《钻探队3月份生产计划安排》

钻探队3月份生产计划安排

生产工程部3月份工作总结

1、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训

2、每天对各车间进行检查，（包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。）

3、统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费

4、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。

5、组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定《生产工程部责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》

6、制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等

7、审批切割车间培训叉车司机一名

8、设备科现在每天对设备进行点检。

9、车间协助设备科把叉车统一喷漆

10、各车间顺利完成3月份的所有订单

生产工程部4月份工作计划

9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行

生产工程部：郑天堂

2013-3-26