洗煤事业部一季度经济活动分析
第一部分主要指标完成情况
1、生产外运指标完成情况
一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。
一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万吨。
其中精煤计划16万吨,完成14.4186万吨,完成计划的90.12%,亏1.5814万吨.
中煤计划9万吨,实际完成7.7082万吨,完成计划的85.65%,亏1.2918万吨.
2.内调煤情况
一季度共调煤23.6173万吨,其中李雅庄14.5567万吨,比计划14万吨增加5567吨,柏木沟6.9443万吨,洪焦3591吨,社会购煤1.7563万吨.
3.产率完成情况
一季度共入洗原煤32.9069万吨,生产精煤14.4186万吨,产率43.82%,比计划44.72%降低0.9%.
生产中煤8.4886万吨,产率25.8%,比计划25.13%提高0.67%
综合产品22.9072万吨,产率69.62%,比计划69.85%降低0.23%
其中8级精煤7.8210万吨,产率40.25%,比计划41.50%降低1.25%
9级精煤3.9500万吨,产率46.64%,比计划47.00%降低0.36%
10级精煤1.0244万吨,产率51.29%,比计划51.50%降低0.21%
11级精煤1.6232万吨,产率53.91%,比计划54.00%降低0.09%
4.工效
一季度原煤全员工效10.15t/工,比上年10.18t/工低0.03t/工。精煤全员工效4.45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。
5、可控成本完成情况
可控成本计划13.09元/吨,实际11.21元/吨,节0.46元/吨,同比下降3.18元/吨,降幅22.1%。
其中。材料计划4.34元/吨,实际4.21元/吨,降耗0.13元/吨,同比下降0.47元/吨,降幅10%。
电费计划3.47元/吨,实际4.14元/吨,超0.67元/吨,同比超耗0.2元/吨,增幅4.6%。
修理费计划0.29元/吨,实际0.04元/吨,节约0.25元/吨,同比下降0.17元/吨,降幅80.9%。
工资性费用计划4.99元/吨,实际2.82元/吨,节支2.17元/吨,同比下降3.16元/吨,降幅52.84%。
6、销售损失
一季度销售损失局计划12.5万元,实际27.5万元,超计划15万元。其中超水扣吨1107吨,
12.91万元。亏吨64吨2.16万元,热值加价3.25万元,y值不足扣款5.01万元,超硫扣款3.92万元,超灰扣款6.75万元。(其中洪焦23.58万元,占85.7%,新余钢5.77万元,占20.98%,日照电0.59万元,占2.1%,无锡焦化0.08万元,占0.3%,日照中煤热值加价3.25万元)。
第二部分一季度情况分析
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会员免费查看3.由于本矿井产量每月6-7万吨,而洗煤厂需入洗15万吨,大量原煤需要调入。需要协调好外调煤的调入与回仓。
4、需协调加强原煤质量管理,加强井下拣矸与原煤准备系统的选矸,确保手选矸人员充足,清车底的杂物全部拉往矸石山,改善入洗原料煤的质量。
总之,我们要团结一致,全力组织,精细管理,提效降耗,责任到科,贯彻到人,全面落实分公司下达的各项奋斗目标,为全面实现分公司经营目标做出贡献。