平台、掌上执法系统开展监督执法检查，执法效能大幅提升，立案查处违法案件2542起、同比增长8.08倍，罚没款989万余元、同比增长10.18倍。三是共建共治格局逐渐成型。探索建立“商户自治微网格”模式，商户参与率达100%。升级“网格管理制”，整合环卫工人、服务外包人员、志愿者等多方力量，市容市貌闭环管理全面强化。创新推行流浪犬爱心领养活动，充分激活社会力量参与犬类管理。四是全民普法宣传成效显著。以执法短视频、曝光台、有奖竞答、微课堂、正负面清单等形式开展“城管说事”，发表宣传报道130余篇，同比增加45.3%，综合执法社会认知度明显扩大。落实“谁执法、谁普法”，开展“城管五进”宣传活动32次，普法宣传的“最后一公里”有效打通。

（二）以迎亚运、创典范为主线，城市面貌持续焕新。通过“点线面体”四维发力，全方位提升城市管理品质，以主人翁心态、喜迎亚运盛会，立决战决胜之志、创文明典范之城。一是重点点位高效整改。加强曝光点位整改，及时销号“啄木鸟”等各类平台反馈问题2250余个。探索建筑垃圾闭环管理机制，利用土盾系统实现定车辆、定路线、定重量、全天候监管，全力保障亚运配套工程项目，查处案件49起，同比增长近4倍。二是亚运路线显著优化。深入开展亚运道路沿线违建拆除、违法广告拆除、路面清扫、“见本色”深度保洁、规范店名招牌、整理垃圾清运等六大行动，有序推进青草巷及国际风情街市级文明示范街区、**大街省级示范街区创建，全力打造*湖、*湖、*镇**公园3个“席地而坐”城市客厅示范区，完成5条主干道路面见本色，亚运精品路线全面洁化。三是市容环境全面改善。部署开展“一跨六乱”专项攻坚，教育劝导市容违法行为3612起，清理占道经营119处。重拳出击两车停放乱象，联合开展非机动车拖离处罚，中心城区拖离非机动车1269辆、处罚588起、劝离820余辆，整治范围逐步向**、**、**等乡镇延伸，停车秩序大幅改善。四是“智”理体系成效初显。以市容ai技术为支撑，89个自建高清摄像头实现24小时“不打烊”，全时段发现问题、全过程关注时效、全流程闭环处置机制构建形成，发现各类问题25217件、同比增长64.09%，自动抓拍准确率提升至70%，问题解决率达100%，及时解决率达99.96%。以数字化改革为牵引，城乡一体化服务监管平台加快运行，18个街镇人员架构及县级协同单位处置人员梳理完成。

（三）以保基本、惠民生为宗旨，群众福祉持续增进。着力破解“疫情防控、信访投诉、垃圾收运、违建管控”四大难题，确保社会大局和谐稳定、人民幸福感不断提升。一是疫情防控取得阶段性成果。70余名干部职工投入抗疫一线，助力全县打赢403、406疫情保卫战。完善疫情防控应急处置机制，形成一核引领组织体系、全程闭环治理体系、多元参与群防体系，严格落实定期全员核酸检测，疫情防控趋向常态长效。二是信访办理迈出新步伐。完善信访制度，实行“周晾晒、月通报、季反馈”。创新溯源研究，制定《项目评审源头控制清单》，强化源头预防、促进管罚结合。强化回访沟通，全县首推重点信访件面回制，让群众变“信访”为“信服”，受理信访件436件、同比下降21.3%，信访件满意率达91.56%、同比上升25.2%，50件及以上首问负责即问即办效能指数连续两月位居全县第一。三是违建治理实现突破性进展。纵深推进“三改一拆”，累计拆违16.7万平方米、同比上升111.4%，完成城中村改造10.3万平方米，同比上升近4倍。全面铺开拆违控违整治，试点小区桃花源立案查处120户、实现收官，非试点小区压茬推进，立案查处111户。四是垃圾分类处置呈现新亮点。积极推行住宅小区“3+1”分类投放管理，加大考核奖补力度，源头分类质量显著提高。探索大件、装修垃圾预约收运模式，深入开展厨余垃圾分类收运扩面提质行动，收运处置监管全面加强。加大执法监管，查处垃圾分类案件89起，推进以罚促管、以法促分。

