《售楼处临时规划申请》

售楼处临时规划申请

目录第一章概述……………………………………………11.1编制说明……………………………………………………………………………………………………………..11.2编制依据……………………………………………………………………………………………………………11.3工程概况…………………………………………………………………………………………………………….21.4工程简介及主要装修内容：……………………………………………………………………………….2第二章施工组织与管理……………………………………..32.1精装修工程承包管理原则…………………………………………………………………………………..32.2工程总体目标……………………………………………………………………………………………………..32.3技术准备…………………………………………………………………………………………………………….42.4装饰界面交接方案………………………………………………………………………………………………42.5施工总平面说明…………………………………………………………………………………………………52.6乙供材料管理……………………………………………………………………………………………………..62.7施工机具准备……………………………………………………………………………………………………..72.8劳动力组织与管理……………………………………………………………………………………………..72.9工程资料管理…………………………………………………………………………………………………….92.10甲供、甲指乙供材料管理…………………………………………………………………………………92.11系统调试配合方案…………………………………………………………………………………………..102.12项目组织与相关部门的协调……………………………………………………………………………10第三章主要项目施工方案…………………………………..153.1轻钢龙骨石膏板吊顶………………………………………………………………………………………153.2室内墙、顶乳胶漆……………………………………………………………………………………………183.3墙纸、墙布装饰施工………………………………………………………………………………………..203.4墙面砖粘贴工程……………………………………………………………………………………………..213.5地面砖铺贴……………………………………………………………………………………………………….243.6防水涂料施工……………………………………………………………………………………………………253.8木饰面施工……………………………………………………………………………………………………….273.9实木复合地板…………………………………………………………………………………………………283.10地面地毯铺贴…………………………………………………………………………………………………303.11电器管线敷设施工………………………………………………………………………………………….313.12管内穿线绝缘导线安装……………………………………………………………………………………333.13薄壁不锈钢及坡边管件安装……………………………………………………………………………343.14卫生洁具安装施工…………………………………………………………………………………………..343.15木门安装…………………………………………………………………………………………………………35第四章施工进度及工期保证措施……………………………..384.1施工段划分与施工顺序……………………………………………………………………………………..384.2工程形象总进度计划（见附表）……………………………………………………………………….384.3甲供材料、指定分包商进场保证措施………………………………………………………………..384.4劳动力的管理保证措施……………………………………………………………………………………..384.6施工材料供应的保证措施：………………………………………………………………………………394.7施工组织技术措施……………………………………………………………………………………………39第一章概述1.1编制说明本工程为青浦朱家角普泰路西侧b1b2地块售楼处精装修工程，具有质量要求高、施工工艺精细、作业层面小、工期短等特点，为满足业主及总包要求，特别针对本工程特点编制精装修承包施工方案。本公司作为精装修承包商牢固树立质量创优的意识，对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工、分包管理、成品保护、售后服务等进行全面策划，充分发挥多年积累的精装修管理经验，协同业主、总包和监理共同把关，做到安全无事故、文明施工标准化，确保工程的施工质量达到一次性验收合格等级，保证在招标文件要求的期限内完成所有工程内容。本精装修工程施工方案既是本项目运作实施的指导性文件，也是作为对业主总包的承诺及本公司信誉保证的有力措施。

1.2编制依据1.2.1青浦朱家角普泰路西侧b1b2地块售楼处精装修工程招标文件；

1.2.2青浦朱家角普泰路西侧b1b2地块售楼处精装修工程图纸及现场实际情况；

1.2.3《工程建设标准强制性统一标准》2002年版；

1.2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300－2013）；

1.2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210－2011）；

1.2.6《住宅装饰装修工程施工规范》（gb50327－2002）；

1.2.7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（gb50325－2013）；

1.2.8《建筑内部装修防火规范》（gb50222-95）；

1.2.9《民用建筑电气设计规范》（jgj/t16-92）；

1.2.10《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2012）；

1.2.11《灯具一般安全要求与试验》（gb7000－2007）；

1.2.12《室内外灯具光度测试》（gb9467－2000）；

1.2.13《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（gb50242-2002）；

1.2.14《国家建筑标准设计图集》（99s304）；上海宏誉建筑装潢有限公司

21.2.15《建筑给水排水设计规范》（gb50015-2010）；

1.2.16《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（gbj-88）；

1.2.17《陶瓷大便器冲洗功能试验方法》中国行业标准（jc502－93）；

1.2.18《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2010）1.2.19《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（gb50242-2002）1.2.20《通风与空调工程施工质量验收规范》（gb50243-2002）1.2.21《建筑材料放射性核素限量》（gb6566）1.2.22《木结构工程质量验收规范》gb50206-2012；

