《在书院读书会成立大会上的讲话》

在书院读书会成立大会上的讲话

各位同学，大家好。

今天，是我国的水稻之父袁隆平院士逝世一周年的日子，我们用水稻的“稲”字，稲念袁老。大家都曾经听过我讲课，不知是否还记得，我用了30多年的开场白，大家再回味一下：

生命的每一次重逢，绝非偶然，我做梦都没有想到，每次听我课的同学们，今天又再次重逢，这是缘分；人与人之间，随缘而聚，缘尽而散；聚时尽其在我，散时尽其在人，既是相识，既是相逢，有恩便无怨，有爱便无恨；得与失，获得与付出，求心之所安，存有随缘之心，完美故可喜，缺陷也是美，纵使一刹那，也是永恒。

上下几千年，人口近百亿，你我能相识，相聚在一起，大家说珍奇不珍奇。因此，想大家应该，爱大家应该，祝福大家更应该。

其实，每次我的开场白主要告诉我自己也是分享给大家：“完美故可喜，缺陷本身也是美，纵使一刹那，也是永恒。”这个道理。

今天，召集同学们来开这样一个视频会议：

我首先讲讲缘起。包括我们的发心和发愿。

因为，任何一件事情没有很好的发心和愿景是无法成就的。

其缘起是。我为总裁班、高管班、mba、emba班、政府领导管理班、金融班、房地产班、医院管理班，包括企业内训和公开课，在25年间所接受我讲课的学员，据不完全统计达十万余人。当时，在这种高频率授课中，也没有想到日后会联系或组织大家，何况那时也没有微信等便捷的工具，几乎都是每个班印发一个通讯录而已，久而久之也就失去了联系。自从有了类似的微信这样的平台，我每次讲完课也不会主动加学员的微信（因为组织方不太乐意我们主动加学员微信），都是特别喜欢我的粉丝加我微信；然后，我回到家之后，都会及时在微信头像上注解年月日和什么班的同学；要是像大家的微信头像如此的称谓，我早就记不清楚张三李四王五啦。就这样，也有大多数的同学始终没有联系过。不知大家是否还记得，我在讲课时曾经讲过“关系、联系、规律、科学”八个字。若不联系，慢慢地就会彼此忘记。

但，我有一个常年养成的习惯，从bb机、到短信、到、e-mail、再到今天的微信，我每天都会主动地向我的朋友问“早安。”从个人到群发，我每天早上第一件事情就是先做这个，这是我的“功课”。久而久之，也有极少部分的朋友或同学习惯的回复我了。当前，也有始终不回复的，还有把我拉黑的；可我一如既往。我的发心只求我惦记着大家，不求大家回复。

可能真的是这两年的疫情吧，一些久不回复的人，也开始回信给我，且“非常感动”渐渐地大家有一种“诉求”：“老师，何不建个同学会群，我们还想听您讲课······”当然，之前我也建了一些群，“生活美学群”、“伯仲先生文化群”、“小微企业创始人群”、“讲课快乐群”、“中国故事群”、“普素文化与生命文化群”、“多元文化与生命群”、“新商联盟群”等，有85个群15000人，有80%的群我是群主，20%是联合办群。我一直认为：当今每一个人的成功，关键是看圈子，你有什么样的圈子才能创新和发展你的成就。所以近些年，我一直在经营着圈子文化。在之前的讲课时，我会为多少钱和客户或组织方挣得面红耳赤，如今，我只为付出。

按照同学们这样的诉求，我开始列出了近几年的同学名单，大概有260多人左右，于是我就在2022年05月10日pm17：50时开始建群，到今天为止，十天时间，有255人进群，占了近百分之百。这说明大家还依旧喜欢我。

一般占比20%，20。80法则就已经非常不错啦。

说明两点：一是大家如饥似渴；二是证明我还是可以把，还有一定的号召力。因为，我开始要做这件事时，就有一个发心：“一个都不能少。”让我们形成一个圈子。让我们形成一个“圈子”。

说起来这就是“缘起”。刚刚开始组建的群名是“天祥老师学习群”，后来，有同学建议我们是听您课的同学会；这让我想起了小米雷军、万通冯仑、田溯宁、牛根生、李东生、马化腾，比亚迪王传福、新浪ceo曹国伟、新希望刘永好、青啤金志国、中信证券王东明、迈瑞的徐航组织的“*同学会”，我为他们讲过课，他们全是中欧商学院和长江商学院的后代，我当时就想我们这群成为他们的一员叫“*同学会”，于是，近10天的时间，我们的群就组建起来了。

我当时做了两件事：第一件事：要产生有意愿为大家服务的中坚力量；第二件事：就是筹备今天的线上会议。

那么，第一件事情的目的就是“一群人要有核心，形成一些相互的约束和纪律，使团体1+1远远大于2，这就是《组织行为学》的概念啦”；第二件事情是干什么事情，开始一定要有个仪式感的东西，这样，我们就定在05月22日举行线上的启动仪式。