（四）以建机制、转作风为抓手，队伍活力持续迸发。以锻造一支政治坚定、纪律严明、服务群众的执法铁军为目标，坚持政治化、高标化、规范化、多元化建设，不断提升城市管理执法和服务水平。一是党的建设全面加强。以实施“红色根脉强基工程”为总抓手，推动党史学习教育走深走实，开展“周一夜学”16次，“学习强国”平台活跃度大幅提升。大力实施“红蓝行”党建品牌创建活动，组织开展微型党课大赛、党员志愿服务活动10余次，党员教育管理制度更趋完善。二是干部素质加快提高。全新引入中层干部“赛马”机制，50名中层干部围绕年度重点工作认领项目54个，实行“每周一晾晒、每月一小结、每季一汇报、半年一展示、全年大评比”，赛马项目平均进度达55%。基层队伍结构得到优化，**、**、**、经济开发区四中队试点实行合署办公，每月开展联合执法，“大中队”体制探索稳步推进。三是工作机制更加规范。编制应知应会工作手册，明确各科室职责范围，业务指引体系逐步建立。健全疫情防控、文明城市创建等重大活动复盘机制，具体行动方案进一步完善。构建清单化管理机制，严格落实“五定”原则，各大项目扎实推进。四是团队文化日益多元。以“活力基层工会”星级创建为载体，统筹团工妇等同类型资源，读书会、羽毛球、健身舞蹈、庆三八、学雷锋、烟头不落地等多形式活动蓬勃开展，呈现出“多点开花、各具特色”的生动局面。

二、存在问题

综合执法工作点多、面广、条线复杂，上半年工作虽然取得了一定成绩，对照各方面工作要求，仍存在以下问题：

（二）坚决巩固市容攻坚成果。作为文明城市创建的重要力量，下步将着重推进“三化管理”。一是推进市场化管理。加快犬类捕养一体化外包，尽快落实新场地的选址和建设工作；结合《县退红空间管理促进办法（试行）》规定，落实城区77处退让红线区域的日常保洁和秩序管理，加强谋划，推进资金、人员方面保障到位；对非机动车管理采取市场化服务外包模式。二是推进社会化管理。善于借势借力，创新举措构建共治共享，深入推进“商户微网格自治”模式，探索引进“**码”数智管理服务，建立市容常态长效管理机制；持续推广“城管说事”制度，综合运用以案释案、正负面清单、执法节目录播等形式，拓展载体、丰富内容，扩大宣传效应。三是推进精细化管理。深化“文明攻坚红五月”成果，紧盯亚运路线、市容市貌提升等清单，加强考核督查，销号式解决典型市容顽疾问题。优化勤务模式，完善“全覆盖”式网格管理，全员备战、全面压实路段网格责任，拉网式整治各类市容顽疾。

（三）强力抓好民生实事项目。坚持民生导向、破解短板弱项，下步工作更加突出“四个聚焦”。一是聚焦信访办理实效。以“一升一降”（提升群众满意率、降低信访总量）为目标，完善信访制度，信访回访通报至各中队及个人，继续实行重要信访面回制；加大信访源头梳理，构建责任溯源机制，定期研究不满意件和信访问题，提高信访办理成效。二是聚焦安全生产保障。坚持定点联合执法与流动联合执法相结合、现场执法与非现场执法相结合，高压打击散装货物运输车辆未密闭化及抛洒滴漏等违法行为；通过“普法宣传、源头监管、联合执法”三措并举，强化建筑渣土运输管理；督促企业落实主体责任，开展餐饮行业入户安检专项排查整治行动。三是聚焦垃圾处置能力。全面启动生活垃圾示范小区创建，高质量推进18个小区“两点一房”规范化管理，落实配套设施建设，加强入户指导、营造良好氛围。加快静脉产业园沼气综合利用项目扫尾，6月底完成竣工验收，9月底滞洪区水质达到iv类标准。四是聚焦违建长效管控。按照任务计划，继续铺开拆违控违整治行动，加快完成第二批、第三批整治对象的立案查处工作。总结经验成果、强化源头管理，建立物业、社区、街道、业主委员会联动监管体系，并借助省违法建筑防控治理应用场景，推动违建管控从传统管控向精密智控转变。

（四）持续锻造过硬干部队伍。以锻造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的执法铁军为目标，下步通过“三个方面”提升城市管理执法和服务水平。一是强化党建引领。以争创“四星级”机关党支部和市级文明机关为抓手，根据《*县综合行政执法局2022年党建工作要点》，围绕迎接、学习党的二十大，部署开展思想政治教育活动，切实将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实。二是紧扣压担锻炼。持续推进中层干部“赛马亮绩”，落实好“周进度、月小结、月督查、季汇报”等制度，确保54个项目“百花齐放”、出新出彩。三是加强队伍管理。加强与上级部门的对接联系，加快解决综合执法局参公问题。探索引入第三方协助管理机制，合理配备、配精配强协辅人员，引导激发队伍积极性。适应综合执法工作需求，分层分级开展执法人员和协辅人员的业务培训，提升综合执法队伍的法治思维和业务能力。