《小学-学年度学校工作自评报告》

小学-学年度学校工作自评报告

小学xx-xx学年度学校工作自评报告

xx中心小学现辖13所基层小学，在校教职工191人，在校生2944人，91个教学班，17所村办幼儿园，在园幼儿1155人。一学年来，在市委教育工委、市教育局、xx镇人民政府的正确领导下，学校教育教学工作取得显著成绩：xx年8月，被xx市教育局授予“校务公开示范点”，被xx市教育局授予“先进教研组”，xx第三小学、xx小学以高分顺利通过义务教育标准化学校评估验收；xx年12月被xx市教育局授予“校务公开工作先进单位”，镇中心幼儿园被授予“xx市标准化幼儿园”，xx六所小学继中心小学、中心幼儿园等8所小学（幼儿园）之后，通过xx市学校安全教育和管理“标准化建设三年行动”和“创建平安先行学校”评估验收，获得“安全教育和管理标准化二级学校”称号；xx年1月，中心小学、蓝园、琉塘、格内小学被授予xx市语言文字规范示范校；xx年2月，中心小学、蓝园、琉塘小学被授予xx市第十二届文明学校；等等。根据南教综合[xx]x号文精神，我中心小学于近日组织相关人员，从办学方向、内部管理、队伍建设、办学成效四大块评价要素进行逐项自查、自评，现将自评情况报告如下：

办学方向

一学年来，我中心小学继续围绕“促进均衡、提升质量、树立形象”这一工作主线，以科学发展观为指导，以办人民满意的教育为目标，以实施素质教育为核心，以“特色办学、创新发展”为主题，加快转变发展方式，着力破解发展难题，全面提升发展内涵，为实现xx教育品牌奠定坚实的基础，为建设现代创业创新型经济强镇作出积极的贡献。

（一）狠抓关键项目建设，夯实学校发展基础

1、聚力“标准化”建设攻坚战。

按市委、市政府、教育工委、教育局等有关部门的工作布署，丰溪、明新、演园、灯埔、芸美、璞山、水口七所基层小学必须于xx年完成义务教育标准化学校创建工作。一学年来，中心及七所小学高度重视，加强领导，团结协作，在学校软硬件建设方面投入了大量的精力、人力、财力，取得了巨大的成效。

一是加强社会舆论宣传，凝聚多方智慧财力。xx年元月，xx镇召开了相关学校所在村书记、村长、校长参加的“义务教育标准化学校创建工作现场会”，并实地参观考察格内、琉塘小学创建成果，xx镇人民政府陈福生副镇长主持了会议；中心及七所小学也利用新春佳节之际，通过新春座谈会、乡贤联谊会等多种形式，向广大乡贤、村民介绍学校发展现状，探讨学校发展愿景，积极争取广大村民、乡贤的大力支持和热忱帮助，汇聚多方智慧，深掘社会资源，为学校标准化建设创造良好的外部环境，获得了必要的资金支持。据不完全统计，七所小学通过争取社会资金，上级资金补助、或是挤出办公经费多达百余万元用于学校标准化建设，目前已按部就班投入使用。灯埔小学更是借此机会，争取社会资金实现校园校舍的重建，目前正在做好工程设计、预算和审批等工作，预计暑期相关工程将破土动工，明春完成工程建设任务。水口小学也进一步拓展校园面积近10亩。

二是加强学校规范管理，努力提升办学效益。一学年来，七所小学把“规范管理，提升效益”作为学校核心工作加以实施，通过完善规章制度、合理分工搭配、加强日常监管、注重档案管理等环节和措施，努力提升学校管理水平，积极做好迎检准备工作。如专用教室的设置与使用，因设备设施老化，使用效果不佳，学校进而在教学管理方面进行必要的工作措施调整，进一步完善学校课程管理、专用教室使用管理等细则的制定与组织实施。再如校园管理、班级管理、学生管理等方面工作，师生虽然天天在做，但由于日常工作琐碎、繁多，又不重视“总结提升”，收效甚微，过程性材料不充实；学校重新建章立制，规范师生工作、学习行为，努力做到“人人有事做，事事有人管理”，把学校管理工作目标落实到日常的管理工作中去。加强“规范管理，提升效益”为学校发展注入“新的灵魂”。

三是加强精神文化建设，提升学校发展内涵。当你今天再次走进这七所小学，你或许会有焕然一新的感觉。雪白的墙壁，井然有序的校园布置，精心规划的文化长廊或是德育走廊，整齐有致的教室设施，以及舒适的教师办公场所等，都能让人为之精神振奋。这是物质文化的价值，也是精神文化的基础。我们也可以看到，七所小学师生的精神面貌也在悄然地发生着变化。这是因为，在学校标准化创建活动中，七所小学师生付出了大量的精力，改变了校园物质面貌的同时，也改变了自身的一些行为习惯，使之更加优美、典雅。当然，这种改变只是初步的。七所小学今后将进一步加强总结反思，形成文化因子，植入师生心灵，使之繁衍壮大，成为学校发展新的起点。

3、读书活动形成机制，扎实有效。

校园是读书的地方，应有书香气；学生不要成为“书呆子”，但应该有“书生味”。创建“书香校园”已逐步成为各基层小学的共识，成为学校内涵发展的一个显著特征。如中心小学在校园读书活动中注重氛围创设，通过校园文化墙、创建班级图书角、组建校园广播队利用课余时间诵读名篇、加强课外阅读指导等措施，营造书声隆隆的“校园声音”。丰溪小学注重传承和弘扬中华优秀传统文化教育，他们以《弟子规》诵读和教育为切入点，整合了学校道德法制教育、心理健康教育、校园读书活动、语言文字规范化教育等内容，建立了一套行之有效的管理激励机制，引导学生在生活实践中、学习活动中学好经典、用好经典，把学习与实践融为一体，把道德教育和习惯养成有机结合，真正起到了活动中教育人、活动中发展人的教育效果。