05月20日夜晚，热情关心我们群建设的同学微信我，提出了“同学会”的注册和合法问题。我俩探讨了一个多小时，我当即咨询了我们律师所的主任，得到的回复是：同学会有两种，一种是成为社团组织，这一定要到民政部门注册，可以经营、运营和发展，它是一个社团法人组织；第二种是只有一个班级或像我们这样所谓“一师多徒”型的粉丝群、师生群，不以经营和运营为目的的就不用注册。

从严格意义上讲，我们属于第二种情况。

即：

1、大家都是听过我课的学员，是我的学员和粉丝，不算是大家所学的那个什么总裁班等等的同学会；

2、我们是不对外经营和运营的组织，所以不构成“社团组织”。其实，我们也是有法律依据的：我们是我作为法定代表人的“慈商论道文化传播（北京）有限公司、北京盛世红色研究院”和陈伟晶秘书长为法人的“玖颖教育集团”，我们三家联合发起组建的“*同学会”，是公司内部为服务我们同学的一个项目体。有点像刘东华成立的“正和岛”和胡海平成立的“师董会”；还有点像几个企业成立的“读书会”。就挂靠在公司的下面，且以经营这个项目为主体，收费门槛相当高的。而我们是免费的，是无偿地为我的学员企业服务。

尽管如此，我依然彻夜未眠、辗转反侧，第二天（05月21日）一大早，我就将梦中的*咨询集团董事长曹丰良先生电话叫醒，其实，我们俩之前就这件事情聊过。

*书院成立于20**年，坚持文化、智慧、经济、资本等的传承、活化、转型与发扬，并在新的经济社会环境下，着重实现需求，展开应用研究，组织相关专家、学者，成立相关的专业研究中心和读书会。*书院与各行各业的卓越人士，同心同德、同心同行、同能同向、共创共赢、共富共强。

“*”一词最早见于《尚书·周书·武成》：“*蛮貊，罔不率俾。”《春秋左传正义》亦有：“中国有礼仪之大，故称夏；有服章之美，谓之华。”态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度亦决定企业家的高度、事业的高度。拥抱变化，团队合作，精英荟萃。

中共中央政策研究室原副主任，被《经济学家周报》评为著名经济学家，主要研究宏观经济理论与发展，曾任中国国际经济交流中心副理事长、中国工业经济学会会长、中国政策科学研究会执行会长、中国城镇化促进会常务副主席、中国社科院博士生导师等。多次参加中共中央全会、《政府工作报告》和“八五”、“九五”“十五”和“十一五”规（计）划的起草工作的郑新立同志担任*书院院长。

*咨询集团创始人、*书院法人曹丰良先生为理事长

曹丰良先生同意将我们并入他们的书院，作为“读书会”的载体。由我（郭天祥）出任*书院副院长兼秘书长。并同意将其办公场所（北京市海淀区海淀南路甲21号中关村知识产权大厦b座八层）拿出来做读书会的道场。

我上面讲的这么多，说明我及今天的大家都是满满的福报，因为我们“本自具足”，因为我们的发愿和大愿都是一样的。用今天习大大的说法就是“中国梦”。

当然，有没有可能今后我们逐渐做大做强，让她真正成为一个社会组织（注册在民政部门）呢。是绝对有可能的，只是假以时日的事情，几个企业作为发起单位，正式在民政部门注册一家社会组织运作。

实例，我曾在北京大学教授过《富太太心智模式建设》的课程，我记得非常清楚，我说：我们40位女性学员（太太）每人拿出真金白影10万元，用妳们各自的资源注册一家女性时尚机构。结果，她们每人投入20万元，一共投资了800万元的女性时尚企业，好像叫做“红蜻蜓”，当时做的是风生水起，后来至今，转做了金融和投资机构。原因非常简单：志同道合，同频共振，本自具足。

接下来，我分享一下，我们今天成立的“读书会”也好，“同学会”也罢，我为什么要立出“慈商论道，贵富济世，团结友爱，互助互利”16字原则。

在当今天下，无论是个人还是企业，想赚取别人的钱，或者说想赚钱是越来越难啦。只有“付出”是最容易的；不知大家是否同意我的观点。

我和几位专家、学者提出。“慈商，未来企业发展的新趋势。”

以慈促商，以商养慈，利他共赢，和合共生。

“济世”。贫贱非辱，贫贱而谄求于人者为辱；富贵非荣，富贵而利济世者为荣。我们提倡企业家要“利于世人”。

很多企业家，都会遇到这样的一些困境和纠结点：

第一、人生的事业实践与修炼始终无法合一；

第二、唯有发大愿，人生分阶段的目标才能实现和达成；

第三、如何运营一个智慧幸福型企业，让员工在企业这个道场找到自己的使命。

我说，未来企业只有三件事是符合未来时空顶层战略原则的：生态+公益+责任。

生态：无时不在，无处不在，无处不有，天人合一；

发现问题，觉悟自省，行动实践，证悟自身

我们要做到5jing，即“干净、平静、恭敬、镜子、境界”

感谢同学们的鼎力支持。全称参与。同频共振。