1.2.23其他现行的相关规范、标准、规程。

1.3工程概况1.3.1工程名称：青浦朱家角普泰路西侧b1b2地块46#楼精装修工程1.3.2工程地址：青浦区朱家角镇沙淀中路普泰路交汇西北角1.3.3业主单位：上海青腾房地产有限公司1.3.4总承包商：上海建工二建集团有限公司1.3.5总设计商：集艾室内设计（上海）有限公司1.3.6监理单位：上海港申建设管理有限公司1.3.7工程性质：室内精装修1.3.8承包范围：46#楼

一、

二、三层室内精装修1.3.9装修面积：约1500平方米1.3.10质量等级：一次性验收合格率100%1.3.11工期：总工期57个日历天。开工日期：2014年11月5日竣工日期：2014年12月31日1.4工程简介及主要装修内容：本工程位于上海青浦区朱家角沙淀中路普泰路交汇处，为联排别墅售楼处。主要装修内容：户内水电管线、开关插座和灯具等安装调试；室内吊顶、内墙顶棚涂料、实木复合地板铺装，橱卫间墙地砖、洁具五金安装；走道吊顶、顶上海宏誉建筑装潢有限公司

3面涂料、墙面木饰面、墙纸铺贴、地面地毯铺贴；其他弱电、排水、空调、门窗、吊柜家具等。第二章施工组织与管理2.1精装修工程承包管理原则精装修承包管理方是精装修工程第一责任人，即整个精装修项目的总协调人，它以工程总体目标为核心展开工作，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施，以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，主动协调与业主、总承包、监理、设计人、业主指定分包、供应商的关系，对项目安全、质量、进度、文明施工、交房验收、维修整改等工作进行实施全方位动态控制，保证整个精装修工程的顺利完成。

2.2工程总体目标2.2.1工期目标：累计工期57天（2014.11.5-2014.12.31）2.2.2质量目标：一次性验收合格合格率100%验收批合格率：主控项目100%，一般项目95%以上。分项工程合格率：100%分部工程合格率：100%室内环境测试一次通过率：95%2.2.3安全目标：达到ohsas18001职业健康安全认证体系的要求，确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。

2.2.4环境保护目标。达到iso14000国际环保认证的要求，严格控制施工噪音、粉尘污染源对周边环境的影响。

2.2.5文明工地。自始自终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程。

2.2.6消防目标。消除现场消防隐患，杜绝消防事故。

2.2.7成本目标。确保公司确定的工程成本目标。

2.2.8服务目标：认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑上海宏誉建筑装潢有限公司

4精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。

2.3技术准备2.3.1根据业主提供的装修图纸及材料要求，会同相关人员及业主单位做好图纸会审工作，对装饰效果、各部分节点、机电部分管线综合等进行深化设计，落实设计存在问题和未解决问题的解决方法及解决时间，在施工前解除一切疑点，并由业主约定的设计院确认精装修施工图纸。

2.3.2工程开工前做好施工图纸审图工作，派专人办理合同备案、工程报建、报监，协助业主办理施工许可证。

2.3.3配置测量、计量、检测、试验用的工具，配置与工程规模相适应的办公设备。组织人员按照土建总包提供的水准点在核实后进行测量、放线。

14经监理工程师、设计师同意后实施。

2.12.6项目部与材料供应人关系的协调项目部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。与供应人（含甲方指定商）签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供求服务。

2.12.7项目部与指定分包单位的协调项目部与分包人关系的协调应按正确处理好项目进度控制、项目质量控制、安全控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对指定分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，避免问题复杂化和扩大化。任何指定分包单位均应执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及工期保证计划，对任何违背项目质量计划、工期保证计划及违背工地管理制度的行为及时向业主、总包单位汇报、合理解决，确保工程质量与进度。各指定分包商在施工前应制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。项目部根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的向业主和监理方汇报，应作适当调整；对于分包方提出的合理要求应尽量予以满足，为指定分包商完成任务创造条件。要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。业主分包商应对产品的完好性负责，对检查中发现的产品缺损，应按照精装修总承包方的整改要求进行修复、更换。