《粮库主任先进事迹材料》

粮库主任先进事迹材料

xxx，男，汉族，生于xxxx年，中共党员。今年xx岁的xxx，从事粮食工作已经xx年了。xx年来，他先后任xxx粮食局总务股股长、xx镇粮管所所长、xxx粮库主任，担任基层单位领导已有10个年头。无论到哪里，无论干什么工作，他都一心一意，干一行爱一行。在工作上高标准、严要求，精益求精；在作风上扎扎实实，严于律已。他情系粮食，热爱粮食事业，先后10多次受到市粮食局的表彰奖励。非凡是近几年，他顺应粮改形势和国家储备粮库项目建设的良机，苦干实干，顺利争取到了xx国家粮食储备库建设项目，已建成投产并通过了正式竣工验收，使xx粮库成为全市粮食系统的排头兵，受到了市局及上级业务主管部门的赞评。

——贯彻粮改政策，实现扭亏为盈

**年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每出台新的粮改政策，他都搜集整理，坚持自学，力求在学深学透上下功夫，他顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。

在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。并大力倡导“满足在农家”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全库共收购粮食4911万斤，在农业种植结构不断调整，粮食种植面积下降的不利形势下，每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。

在顺价销售方面，始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。**年至**年6月间，针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，他找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，紧紧抓住兰州花庄国家粮食储备库集并粮食的良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，实现顺价销售粮食**多万斤，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。三年多来，共顺价销售粮食1864万斤，实现销售收入1**0万元。

——宁流千滴汗，不坏一粒粮

在储粮治理工作中，他带头贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵，并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层保粮责任制。严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）的要求，开展规范治理。

日常工作坚持“五日一小查、十日一大查、一月一会查、风雨天随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术，经三年多的努力，科学保粮率由0上升到了现在的61。并率先在新建粮库运用了真空双膜负压技术和电脑测温。对露天存粮做到粮垛堆码整洁，下有铺垫上有苫盖，达到了“六防一通”的要求。自20**年8月xx粮库成立以来，一直被省、市主管部门评为一类“一符四无”粮仓先进单位。

——建章立制，狠抓企业治理

他为了创出一条“主业养家，辅业发家”的新路。经充分市场调查，分析自身资源、地理位置等优势后，把开展面粉加工、养殖、“两代一换”业务做为新的经济增长点全力培植，克服职工对辅业嫌麻烦、嫌困难、嫌脏累、嫌“掉价”的思想，给职工定任务、压担子、定奖罚，挨门逐户上门推销，目前，面粉厂呈现出了产销两旺的良好发展态势。同时，在近年粮食市场疲软，外部经营空间相对狭窄，获利微薄的形势下，他大力倡导并发动全库职工发扬“两个务必”的精神，近年他发动全体职工自己动手维修机械、修补包装，并带头历行节约，每年节约水电费、电话费、装卸费、运输费近万元，职工每年人均节支200余元。为调动职工参与企业经营治理和积极性和主动性，实现企业的民主治理，大力推行了企务公开，最大限度地扩大了职工的知情权、参与权。

——好的带头人，带出好队伍

一个企业，要害要有一个好班子，一个好班子，要害要有一个好带头人。xxx时刻严格要求自己，以自己实际行动影响和带动全库职工。在重大节日，他总是以身做则，与班子其它成员留守轮流值班，一线职工放假休息，既增强班子凝聚力和战斗力，又调动了职工工作积极性。他很少回家，大多数公休日他总是奔波于单位，尤其是职工加班时，他总是留守到最后，与职工同干共苦。由于他的带动和感染，职工职业道德和爱岗敬业精神明显增强，全库的凝聚力、向心力和战斗力进一步提高，企业得以稳步发展。