《民警队伍管理经验材料》

民警队伍管理经验材料

县公安局四举措加强民警队伍管理

近期，**县公安局针对年末岁尾敏感时期，民警在工作中易产生思想懈怠和违规违纪现象的实际，实施四项举措，全方位加强队伍管理，确保民警队伍不出现大、恶、丑和违法违纪违规问题，全力实现人民群众满意度和队伍战斗力的双提升。

二是强化八小时外监督。要求部门主要负责人严格自律，以身作则，发挥表率作用；建立与所属民警家庭建立常态沟通交流机制，经常性了解民警生活情况，发动民警家属配合单位共同承担起规范民警八小时外生活的责任，及时发现不良苗头，随时提醒和帮助民警开展教育防范工作；政工上要注重培养民警格调高雅的兴趣爱好，业余时间组织长跑、羽毛球、篮球、读书等民警喜闻乐见的活动，最大限度缓解民警的工作压力，充实民警文化生活。

三是规范公务用车管理。要求所有警车一律从严管理，不允许公车私用。督察部门随时上路对公务用车和警车进行抽查，查外观标识、驾驶人着装、携带驾驶证和警车准驾证、驾驶警车去向，休息日，督查部门还对各单位停车场进行督查，检查警车去向。督察中如发现有警车违规，坚决对当事人及所属部门按有关规定予以问责追责。

四是常态化开展谈话教育。局领导与局属机构负责人，局领导与普通民警，局属机构负责人与普通民警，民警与辅警，各个层次之间，定期开展谈心谈话，及时了解思想动态，政工、纪检、督察部门有针对性地随时开展廉政谈话、警示谈话、诫勉谈话教育，各科所队针对队伍管理教育情况，定期开展队伍思想状况分析会，及时解决存在的问题。