《XX派出所关于新型城市化进程中深化打防控长效机制建设的几点思考》

XX派出所关于新型城市化进程中深化打防控长效机制建设的几点思考

试论企业治安综合治理打防控一体化长效机制建设

企业及周边社区治安是企业赖以生存的第一发展环境，没有好的治安环境，企业规模扩大、可持续发展就没有保障。因此，搞好企业及周边环境的治安是关系企业切身利益，保证企业稳步发展的大事；要搞好企业及周边社区的综合治理才是解决企业治安问题、预防和减少违法犯罪的根本途径。为切实实现这一目标，必须并很有必要建立和完善打防控为一体化的长效机制。

一、建立完善打防控一体化长效机制是企业治安综合治理的必然要求

所谓打防控一体化长效机制，是指在公司的统一领导下，充分发挥保卫科与周边派出所、警务室以及周边社区治安组织“协抓共管”的优势，并积极动员和组织各方面的力量，实施保卫工作与警务、社区群众工作相结合，完善相应工作机制，并通过运用各种手段，突出在“打击”、“防范”、“控制”三个方面上狠下功夫，预防和惩罚违法犯罪，积极消除产生违法犯罪的原因和条件，确保企业生产经营秩序的持续稳定。

二、打、防、控内在的辩证关系

企业治安综合治理不是权宜之计，在整个社会发展过程中，仍然存在着一些诱发违法犯罪的土壤和因素。再者说企业综合治理不可能毕其功于一役，只有建立完善的“打防控”的长效工作机制，才能保证企业的长治久安。

所谓“打”，就是打击，即惩治、惩处、处罚的意思。是指保卫组织对破坏企业治安秩序稳定的违法犯罪行为进行依法处理的工作；所谓“防”，就是预防、防范。就是通过一些法制教育，提高企业员工素质、消除违法犯罪的思想根源，从根本上预防违法犯罪的产生；所谓“控”，就是控制，即加强对多发治安问题的人群、部位进行监督、管理，减少违法犯罪的产生。

“打”、“防”、“控”是企业治安综合治理的三个环节，也是建设平安心连心的三个内容，彼此是相互联系、相互共存的。“打”是企业治安管理的重要环节，也是“防”“控”的有力保障。只有依法打击各种违法犯罪活动，震慑有违法犯罪倾向的人员，才能有效保护企业财产不受到损失，才能有效促使其他员工与违法犯罪行为作斗争的勇气，促进落实防范和控制的相关措施。相应防范和控制是不可分的，防范中有控制，控制的目的在于防范。打击是治标不治本，防和控才是企业治安综合治理的基础工程，是治本的工作。防和控都做好了，违法犯罪行为才能减少，从而减轻打击的压力。实践证明，只打不防或打而不防，将会使预防犯罪的成本远远低于打击的成本。为此，要做好企业治安管理工作，要克服“重打轻防”的倾向，不断加大对防控工作的投入，推动治本工作不断向前发展。

三、建立完善打防控一体化长效机制的构想㈠健全、落实领导责任制

4、建立治安情报、信息的收集机制

打击的前提是发现问题。违法犯罪的特性多数是在暗中进行的，保卫部门不可能长期有效的发现，从而就无从进行打击。因此一方面利用我们公司的“技防”设施，来收集相关违法犯罪的事实；再者，就是发展企业生产单位员工，找一些对企业比较了解，正义感比较强的人，组建自己的信息员队伍，建立落实相关奖惩制度。治安信息员及时广泛搜集、报告有关信息，对打击违法犯罪将会起到非常重要的作用。

预防违法犯罪是维护企业正常生产秩序的积极措施。我们要进一步把严打、严教、严管、严治有机结合起来，全面贯彻以教育和预防为主，以治为辅，防治结合，突出重点、确保安全的方针，有力地行使全体职工、广大股东赋予我们的权力，更好打击和预防各类犯罪，为企业的平安发展保驾护航。