（三）狠抓“特色立校”建设，切实提升发展内涵

一学年来，各基层小学牢固树立“以特色求生存，以特色促发展”的理念，积极探索“学校有特色，教学有特点，学生有特长”的特色发展道路，努力以特色打造学校品牌，实现学校跨越式发展。

1、推进学校特色项目建设。

各基层小学认真贯彻落实市局《关于推进全市学校特色发展的指导意见》的精神，结合学校实情，积极开展学校特色项目创建工作。一是加大投入，强化师资培训。如xx元月，各基层小学组织校园足球初级指导员参加xx市级培训，中心小学、蓝园等小学聘请中学体育教师兼任校园足球指导员。师资素质的提升，必将使xx镇校园足球运动的开展不仅在“量”上居全市之首，也将在“质”上得到新的飞跃。二是积极开展“创先”活动。如中心小学、蓝园、琉塘、格内小学把语言文字规范化工作与经典诵读、书香校园等活动结合起来，在校园广泛开展“讲普通话、写规范字、做文明人”等系列教育活动，积极创建xx市语言文字规范示范校，并于xx年11月分顺利通过市级验收。三是依托校本课程开展兴趣小组活动。各基层小学根据学校实情，尤其是师资特长开展若干兴趣小组活动，既丰富了学生校园文化生活，又发展了学生的兴趣特长，为学校特色项目的发展探索有益的经验。四是积极开展竞赛活动。如各基层小学结合传统优势项目或是传统节日开展了一系列的经典诵读比赛、体育单项比赛、运动会、书法绘画竞赛等活动。由璞山小学协办的一年一度“锦标杯”校园歌手大赛如期举行，为中心小学选送优秀选手参加市级比赛提供了平台。

2、加强校园文化建设创新。各基层小学注重校园文化内涵的挖掘和培育，充分发挥橱窗、走廊、公示栏、黑板报、校园绿化美化等隐性课程的育人功能；同时，精心设计和组织开展内容丰富、形式新颖的校园文化活动，并使之与学校特色项目发展有机结合起来。如格内小学多年来扎实开展“书香校园”创建工作，并使之逐步成为校园文化建设的主体工程，既为学校特色项目的发展找到了明确的目标，又赋予了学校其它工作新的思想、新的内容和新的方式。他们的具体思路是：以“同沐书香，快乐成长”主题校园读书活动为“主旋律”，辅之以“语言文字规范”、经典诵读、“推普”工作、社会实践活动、德育教育等“和声”，共同演绎一曲环绕整个学期学校工作的主题曲。

[自评分：22分]

一学年来，我中心小学各基层校积极行动起来，结合校情及农村本色，创造出各具特色校园文化图景，活力十足，带动校风、教风、学风实现跨越式的发展，一股浓浓的具有农村本色的纯朴之风溢满校园内外。“六一”国际儿童节，既是孩子们自己的节日，也是学校向社会、家长展示自身文化建设的重要平台。今年的“六一”节，我中心小学各基层校不论规模大小、条件优劣，都能根据校情（园情）和传统的文化底蕴，开展了系列的庆祝活动和文体展示活动，让孩子们拥有属于他们自己的快乐节日。同时，也向社会、家长宣扬学校教育的累累硕果，争取得到最广泛的认同。说白了就是，社会、家长的关注度与参与度，直接反映了一所学校教育质量水平的高低。这就是最本色的校园文化。在营造“书香校园”活动中，校本部等5所xx市“中华诵·经典诵读”试点基层校，积极开展实践教育活动，或是纳入校本课程计划，加以开发实施，或是积极投入资金建设，营造良好的学习环境，或是开展竞赛活动，推进试点工作。如，校本部“中华美文化墙”的建设及“经典诵读”校本课程的开设，营造了浓浓的学经典氛围，引导学生“读经典、明礼仪、学做人”，大力弘扬中华优秀传统文化，取得了一定的成效。其他基层校也适时开展一些实践教育活动。部分基层校敏锐捕捉国家课程改革新动向，开始把书法教育做为学校特色项目加以开发、培植。

（三）校园道德建设与时俱进，成绩喜人[自评分：10分]

2、重点实事项目。（1）校安工程。除cc小学整体搬迁工程项目外，其余四所基层小学校安工程建设项目已经竣工，完成相关配套设施设备建设，并已投入使用。（2）学校标准化建设。xx年8月，国专第三小学、cc小学以高分顺利通过义务教育标准化学校评估验收；xx年12月，镇中心幼儿园顺利通过“xx市标准化幼儿园”评估验收，丰溪、芦山、三校、灯埔、水口、演园六所小学继中心小学、中心幼儿园等8所小学（幼儿园）之后，通过xx市学校安全教育和管理“标准化建设三年行动”和“创建平安先行学校”评估验收，获得“安全教育和管理标准化二级学校”称号（13所小学及中心幼儿园全部通过评估验收）。新的一年，xx七所基层小学已投入创建资金百余万元，基本完成了基础设施设备建设和学校管理规范化建设，做好迎检准备工作，预计8月份能顺利通过评估验收。