《某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告》

某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地。

一、推进落实情况

截至目前，公司*项改革任务已全面完成，完成率100%。公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业”*年获评“全国文明单位”。*年，公司各项指标创历史最好水平，利润总额*亿元，同比增长*%.

（一）学思践悟，推动中央精神落地落实

1.建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实。一是公司党委将落实“第一议题”制度作为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安排、同落实，始终坚持党委重要会议“学习第一议程”和书记带头领学制度，充分发挥书记第一责任人职责。20**年以来公司“第一议题”学习*项，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平经济思想、习近平强军思想、习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等，围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身作则，先行先学，深刻理解把握学习内容，深入基层联系点讲党课，结合各自工作实际，通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲机遇挑战，坚持知行合一，把学习成果与做好当前中心工作紧密结合。二是紧密结合实际，检验“第一议题”制度落实成效在执行好“学习第一议程”的基础上，把“第一议题”制度的贯彻落实与各项工作相结合。按照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要求，明确分工，压实责任，形成上下贯通的立体化层层落实工作布局。公司党委班子集体决策部署、主抓选定学习议题，有关部门制定细化落实举措清单，会前确定学习内容、发放学习资料;会上结合实际部署相关工作，提出建设性意见和具体工作安排;会后班子成员结合分管业务，及时跟进督导各项工作贯彻落实情况，确保各项任务不折不扣、保质保量完成。20**年以来，制定具体落实措施*项，目前已完成措施*项，取得阶段性成果*项。

2.强化“三个结合”，形成工作合力。一是坚持三年改革与思想政治工作相结合。充分发挥党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入绩效考核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。公司党委将改革与经营管理紧密结合，围绕重点项目建设，进一步擦亮“全国文明单位”的名片，以“党员创新工程”为载体，广泛开展合理化建议征集、建党百年知识竞赛，求深求实“我为群众办实事”活动，20**年以来研究制定*项“我为群众办实事”重点项目清单已全部完成。

（二）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力

1.加强国企党建工作。一是全面推进党建进章程。修订公司《章程》，在章程中单列“党委”，将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决策程序等内容进行规范，进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。二是推动“前置程序”具体化。修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作和经营融合推进。

2.不断完善现代企业制度。一是优化股权结构。按照监管政策要求，在集团公司支持下优化公司股东至*家，集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持和完善职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。提高外部董事占比，企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人股东加入董事会，公司*位董事中外部董事*人。

3.依法落实董事会职权。一是加快落实董事会职权。为进一步落实董事会职权，根据集团公司工作要求，研究制定了《全面落实董事会职权的实施方案》，在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等*项重点职权，让董事会责权真正归位。通过制定工作任务清单，明确了主要任务、责任部门和进度安排。二是持续完善制度体系。制度建设是董事会建设的重要内容，是董事会文化、角色定位在体制层面的体现。公司20**年以来先后出台了《公司董事履职评价办法》《董事会议事规则》等，进一步明确了董事会职责权限、机构设置、议事程序，以及董事履职支撑保障等方面的规范性要求，为公司规范治理提供了较为系统的制度支撑。三是完成董事会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则，制定了《公司董事会授权管理办法》及《董事会向董事长授权清单》《董事会向总经理授权清单》，以“1个制度+2个清单”的模式，将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长和总经理行使。授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能，不仅规范了被授权人的职责和行权程序，同时提高了董事会的决策效率。

（三）强化科技创新引领，打造原创技术策源地

（一）加强学习指导，推动改革举措落到实处。继续深入贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴推广国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解改革中遇到的难题，不折不扣抓好改革落实，确保改革任务顺利推进。

（二）注重统筹协作，高效推进改革。一是依法合规、认真研究论证涉及公司的重大决策事项，积极稳妥开展相关工作，建立健全配套制度，有序组织实施，规范落实权责。二是加强经理层成员任期制、契约化管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题。

（三）积极纾困解难，促进公司健康发展。一是深入开展调查研究、分析研判，积极探索纾困路径方法和政策措施，制定针对性、可操作性强的具体解决方案，有效缓解改革发展中遇到的困难和问题。二是加强部门间的沟通协作，加大问题会商协调解决力度，努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局，形成工作合力，以坚持合规稳健经营、服务保障集团发展、加强平台建设为工作重点，扎实做好“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作，全面完成年度目标任务。